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緒論

第1章 電力ERP歷程回眸

1.1 首開先河，艱難前行

1.2 峰回路轉(zhuǎn)，曙光再現(xiàn)

1.3 高潮迭起，勢不可擋

第2章 電力ERP實錄

2.1 1996—2002年

2.2 2003—2009年

2.3 2010—2013年

第3章 ERP理念與管理變革

3.1 ERP與企業(yè)資源

3.1.1 調(diào)整運用企業(yè)資源

3.1.2 信息技術(shù)對資源的管理

3.1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心技術(shù)

3.2 ERP理念

3.2.1 ERP的核心思想

3.2.2 ERP應(yīng)用的管理理念

3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革

3.3.1 企業(yè)管理的本質(zhì)

3.3.2 管理創(chuàng)新

3.3.3 組織變革

3.3.4 扁平化管理

3.3.5 變革管理

3.4 信息化助推管理變革

3.4.1 海爾集團的物流革命

3.4.2 信息驅(qū)動的流程變革

3.4.3 電力企業(yè)管理變革小案例

第4章 ERP價值評估

4.1 國企業(yè)需要管理變革

4.2 ERP—企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力

4.3 ERP給企業(yè)帶來的價值

4.4 電力ERP應(yīng)用成效卓著

第5章 信息化

5.1 信息化帶動工業(yè)化

5.2 電力信息化

5.2.1 電力行業(yè)特點

5.2.2 電力信息化4個發(fā)展階段

5.2.3 電力信息化發(fā)展中的問題

5.2.4 國資委大力推進央企信息化

5.2.5 中央企業(yè)信息化

5.2.6 大力推進電力ERP建設(shè)

5.2.7 信息化引領(lǐng)電力企業(yè)發(fā)展改革

5.2.8 國外電力企業(yè)信息化概況

5.3 集團化運作、集約化和精細化管理

5.3.1 集團管理與控制

5.3.2 國網(wǎng)集團化運作

5.3.3 國網(wǎng)集約化和精細化管理

5.4 電力資產(chǎn)全壽命周期管理

5.4.1 企業(yè)資產(chǎn)管理

5.4.2 資產(chǎn)全壽命周期管理

5.5 電網(wǎng)基建投資項目管理

5.5.1 信息化需求

5.5.2 投資—基建—資產(chǎn)的價值鏈管理

5.5.3 投資—基建—資產(chǎn)的項目管理

5.5.4 國網(wǎng)基建管控系統(tǒng)

5.5.5 BPR對價值鏈管理的作用

5.6 預(yù)算管理

5.7 信息化成果四面開花

5.7.1 北京電力工作流管理

5.7.2 流程再造的"上海模式"

5.7.3 信息化鑄就嘉興電力

5.7.4 國華能的移動應(yīng)用

5.7.5 國華能信息化之路

第6章 SAP世界500強背后的管理大師

6.1 概述

6.1.1 SAP NetWeaver

6.1.2 SAP EP企業(yè)門戶

6.1.3 SAP XI交換基礎(chǔ)架構(gòu)

6.1.4 SAP BI商務(wù)智能和BW數(shù)據(jù)倉庫

6.1.5 SAP KW知識管理

6.1.6 SAP MDM主數(shù)據(jù)管理

6.1.7 SAP Hana內(nèi)存計算技術(shù)

6.1.8 SAP SCM供應(yīng)鏈管理

6.1.9 SAP CRM客戶關(guān)系管理

6.1.1 0SAP SRM供應(yīng)商關(guān)系管理

6.1.1 1SAP PLM產(chǎn)品壽命周期管理

6.1.1 2SAP SEM集團戰(zhàn)略管理

6.1.1 3SAP Business Objects

6.2 SAP ECC主要功能

6.2.1 財務(wù)管理

6.2.2 后勤管理

6.2.3 人力資源管理

6.3 SAP電力行業(yè)解決方案

6.3.1 財務(wù)管理與集團管理解決方案

6.3.2 電網(wǎng)企業(yè)—體化應(yīng)用解決方案

6.3.3 電力營銷解決方案

6.4 SAP企業(yè)資產(chǎn)管理

6.4.1 SAP EAM路線圖

6.4.2 電網(wǎng)企業(yè)EAM概覽

6.5 SAP Hana技術(shù)助力智能電網(wǎng)建設(shè)

6.6 SAP國商業(yè)同略會

第7章 電力ERP案例及分析

7.1 浙江電力信息化和ERP建設(shè)

7.1.1 分步實施建設(shè)ERP

7.1.2 持續(xù)ERP建設(shè)，實現(xiàn)變革與創(chuàng)新

7.1.3 建立企業(yè)級集成平臺和數(shù)據(jù)倉庫

7.1.4 SAP 各模塊實施應(yīng)用概況

7.1.5 地理信息平臺GIS建設(shè)

7.1.6 深化應(yīng)用與全覆蓋

7.1.7 ERP應(yīng)用后起之秀——麗水電力

7.1.8 高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持

7.1.9 浙江電力信息化成果累累

7.1.10小結(jié)

7.2 深圳能源集團ERP建設(shè)

7.2.1項目概況

7.2.2 人力資源咨詢

7.2.3 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃

7.2.4 項目目標(biāo)

7.2.5 項目管理方法UPM

7.2.6 項目組織架構(gòu)

7.2.7 項目意義深遠

7.2.8 集團發(fā)展戰(zhàn)略與—期ERP

7.2.9 統(tǒng)—規(guī)劃和優(yōu)化流程

7.2.10 子項目目標(biāo)設(shè)計

7.2.11 試點電廠ERP實施

7.2.12 電廠資產(chǎn)管理

7.2.13 預(yù)算體系

7.2.14 標(biāo)準(zhǔn)成本體系

7.2.15 規(guī)劃子項目

7.2.16 業(yè)務(wù)藍圖與ERP應(yīng)用架構(gòu)

7.2.17 集團財務(wù)ERP實施

7.2.18 二期項目建設(shè)

7.2.19 河源電廠ERP實施

7.2.20 小結(jié)

7.3 國家電網(wǎng)SGl86工程與SG—ERP

7.3.1 SGl86工程概況

7.3.2 SGl86典型設(shè)計

7.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理設(shè)計

7.3.4 物流管理典設(shè)

7.3.5 設(shè)備管理典設(shè)

7.3.6 項目管理典設(shè)

7.3.7 人資管理典設(shè)

7.3.8 國家電網(wǎng)SG—ERP

7.3.9 小結(jié)

7.4 國廣核集團ERP建設(shè)

7.4.1 構(gòu)建—體化的集團級信息體系

7.4.2 集團運營的ERP總體架構(gòu)

7.4.3 商務(wù)智能的應(yīng)用

7.4.4 大亞灣核電運營公司ERP項目

7.4.5 小結(jié)

7.5 上海電力ERP與SG186工程

7.5.1 ERP建設(shè)概況

7.5.2 SGl86建設(shè)及成果

7.5.3 小結(jié)

7.6 北侖發(fā)電廠ERP實施簡介

7.6.1 ERP應(yīng)用概況

7.6.2 ERP帶來的管理變革和提升

7.6.3 資產(chǎn)設(shè)備管理示例

第8篇發(fā)電企業(yè)(集團)ERP解決方案

8.1 概述

8.1.1 電力環(huán)境分析

8.1.2 管理咨詢與財務(wù)管理目標(biāo)

8.2 發(fā)電企業(yè)ERP解決方案

8.2.1 ERP平臺建設(shè)目標(biāo)

8.2.2 總體業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案

8.3 財務(wù)管理總體方案

8.3.1 財務(wù)業(yè)務(wù)—體化與集成

8.3.2 集團財務(wù)應(yīng)用

8.3.3 固定資產(chǎn)管理

8.3.4 現(xiàn)金管理

8.3.5 成本核算與控制

8.3.6 預(yù)算管理

8.3.7 工程項目成本計劃與控制

8.3.8 精細化成本管理

8.3.9 財務(wù)報表大集中

8.3.10 工程項目的輔助轉(zhuǎn)資

8.3.11 投資管理

8.3.12 與其他應(yīng)用的集成

8.4 物料管理解決方案

8.4.1 物資管理需求與解決方案

8.4.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

8.4.3 物資需求計劃管理

8.4.4 物資采購管理

8.4.5 備品備件管理

8.5 生產(chǎn)技術(shù)管理解決方案

8.5.1 發(fā)電企業(yè)集團需求

8.5.2 基于6AP的解決方案

8.5.3 設(shè)備臺賬管理

8.5.4 設(shè)備基礎(chǔ)管理

8.5.5 設(shè)備維護管理

8.5.6 設(shè)備安全管理

8.5.7 大修、技改等項目管理

8.5.8 生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督

8.5.9 缺陷管理

8.5.1 0狀態(tài)檢修管理

8.5.1 1兩票管理與WCM

8.6 合同管理解決方案

8.6.1 業(yè)務(wù)需求

8.6.2 合同管理建設(shè)目標(biāo)

8.6.3 總體設(shè)計方案

8.6.4 合同管理方案包

8.6.5 合同管理系統(tǒng)的集成

8.7 商務(wù)智能BI

8.7.1 BI總體解決方案

8.7.2 財務(wù)智能分析

8.7.3 BI總體應(yīng)用方案

8.7.4 主數(shù)據(jù)總體應(yīng)用方案

8.7.5 總體平臺架構(gòu)方案

8.7.6 商務(wù)智能的實施策略

8.7.7 管理駕駛艙

8.7.8 數(shù)據(jù)分析與決策支持

8.8 小結(jié)

第9章 電力信息化的思考

9.1 ERP價值實現(xiàn)的因素

9.2 電力信息化路線圖

9.3 國網(wǎng)SGl86工程意義深遠

9.4 縣級供電局ERP應(yīng)用的探討

9.5 發(fā)電企業(yè)(集團)信息化

9.5.1 電力改革帶來的多重壓力

9.5.2 突圍的策略和財務(wù)轉(zhuǎn)型

9.5.3 信息化積聚競爭優(yōu)勢

9.5.4 深能集團信息規(guī)劃和變革實踐的啟示

9.5.5 發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對ERP

9.6 結(jié)語

參考文獻

致謝