“許倬云看歷史”系列包括《從歷史看管理》《從歷史看人物》《從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》《從歷史看時代轉(zhuǎn)移》，這套書寫作時間先后持續(xù)二十多年，將中國的歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)進(jìn)行對照研究，深入提煉總結(jié)了“中國人自己的經(jīng)營之道”，自2005年在大陸陸續(xù)出版以來暢銷至今。
從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》是“許倬云看歷史”系列的本，此為全新修訂增補(bǔ)版。許先生認(rèn)為，企業(yè)組織相當(dāng)于古代的一國一邦，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有層級的縱線及部門的橫線。企業(yè)單位之間，也與列國關(guān)系一樣，有其分合，有其合作與對抗。企業(yè)和國家的發(fā)展壯大，都離不開這一整套的治理體系及人才發(fā)掘培養(yǎng)機(jī)制。因此，讀懂一個國家興衰的道理，就能明白企業(yè)經(jīng)營的成敗得失。
本書從概括新世紀(jì)企業(yè)特色、趨勢開始，指出新的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)已不是強(qiáng)有力的司令、，而是預(yù)見契機(jī)的能力、溝通、說服的能力、知己知彼的能力等。這些梳理，為新的領(lǐng)導(dǎo)者們，在這樣一個時代關(guān)口，實(shí)現(xiàn)人生意義與價值，提供深刻的建議。許先生高瞻遠(yuǎn)矚討論的是領(lǐng)袖的形態(tài)、領(lǐng)袖權(quán)利的培養(yǎng)、領(lǐng)袖本身品質(zhì)的構(gòu)成，著眼的是的可以預(yù)見的、未來所走的趨向。
從歷史看管理》點(diǎn)擊進(jìn)入
從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》點(diǎn)擊進(jìn)入
從歷史看人物》點(diǎn)擊進(jìn)入
許倬云，1930年生，江蘇無錫人。著名歷史學(xué)家，美國匹茲堡大學(xué)歷史系榮譽(yù)退休教授，臺北中央研究院院士，2004年榮獲美國亞洲學(xué)會杰出貢獻(xiàn)獎。
先后執(zhí)教于臺灣大學(xué)、美國匹茲堡大學(xué)，其間多次受聘為香港中文大學(xué)、美國夏威夷大學(xué)、美國杜克大學(xué)、香港科技大學(xué)講座教授。主要作品有《漢代農(nóng)業(yè)》《西周史》《中國古代社會史論》《萬古江河》《說中國》及“許倬云說歷史”系列、“許倬云看歷史”系列。
總 序 尋找中國的企業(yè)家精神 / I
新版自序 / X
原版自序 / XIV
及時章 公司與領(lǐng)導(dǎo)
003 / 領(lǐng)袖在哪里
017 / 假如公司是一個部落
第二章 歷史與領(lǐng)導(dǎo)
033 / 儒家與法家
064 / 人才、組織與資源
第三章 成功與失敗
083 / 成功的英雄
099 / 失敗的教訓(xùn)
第四章 沖突與協(xié)調(diào)
111 / 公與私的沖突與協(xié)調(diào)
附 錄
比較中國歷史上的領(lǐng)袖 / 123
領(lǐng)導(dǎo)者要有歷史感 / 131
我的學(xué)思?xì)v程 / 156
歷史的啟示(王作榮) / 163
鑒往知來(張安平) / 166
為有源頭活水來(簡靜惠) / 170
代后記 許倬云的歷史世界(馮俊文) / 172
現(xiàn)在就領(lǐng)導(dǎo)的方式而言，有所謂的“將將與將兵”。及時個將字是動詞，第二個將是名詞。當(dāng)年漢高祖問韓信，樊噲能帶多少兵？韓信答：十萬人。高祖又問：夏侯嬰呢？韓信說，夏侯嬰善帶騎兵，其他兵則不擅長。漢高祖后來又問，我劉某本人可帶多少人？韓信說，一千人左右差不多。那韓信呢？他自稱多多益善。高祖很不高興地說，既是如此，何以你淪落為我的手下？韓信這才回答：“你能將將，我能將兵。”
一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不要視自己為帶兵的人，而要視為領(lǐng)將者。帶兵的官只能沖鋒陷陣，無法運(yùn)籌帷幄。韓信只是個帶兵的人而不是領(lǐng)將之才，所以韓信免不了死于未央宮，因?yàn)樗氖窒聸]有產(chǎn)生大將。
將將之人有幾個特點(diǎn)：及時，他善于運(yùn)用將領(lǐng)的才能。第二，他清楚每位將官的長處與短處，曉得每個手下將領(lǐng)的特性且派置于適當(dāng)?shù)穆毼唬缰老暮顙氩荒軒ьI(lǐng)步兵，樊噲則不能留守。第三，明白手下的將領(lǐng)中誰是可以隨時接管自己職務(wù)的人。一個帶兵的將領(lǐng)隨時都有在戰(zhàn)場上陣亡的可能，同樣的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也隨時可能有意外的狀況突發(fā)。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時準(zhǔn)備接手的人選，這個人選并非是自己的競爭者，而是代替者。接班人有其獨(dú)特的性格和特質(zhì)，不要希望將他塑造為第二個自己。若要從外引進(jìn)人才作為接班人是方法之一，但多半機(jī)會不大，因?yàn)樽酝庖M(jìn)的人才不熟悉該企業(yè)的文化，不容易運(yùn)用既有的人力。在自己左右的助手中訓(xùn)練是較容易的事， 但切忌引動彼此競爭的危機(jī)；也不可過早認(rèn)定繼承人的人選， 因?yàn)樽约嚎赡苎酃庥姓`，而該人選也可能發(fā)展的結(jié)果不如所愿， 甚或會有更適合的人選產(chǎn)生。這也是一門藝術(shù)，無法預(yù)先決定， 必須時時刻刻留心觀察。
從歷史現(xiàn)象中可歸納出一項(xiàng)原則：繼承者必須具有寬宏的氣魄。他或許條件不良、能力不足，但能利用他人的長處彌補(bǔ)自己的短處，而成為超卓的領(lǐng)袖。如漢高祖雖只能帶千人之兵， 但能領(lǐng)將，這是他氣魄寬宏之處。這一節(jié)，我們主要談?wù)摰木褪菍⒈c將將的差異及培養(yǎng)基層人才的特殊需要，以及分配職務(wù)時須了解每一將領(lǐng)之長才而予以適當(dāng)?shù)穆毼弧?/p>
這是從中國的歷史與文化中，提煉出來的一本關(guān)于領(lǐng)袖哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書。雖然其提煉的原料都是來自歷代有關(guān)國家、政府及政治領(lǐng)袖的學(xué)說與事例，但其著眼點(diǎn)則在于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)袖的形成要件及企業(yè)的管理原理，是社會大眾都應(yīng)該一讀，而企業(yè)界人士則必須要讀的一本書。
——臺灣前“監(jiān)察院長” 王作榮
先生行走與書寫都不便，卻讓思考走到很遠(yuǎn)，穿越了歷史與成見。
——中央電視臺主持人 白巖松
能把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)著作寫得好看的，非大學(xué)者不能為，因?yàn)橹挥写髮W(xué)者既能夠鉆進(jìn)去，又能夠跳出來，所以寫出東西來才能舉重若輕、深入淺出。
——《新京報》
許先生的歷史著作視野宏闊、表達(dá)風(fēng)格雅俗共賞，更重要的是字里行間彌漫的家國之思，引起很多讀者共鳴，形成了一種“大眾史學(xué)”。他的著作成了企業(yè)、高校講座的課件，受到白領(lǐng)、商人、學(xué)生等階層的喜愛。
——《北京青年報》
許倬云是一個不容易被框住的人，他反對科系之間的僵硬界限，也不同于專注書案的學(xué)者。他親身參與了臺灣文化運(yùn)動的進(jìn)程，1990年之后，許倬云常常來到中國大陸，以歷史學(xué)的知識關(guān)注社會現(xiàn)實(shí)。
——《東方歷史評論》
他能把嚴(yán)謹(jǐn)、精深的學(xué)術(shù)內(nèi)容，闡釋得舉重若輕，又能敘述得深入淺出。
——《廣州日報》
包裝不錯，物流很快！
這是許倬云先生無意中留下的一筆精神財富，對于當(dāng)下中國非常實(shí)用。
幫一個大朋友買的，他還沒看
非常喜歡非常完美
當(dāng)當(dāng)活動很超值，喜歡許倬云老師的書，基本都買齊了
雜志之家越來越給力了，不僅價格優(yōu)惠，發(fā)貨及時，配送給力，每次都是提前到達(dá)，而且收到的圖書整體品像良好，666!
稍微翻了一下，還沒看完，但感覺還不錯。
經(jīng)典版本，用來收藏。
包裝完整，發(fā)貨迅速，大師著作，認(rèn)真拜讀( ??? ? ??? )
哈哈哈哈哈就糾結(jié)
不錯，好評！
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可讀性強(qiáng),確實(shí)不錯的書！
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給單位圖書館買的書，還不錯。
值得一看。
許倬云的書縱橫古今
先生學(xué)問扎實(shí)。
這套書是一位教授推薦的，后來陸續(xù)買了許倬云先生的一些著作，不愧是歷史大家，縱橫捭闔，政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、地理、哲學(xué)、宗教信手拈來。這套新版比廣西師大的版本字大些，更清晰，而且有許先生的新版序言。推薦。
質(zhì)量很好，好好閱讀吧。
深入淺出，大家風(fēng)范，將深刻的道理說得通俗易懂。活動期間果斷出手買了，比起故弄玄虛的書有價值多了。
不錯的書。
可以，至少是新書！
一如既往的到貨神速
還沒看，許先生的作品多數(shù)觀點(diǎn)清晰，有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
現(xiàn)代社會，組織領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。這本書給人以思路和啟發(fā)
許倬云大師的經(jīng)典之作絕版重新必須第一時間收入囊中！
