一位善于化繁為簡的管理專家，一部開啟領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
《新版一分鐘經理人》是對經典暢銷管理讀物《一分鐘經理人》的全新修訂，世界管理大師在37年管理咨詢公司的案例實踐基礎上，以寓言的形式闡述了最有效最實用的一分鐘管理法，被奉為企業管理速成經典，成為世界500強企業高管的必讀書。本書輕松易讀簡單實用，能讓讀者從被管理到自我管理，成功掌握自己的職業、生活和人生！
2015全新版！40種語言，1500萬冊，全世界都在使用《一分鐘經理人》！
榮登《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》等暢銷書排行榜！
一位善于化繁為簡的管理專家，一部開啟領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
2015年BPI杰出首席執行官、海爾CEO張瑞敏作序推薦！
一分鐘讓你“煥然一新”，從被管理到自我管理，成功掌握你的職業、生活和人生。
肯 布蘭佳博士：
全球影響力的管理大師。他一手創辦了國際管理咨詢公司——肯 布蘭佳公司和旨在培養“服務型領導”的世界性組織——LeadLikeJesus。
在人才管理、企業管理及演講領域獲得了無數獎項與榮譽，包括全美演講者聯合會較高榮譽“同儕獎”(CPAE)、國際演講協會“金槌獎”，入選美國《培訓》雜志HRD名人堂、亞馬遜名人堂及時暢銷作家等。
與斯賓塞 約翰遜博士合著管理類經典暢銷書《一分鐘經理人》，已被譯成40余種語言全球發行；所有作品銷量突破2100萬冊。
斯賓塞 約翰遜博士：
全球受歡迎和最受尊敬的作家之一。他善于用輕松簡短的寓言故事，分享具有價值的觀點和簡單實用的方法，令無數人從中獲益，被譽為“最善于用簡單有效的方法解決復雜問題的智者”。
他的作品《一分鐘經理人》《誰動了我的奶酪》《禮物》等，長踞《紐約時報》《出版家周刊》等暢銷書榜，已被譯成47種語言全球發行，所有作品銷量突破5000萬冊。
序 致《一分鐘經理人》張瑞敏
前
PART1 一分鐘管理法的3個訣竅
尋覓
新一分鐘經理人
及時個訣竅：一分鐘目標
第二個訣竅：一分鐘稱贊
第三個訣竅：一分鐘更正
PART2 一分鐘管理法為什么有效
新一分鐘經理人的解釋
一分鐘目標為什么有效
一分鐘稱贊為什么有效
一分鐘批評為什么有效
PART3 你在為誰工作
年輕的新一分鐘經理人
給自己的禮物
給其他人的禮物
致謝
尋覓
從前，有一個聰明的年輕人，他一直在尋找一種經理人，他們在瞬息萬變的時代中既領導有方又能引導人們平衡工作和生活，將一切變得更有意義、更有樂趣。
他想為這種經理人工作，也想成為這樣的經理人。
尋覓了很多年，走遍了世界的每個角落。不論小城鎮還是各個國家的首都，都留下了他尋覓的足跡。
他和許多要求自己與時俱進的經理人交談過：公司高管和企業家，政府官員和部隊軍官，大學校長和基金會主管，以及商店、商場、餐廳、銀行和酒店的經理人，不同年齡的男人和女人們。
他去過各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡陋平常，有的甚至連窗子都沒有。
他開始對如何管理有了寬泛的了解，但仍不滿意。
他見過一些“鐵腕”經理人，他們能讓自己所服務的組織獲得成功，但下屬紛紛離職。有些上司認為他們是不錯的經理人，許多下屬卻不這么想。
年輕人拜訪這類“鐵腕”經理人時，總會問：“你覺得自己是一位怎樣的經理人呢？”得到的回答總是大同小異。
“我是個的經理人—我要求這里一直保持運作狀態。”他們說。“我是個精明的經理人。”“很現實。”“利潤是我考慮的首要問題。”
“鐵腕”經理人說自己一向如此，并不覺得需要調整。
年輕人聽得出他們聲音里的驕傲，也看得出他們都更看重工作成果。
年輕人還見到過一些非常“好心”的經理人，他們的下屬似乎都是成功者，而所服務的組織卻蒙受了損失。一些下屬覺得自己是不錯的經理人，但他們的上司對這一點非常懷疑。
當年輕人坐下來聽這些“好心”的經理人回答那個相同的問題時，得到的答案是：“我是個很民主的經理人。”“我非常支持我的下屬。”“很關心下屬。”“有人情味。”
這些經理人坦言這是自己的一貫風格，沒必要改變。
年輕人在這些回答中同樣聽到了自豪感，也看出了他們對下屬的關心。
但他想不通。
似乎世界上的絕大多數經理人都堅持自己那一套，而他們最感興趣的不是結果就是人。只看重結果的經理人總被認為是“專制的”，而只重視人的常常被譽為“民主的”。
在年輕人看來，這兩類經理人—“鐵腕”的專制派和“好心”的民主派—都只實現了部分的效率。“這就像當了半個經理人。”他想。
他疲憊地回到家，感覺失望極了。
本來，很早之前他就可以放棄，但有一點促使他堅持了下來—他很清楚自己在尋找什么。
“在這個日新月異的時代，”他想，“高效的經理人，應該可以很好地管理自己和他的工作伙伴，從而讓公司和員工實現雙贏。”
年輕人到處尋覓高效經理人，但只發現了寥寥幾位，而這僅有的幾位還不愿意跟他分享自己的心得。他開始覺得自己可能永遠都找不到成為高效經理人的訣竅了。
就在這時，他聽說了一位與眾不同的經理人。讓人吃驚的是，這個人就住在臨近的小鎮上。據說人們都喜歡在他手下工作，他帶領自己的團隊創造了非凡的業績，人們把他的那套方法運用到日常生活中也收獲頗多。年輕人不知道這些傳聞是不是真的，就算是，他也不確定這位經理人是否樂意和他分享這些訣竅。
他懷著好奇打電話給經理人的秘書，想預約見面，秘書竟然立刻幫他轉了電話。
年輕人問那位與眾不同的經理人什么時候方便見面，得到的回答是：“除了周三上午，這周的任何時間都行。你定吧！”
年輕人有點吃驚，到底什么樣的經理人能那么有空？他更好奇了，一定要去見識一下。
……
一分鐘管理法妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。——《哈佛商業評論》
這就是有效而的管理者的“三板斧”，這就是可以讓經理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。——《世界商業評論》
從某種意義上說，閱讀這本書的價值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培養質性觀念，并從真正意義上造就執行者。——《財經時報》
翻了幾頁，還可以吧，不是很吸引人，也要堅持看完吧。
給老婆買的，正在看，很期待的書，一直很喜歡斯賓塞的書。
精美簡潔，易懂，道理深刻，很好的一本書，值得那些管理者看。好評。
包裝完美，快遞神速，服務優良，周末啃書大餐啟動！
書的質量高低，真的不能看厚薄。這本書很薄，但卻很有價值。
真誠的自我反思與批判，是保持進步的強大動力[拳頭]
值經理人們好好看一下的，非常值得學習，并且有具體的執行方法，感謝分享！
肯布蘭佳，非常擅長通過寓言故事的方式傳授領導力和闡明道理！設定一分鐘目標，稱贊，更正，每天用一分鐘的時間正面那些被管理的人，認識到他們才是最重要的資源，才能帶領團隊走向更大的成功！
書還不錯，但理念應該有點老套了，說起來簡單，做起來難啊
老公要看的，拿到包裝不錯，內容他還沒分享給我
沒看過字那么少那么貴的書。如果我們的老板唐寧先生推薦，真心不會看。都是暢銷惹的禍。
很簡短但是非常有用，要想辦法運用到生活和工作中
大學圖書館時期看過的印象深刻的一本書。工作很多年，依然深受啟發。好書。
真的受益匪淺，值得推薦給想創業想提高工作辦事效率的朋友
很喜歡這本書的表達方式，清晰思路，簡單的運用總結在日常當中的與人交流。
個本很值得個讀人管理書籍，很滿意，下次還來買呀
這本書也是朋友推薦的。嗯，不知道里邊兒是什么內容，但是。應該可以學到很多東西。
目前剛剛粗略的看完了一遍，其中的一分鐘給我工作提了一個新的概念，受益匪淺。接下來再需要仔細的看。很喜歡。
不錯，道理很簡單，只是我們生活中容易忽略，作者以生動有趣的故事給表達出來……
不錯的管理類書籍，很多年前讀和現在讀都有收獲
買回來以后三天時間就看完了，思路簡單 易學 以后要在實踐中反復思考了！相信會有進步！
用半小時快速的看完95頁內容，本書用簡潔明了的詞語概括和總結的高效管理的三個方法，管理的本質在這三個方法中體現淋漓盡致。
這個很快就讀完了，很適用，適合管理人仔細的品味
先聽書覺得不錯，就買了，覺得可以珍藏，本書用最簡單的邏輯和方法講了大多數人都會弄復雜的概念，很實用，而且也很有效。
已迫不及待的草覽了一遍，準備再讀二次以上，否則理解不深不透啊
本書以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法，它告訴我們如何把“一分鐘經理人”的三個管理秘訣即”一分鐘目標”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評”在現實環境中行之有效地應用。這三個簡單實用的一分鐘秘訣濃縮了管理的精髓和基本原則：目標明確具體，獎懲及時到位。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運用和學習，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。這本《一分鐘經理人》教給我們，管理和生活原來可以如此簡單和輕松！
