愛迪思博士在研究輔導(dǎo)過上千家企業(yè)后，寫出了《企業(yè)生命周期》一書，他以系統(tǒng)的方法巧妙地把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一個(gè)像人和生物那樣的生命體，把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動(dòng)地描述了每個(gè)階段的特征，并提出相應(yīng)的對(duì)策，揭示企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，告知企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問題，如何安排結(jié)構(gòu)、人員和制度，以便讓組織充滿競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
書中所寫的一個(gè)個(gè)解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數(shù)CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動(dòng)刻畫和描述的。對(duì)這一切進(jìn)行深入研究會(huì)讓你避免很多類似的失誤。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誕生和死亡，猶如一場(chǎng)場(chǎng)來不及計(jì)算的過山車，呼嘯而過。有些公司曇花一現(xiàn)；有些公司客服了成長中面臨的各種挑戰(zhàn)，存活并發(fā)展下來；還有些度過了漫長的發(fā)展歷程，成為所在領(lǐng)域的獨(dú)角獸。如何成為少數(shù)的獨(dú)角獸公司？
猶太人愛迪思先生將企業(yè)從孕育到后衰亡的過程完整剖析為一個(gè)人的生命周期，使創(chuàng)始人在企業(yè)處于不同階段時(shí)，能夠客觀地判斷出現(xiàn)的問題，能夠區(qū)分正常問題和異常問題，從容應(yīng)對(duì)，規(guī)避那些致命問題。
本書生動(dòng)描述了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，這是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的一課。
伊查克 愛迪思(Ichak Adizes
全球最有影響力的管理學(xué)家之一，企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者，組織變革和治療專家。美國當(dāng)代著名的管理學(xué)思想家、教育家、組織健康學(xué)創(chuàng)始人，加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯來大學(xué)的客座教授。他在企業(yè)和政府部門有超過40年的診療經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了愛迪思方法，并創(chuàng)立了愛迪思學(xué)院，受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。他所著的《企業(yè)生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響了世界各個(gè)國家的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
王玥
創(chuàng)業(yè)邦合伙人，創(chuàng)業(yè)邦天使基金合伙人，創(chuàng)業(yè)成長營BANG CAMP總教練。畢業(yè)于清華大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，后在中歐國際工商管理學(xué)院獲得碩士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院等持續(xù)進(jìn)修。曾創(chuàng)辦凱洛格管理咨詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強(qiáng)企業(yè)長期投資顧問，也是多家高科技創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人，e農(nóng)計(jì)劃、真愛夢(mèng)想基金會(huì)等公益組織的發(fā)起人和核心顧問。專注于幫助企業(yè)高價(jià)值快速創(chuàng)新增長，持續(xù)研究并深入?yún)⑴c最前沿的商業(yè)模式。著有《創(chuàng)新 法》《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書籍。在《哈佛商業(yè)品論》開有專欄，清華大學(xué)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、人大商學(xué)院、中組部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)客座教授。
引
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學(xué)步期
第5章 再生并開始成熟：青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處于衰退中的公司：貴族期
第9章 的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預(yù)測(cè)生命周期：舞蹈的節(jié)奏
第12章 PAEI與生命周期的各個(gè)階段
第13章 預(yù)測(cè)解決問題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結(jié)構(gòu)因素
第3篇 培育健康的企業(yè)
第16章 企業(yè)診療
第17章 典型路徑上的企業(yè)治療：權(quán)變方法
第18章 路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達(dá)到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經(jīng)到了壯年期
CC公司：路徑上的行為表現(xiàn)
在加速衰老的時(shí)代破解永葆活力的DNA
萬物皆有生命周期，但人們總是在追尋“長生不老”！
2000多年前，莊子在《逍遙游》中說：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥靈者，以五百歲為春，五百歲為秋；上古有大椿者，以八千歲為春，八千歲為秋。此大年也。而彭祖乃今以久特聞，眾人匹之，不亦悲乎！”
莊子描述的世間萬物是隨自然規(guī)律而演化，今天，世界卻正在加速從“必然王國”向“自由王國”的發(fā)展，人類似乎在改變自然規(guī)律。尤其是最近300多年，人類創(chuàng)造的公司組織成為推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)大力量，成為人類歷史上最偉大的發(fā)明之一。
放眼世界，每一位企業(yè)家都在追求“百年老店”之術(shù)，馬云也把對(duì)阿里巴巴壽命的期望從80歲增加到了102歲。但世事難料，1886年成立的道瓊斯工業(yè)指數(shù)選擇的十二家的上市公司，今天，只剩下GE一家還在榜上，令人嘆息不已。
美國著名創(chuàng)業(yè)學(xué)者斯科特 沙恩根據(jù)美國人口普查局的企業(yè)信息跟蹤研究表明：美國1996年新創(chuàng)立510 654家企業(yè)，到2002年，260 970家倒閉，占51.1%，生存下來的企業(yè)中銷售收入達(dá)到一定規(guī)模的比例如下：
●1億美元以上的175家，3.43‰。
●5 000萬美元以上474家，9.28‰。
●1 000萬美元以上3 608家，7.07‰。
●500萬美元以上8154家，1.6%。
●100萬美元以上47140，9.23%。
今天，中國越來越多的企業(yè)進(jìn)入三十而立，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力日漸衰退，大企業(yè)病蔓延，企業(yè)的持續(xù)增長遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等新興技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)卻層出不窮，顛覆式創(chuàng)新和指數(shù)級(jí)發(fā)展等正在縮短企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，加速企業(yè)的老化。雖然不少企業(yè)喊出了二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)，企圖重振雄風(fēng)，卻缺乏科學(xué)有效的方法體系指導(dǎo)，從而使企業(yè)成功邁過發(fā)展中的溝溝坎坎，很多企業(yè)掙扎在存亡的邊緣。
愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業(yè)生命周期》非常值得中國企業(yè)家一讀。這本書也是我十多年前在做企業(yè)成長核心能力的博士研究過程中，給我深刻啟發(fā)的一本書。愛迪思是美國加州大學(xué)的知名教授，如同吉姆 柯林斯30年專注研究“Great Company”(偉大公司)一樣，他數(shù)十年專注生命周期管理，為全球很多國家和企業(yè)提供生命周期管理的咨詢和培訓(xùn)，總結(jié)出了一整套的激活組織活力、加速企業(yè)強(qiáng)盛的有效方法論，還有十分落地的工作坊。
關(guān)于本書的主要特點(diǎn)，我總結(jié)了幾點(diǎn)，與讀者探討：
一是企業(yè)擬人化，愛迪思以系統(tǒng)的思維巧妙地把企業(yè)視作一個(gè)生命體，擁有完整的生命周期，分為十個(gè)階段，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動(dòng)的概括了生命不同階段的特征和問題，有助于企業(yè)家對(duì)號(hào)入座，有助于企業(yè)上下形成共識(shí)和共鳴，防范于未然。
二是根據(jù)生命周期中每一個(gè)階段的目標(biāo)，診斷現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的問題，區(qū)分出哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)家尤其重要。從某種意義上說，是那些異常的重大挑戰(zhàn)和挫折造就了企業(yè)。企業(yè)由于缺乏對(duì)異常問題的敏感和應(yīng)對(duì)能力，“黑天鵝”的小概率事件和突發(fā)事件往往成為導(dǎo)致企業(yè)衰敗的主要原因。
三是在企業(yè)生命周期理論里，愛迪思創(chuàng)造性地提出了PEAI基因，這4個(gè)基因的有機(jī)組合構(gòu)成了企業(yè)的活力強(qiáng)度。這4個(gè)基因在不同階段產(chǎn)生不同的影響，構(gòu)成了不同的問題和價(jià)值。Perform，指執(zhí)行力；Administrate，指制定流程和清晰的職責(zé)考核；Entrepreneurship，指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神；Integrate，指整合資源。
四是在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，恰當(dāng)?shù)耐獠扛深A(yù)(顧問、競(jìng)爭(zhēng)等)，打破封閉的系統(tǒng)，激活組織活力，創(chuàng)造“熵減”，是企業(yè)保持活力的關(guān)鍵因素之一。在華為29年發(fā)展歷程中，任正非一直非常重視自我批評(píng)和外部干預(yù)，通過思想批判和組織批判，學(xué)習(xí)IBM等企業(yè)先進(jìn)的管理思想與方法，讓數(shù)萬員工持續(xù)聚焦客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)不斷成長。
五是愛迪思提出，創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)延緩衰老的精神力量。創(chuàng)業(yè)精神的核心是夢(mèng)想、奮斗、創(chuàng)造。
在人工智能時(shí)代，你不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但一定要有創(chuàng)業(yè)精神，這也許是人區(qū)別于AI的關(guān)鍵要素。
徐中博士 學(xué)堂在線中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長
做企業(yè)和很多事情一樣，其實(shí)是跟周期對(duì)抗的一個(gè)過程。如果你對(duì)世界、中國或是企業(yè)的發(fā)展，乃至于人生閱歷非常好奇，但又沒有站在特別的高點(diǎn)、用一個(gè)長寬幅來看問題，那你每24小時(shí)都會(huì)很焦慮。了解周期，會(huì)幫助你更好地與這個(gè)世界、這個(gè)國家或自己所在的企業(yè)對(duì)話，對(duì)它抱持一份更平和的預(yù)期。
——財(cái)經(jīng)作家 吳曉波
本書的前半部分詳細(xì)介紹了作者界定的企業(yè)的生命周期，從嬰兒-學(xué)步-成熟-貴族-官僚-死亡這些個(gè)步驟，深入淺出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，學(xué)術(shù)意味較重，理論性強(qiáng)，適合企業(yè)看。
這本書有兩三個(gè)翻譯版，以前都多少讀過一些，這本是我認(rèn)為翻譯的最好的。
受益匪淺的一本書。
和朋友聊天講到了公司運(yùn)營時(shí)許多的困惑，朋友推薦了這本書，粗略翻了，覺得很有收獲。
十個(gè)階段其實(shí)可以簡(jiǎn)化為：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期。
導(dǎo)師推薦的書，來買了讀，果然是非常經(jīng)典，作者說的很多點(diǎn)都是很值得反復(fù)思考的。
譯者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，感覺在翻譯的過程中對(duì)這本書進(jìn)行了新的解讀，更符合中國的實(shí)際了。
非常值得推薦的一本書，讀完這本書對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程會(huì)有比較全面的認(rèn)識(shí)。
改革開放四十周年，許多企業(yè)已經(jīng)到了三十多歲，有必要看看這本書。
公司培訓(xùn)的時(shí)候講師推薦了這本書，讀了一半了，感覺非常有收獲。讀起來也很順暢，完全不像翻譯的書。而且很多故事，讀起來很有趣。
企業(yè)的運(yùn)營有兩種循環(huán)：產(chǎn)品運(yùn)營和資本運(yùn)營。
在什么階段做什么事，才能更快地達(dá)到目標(biāo)。這就是閱讀企業(yè)生命周期的價(jià)值。
不錯(cuò)，物流挺快
領(lǐng)導(dǎo)推薦的書，就是收貨到現(xiàn)在五天了，發(fā)票還不知道怎么操作？？？？自助客服用起來要發(fā)狂！
書不錯(cuò)的，快遞給力。
原創(chuàng)書籍，非常棒的一本書
非常非常好的一本書，百讀不厭
非常感謝非常感謝
工具書，單位購買，質(zhì)量一如既往的好
很喜歡，不錯(cuò)哦。
看到一篇微信文章， 說這是被低估的一本書，買了準(zhǔn)備仔細(xì)讀。
總監(jiān)大大誠意推薦，說這是一本價(jià)值被嚴(yán)重低估的書
在人工智能時(shí)代，我們不一定每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但一定要有創(chuàng)業(yè)精神，這也許是人區(qū)別于AI的關(guān)鍵要素。
無論你是一名創(chuàng)業(yè)者，還是某大型企業(yè)的CEO，當(dāng)你感到迷茫和不安的時(shí)候你都可以翻開這本書看看，書中提到的解決方案，一定會(huì)讓你豁然開朗的。
仔細(xì)看來，企業(yè)的壯年期才是最重要的，因?yàn)椋@是企業(yè)最強(qiáng)盛的時(shí)期，但又潛伏著危險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該未雨綢繆，做好準(zhǔn)備，避免企業(yè)陷入衰退的陷阱。
處于嬰兒期的公司就像一個(gè)真的嬰兒一樣，為了活下去，他們需要兩樣?xùn)|西：定期的營養(yǎng)滋補(bǔ)、父母的愛和承諾。如果缺乏適當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)和照管，嬰兒期公司就會(huì)生病，并最終死亡。
一個(gè)組織、一個(gè)國家、一個(gè)家庭都是有周期的，了解我們所處的周期，看看應(yīng)該怎樣做才能規(guī)避問題，真的很有意思。
這本書邏輯明確，行文嚴(yán)謹(jǐn)，更像一本教材，理論性很強(qiáng)，有時(shí)間深入進(jìn)去琢磨、思考的人，可以從里面學(xué)到不少有用的知識(shí)。就拿里面提到的CAPI和PAEI這兩個(gè)點(diǎn)，的確很有獨(dú)到之處，但是，要是想乍看之下就了解其中的深意，恐怕是不可能的。所以，讀這本書，一定要拿出整塊的時(shí)間細(xì)細(xì)讀。
