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現(xiàn)在就領(lǐng)導(dǎo)的方式而言，有所謂的“將將與將兵”。及時(shí)個(gè)將字是動(dòng)詞，第二個(gè)將是名詞。當(dāng)年漢高祖問韓信，樊噲能帶多少兵？韓信答：十萬人。高祖又問：夏侯嬰呢？韓信說，夏侯嬰善帶騎兵，其他兵則不擅長。漢高祖后來又問，我劉某本人可帶多少人？韓信說，一千人左右差不多。那韓信呢？他自稱多多益善。高祖很不高興地說，既是如此，何以你淪落為我的手下？韓信這才回答：“你能將將，我能將兵。”

一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不要視自己為帶兵的人，而要視為領(lǐng)將者。帶兵的官只能沖鋒陷陣，無法運(yùn)籌帷幄。韓信只是個(gè)帶兵的人而不是領(lǐng)將之才，所以韓信免不了死于未央宮，因?yàn)樗氖窒聸]有產(chǎn)生大將。

將將之人有幾個(gè)特點(diǎn)：及時(shí)，他善于運(yùn)用將領(lǐng)的才能。第二，他清楚每位將官的長處與短處，曉得每個(gè)手下將領(lǐng)的特性且派置于適當(dāng)?shù)穆毼唬缰老暮顙氩荒軒ьI(lǐng)步兵，樊噲則不能留守。第三，明白手下的將領(lǐng)中誰是可以隨時(shí)接管自己職務(wù)的人。一個(gè)帶兵的將領(lǐng)隨時(shí)都有在戰(zhàn)場上陣亡的可能，同樣的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也隨時(shí)可能有意外的狀況突發(fā)。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時(shí)準(zhǔn)備接手的人選，這個(gè)人選并非是自己的競爭者，而是代替者。接班人有其獨(dú)特的性格和特質(zhì)，不要希望將他塑造為第二個(gè)自己。若要從外引進(jìn)人才作為接班人是方法之一，但多半機(jī)會(huì)不大，因?yàn)樽酝庖M(jìn)的人才不熟悉該企業(yè)的文化，不容易運(yùn)用既有的人力。在自己左右的助手中訓(xùn)練是較容易的事， 但切忌引動(dòng)彼此競爭的危機(jī)；也不可過早認(rèn)定繼承人的人選， 因?yàn)樽约嚎赡苎酃庥姓`，而該人選也可能發(fā)展的結(jié)果不如所愿， 甚或會(huì)有更適合的人選產(chǎn)生。這也是一門藝術(shù)，無法預(yù)先決定， 必須時(shí)時(shí)刻刻留心觀察。

從歷史現(xiàn)象中可歸納出一項(xiàng)原則：繼承者必須具有寬宏的氣魄。他或許條件不良、能力不足，但能利用他人的長處彌補(bǔ)自己的短處，而成為超卓的領(lǐng)袖。如漢高祖雖只能帶千人之兵， 但能領(lǐng)將，這是他氣魄寬宏之處。這一節(jié)，我們主要談?wù)摰木褪菍⒈c將將的差異及培養(yǎng)基層人才的特殊需要，以及分配職務(wù)時(shí)須了解每一將領(lǐng)之長才而予以適當(dāng)?shù)穆毼弧?/p>