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人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選圖書
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人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選

三茅網1300萬+超人氣專欄作者@秉駿哥李志勇26年人資工作干貨精選首次巨獻,160+個讀了就可落地實施的高頻人力資源管理問題,更適合國情的HR案頭超實用必備書,智造人資新未來。

內容簡介

人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選》一書是三茅人力資源網超人氣專欄作者李志勇26年工作經驗的總結,全書精選了160個人資工作中zui受關注的問題,提供可落地實施的解答,同時也給人某些啟迪,帶領讀者向深層次思考,不唯先,不唯書,逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。本書既適合初入職場的人資專業畢業生,也適用于職場中途轉入人資領域的同行,同樣適用于高校教學時案例講解,也可供用人單位的人資經理、人資總監或其他中高層管理人士閱讀。

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作者簡介

李志勇,人力資源管理碩士,一級人力資源管理師。有超過26年的人資工作經驗,曾在國企、民企及外資企業任職工作,歷經電子、機械、汽車、房產、物業、光學、藝術品、印刷等行業。2014年起以“秉駿哥李志勇”之名在三茅人力資源網開設專欄,截止目前以超過730萬的訪問量,高居專欄作家首位。

目錄

及時部分招聘管理

電話預約求職者有哪些技巧?如何才能提高邀約面試到場率?003

已經約定求職者入職,領導突然空降人員,怎么處理?004

業務部門要留試用不合格員工,怎么辦?006

面試時怎樣詢問薪資待遇才不會引起反感?008

老板想找一個懂“職場政治”的HRM,該怎么面試候選人呢?009

如何合法解雇試用期員工?011

如何打陌生電話和想要挖角的人才溝通?013

校園招聘,我到底錯哪兒了?015

低工資高要求,招不到人怎么辦?017

初級HR招聘高端崗位,如何才能做好?018

如何做招聘效果評估,該從哪些方面入手?020

第二部分薪酬福利

工資發錯了,員工不退還,怎么辦?025

員工要求急辭工,公司是否可以扣一個月工資?027

小公司怎么做員工福利計劃?028

骨干員工提出加薪,不加薪就辭職,怎么處理?030

如何做好薪酬調查?032

如何合理優化薪酬結構?034

員工薪酬結構優化035

如何讓薪酬核算更為規范合理?037

如何進行崗位評價?038

如何評估哪些崗位應該發放崗位津貼和高溫補貼?039

新任領導該如何為下屬爭取加薪?041

怎樣做好薪酬激勵方案?043

員工不同意降薪,如何處理糾紛?045

異地薪酬如何定?047

第三部分培訓管理

學習地圖該怎么建立,具體實操步驟是怎樣的?051

如何調動員工參與培訓的積極性?053

員工對公司安排的培訓不“感冒”,怎么辦?055

如何實施好新員工入職培訓?056

從無到有,如何搭建培訓體系?059

如何培養下屬的執行力,為HRM減輕負擔?060

培訓,應選業余時間還是工作時間?061

如何有效管理內部兼職講師?063

第四部分績效管理

老板將績效作為扣工資的工具,HR能做什么?069

員工不認可績效考核結果,怎么辦?071

績效考核達不到激勵員工的目的,反而增加成本,怎么辦?073

低成本激勵如何操作?075

績效考核結果運用于員工薪酬激勵?076

績效考核取消了,但員工還是要年終績效獎金,怎么辦?080

如何提煉KPI指標?081

績效考核中定性指標該如何科學設計、評價?085

第五部分員工關系

提出離職的員工要求在公司待滿30天才走,公司應該如何處理?091

如何通過調崗來讓員工辭職?092

公司注銷,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女員工?094

員工未繳納社保,重病住院,家屬索賠,怎么辦?097

試用期女員工隱瞞懷孕情況,怎么辦?098

已經離職五年的員工找公司索賠10萬元,該如何處理?100

由員工外出面試引發的勞動糾紛,該如何處理?102

公司不及時、足額發放工資,主動辭職可以獲得賠償嗎?104

公司和員工對工傷賠償標準分歧大,怎么處理?106

如何規避超時加班風險?108

單位有權利讓懷孕女員工提前休假嗎?110

新生代員工不愿意參加社保,怎么辦?111

受傷員工離職,醫療報銷問題成難題!怎樣解決?113

部門經理自行辭退員工,怎么應對員工的補償金要求?114

試用期員工出現重大疾病怎么處理?116

孕期問題員工該如何處理?118

如何辭退不服上級領導管理的員工?120

員工工傷后借機要挾公司,想獲取更多利益,怎么辦?122

輕微違紀員工如何辭退?124

如何做好高薪員工的辭退?125

對于長期請事假的員工,公司應該做什么來防范風險?127

如何妥善處理辭退員工事件?129

如何防止員工自行離職?130

司機周末出車摔傷,應如何處理?132

員工請病假去新公司就職,現公司該如何維權?134

超齡人員的工傷如何處理?136

試用期員工辭退如何操作?138

經常出外勤的人員如何考勤?139

解除曠工員工合同,應如何操作?141

員工入職無法提供離職證明,怎么辦?143

外地員工不愿意將社保轉到本地,怎么操作?144

勞動合同期滿拒絕續簽也不申請離職的員工,怎么辦才好?146

公司是否可以以員工在外兼職為由解除勞動關系?147

如何證明員工嚴重失職?應當如何收集證據?149

工傷醫療事故責任怎樣劃分?151

員工自離,公司是否可以不發工資、不開離職證明?153

新任領導沒有和下屬處理好關系,影響到正常工作開展,該怎么辦?155

員工發生糾紛動手,致對方人身傷害后如何處理?156

90后員工居多,如何控制流失率?159

如何應對技術骨干員工的無理要求?160

小公司崗位有限,女員工懷孕后該如何安排?163

考察期較長的崗位如何簽勞動合同?164

如何避免無產出業務人員的流動問題?165

員工請病假,并在病假期間注冊一家同類型公司,如何處理?167

給員工安排職責外的工作,如何操作更合理?169

員工自己不簽勞動合同,離職時要求雙倍工資補償,怎么辦?171

員工罷工如何應對?173

員工集體拒絕公司安排的加班如何處理?175

第六部分企業文化

員工懷孕后一直休病假,如何處理?181

員工不同意固定公休,要求公司給予靈活調休,這種情況怎么辦?182

基礎崗位員工找人頂崗,可能存在哪些風險?185

領導違規操作,我是否該越級匯報?187

“導師”形同虛設,怎么辦?188

員工抵觸雙休變單休,怎么處理?190

如何處理令HR頭疼的請假申請?192

公司讓員工“樂捐”,可是員工不樂意,該怎么辦?194

工作例會太頻繁,且占用下班時間,怎么辦?196

HR如何處理中高層員工的散漫?198

如何在創業階段聚攏人心,提高員工積極性?200

員工損壞公司財物,該賠償嗎?202

業務開展不順,是降薪還是辭人?205

如何看待離職員工公開吐槽老東家的做法?207

第七部分人資經營

員工離職原因分析及心得淺析213

HR遇到公司軟性逼迫辭職,怎么辦?214

如需向入職員工收取押金,怎樣操作才能降低法律風險?215

公司搬遷,如何提前儲備人力?218

HR人員的職業規劃如何做?220

新總監利用職權隨意調崗、開除老員工,人資該如何干預?221

淡季怎樣合法降低企業經營成本?223

做人資,為何總是“里外不是人”?225

HRBP如何才能緊貼業務開展工作,有哪些靠譜的方法?226

如何避免員工“翅膀硬了就飛”?228

第八部分職場指路

保障的升遷一直得不到實現,我該辭職嗎?233

如何巧妙地拒絕工作范圍之外的雜事?235

人事專員跳槽能升職主管嗎?應該提升哪些技能?237

新人HR缺乏指導,該如何入手人力資源工作?239

面試的時候被問到離職原因,怎么回答比較好?240

怎樣和老板說話,才顯得自己很ok或很靠譜?243

公司背著我招人頂替,是去還是留?245

怎樣提高處理考勤的工作效率?有哪些竅門?247

公司發展緩慢,HR該何去何從?249

找工作的時候,該選“前景”好的工作還是“錢景”好的工作呢?251

氛圍好的老公司與待遇好的新公司,如何選擇?253

得到提拔機會,但感覺勝任有難度,怎么辦?255

逢年過節,HR收到禮品和“紅包”,該怎么處理?257

什么樣的人適合做HR?259

在嚴厲的空降兵領導手下如何工作?261

HR的定位是服務還是管理?263

休假期間,工作的同事做得非常出色,讓我感到威脅,怎么辦?265

老板親戚強行報銷個人消費怎么處理?267

公司要全員營銷,我是走還是留?268

前領導跳槽后邀請我加入他的新公司,我該不該去?270

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電話預約求職者有哪些技巧?如何才能提高邀約面試到場率?

我是一個有2年工作經驗的HR,前不久才加入現在的公司,我們公司是做電話銷售的,目前有30多人。我平時的主要工作就是招聘電銷業務員,打電話預約求職者。最近,收到的簡歷比較多,網上的資源也很豐富,但是電話預約求職者的時候總是被問到一些和業務相關的問題,有的求職者說要先了解一下、看一看之類的話,然后就杳無音訊了。還有一些人,雖然電話溝通時約好了面試時間,但是面試的時候還是會被放鴿子,真正到公司面試的人寥寥無幾。整天累得夠嗆,卻沒有什么效果。請指點一下,電話預約求職者的時候有哪些技巧?如何才能提高邀約面試到場率?

解答]

面對節后招聘,HR者也是很多憂愁,很少歡笑。其實,具體到此案例中面臨的問題,要提高邀約面試到場率,可以這樣進行:

1.熟悉業務。如果HR者對應聘職位工作內容和業務不熟悉,很容易被面試者問尷尬,這種情況下邀請對方來公司“面談”,很容易會被放鴿子,換位思考下,對方會想你連職位的內容和業務都不熟悉,多半是騙子或在挖什么坑讓我跳,安全起見,如今騙子那么多,還是小心為妙。

公司是做電話銷售的,銷售的具體產品或服務是什么?都涉及哪些行業?產品或服務有哪些知識、標準、要求?底薪與提成是怎么組成的?平時工作內容和績效考核是怎樣的?公司規章制度有哪些?作息時間和晉升通道如何?有哪些做得比較好、收入比較高的典型員工?一般的員工收入有多少?總之,對于業務和崗位工作內容必須深入了解,達到應聘者問不窮盡的效果。

對內,就需要用工作、業務、晉升渠道和可能達到的收入福利情況來吸引應聘者,這也是他們看得見或希望得到的東西,如果不能較好回答或含糊其辭,面試到場率肯定就會失去起碼的基礎。

2.熟悉環境。如果面試者提出前來“看一看”,則表示知曉公司的內部信息還不夠,還會對公司周邊的環境有所期望,比如住宿、就餐、交通、商圈、治安甚至交友、休閑、娛樂、旅游等等。

所以,HR者有必要更多了解公司所處位置的周邊情況,好到社區、街道辦或村鎮、政府相關部門了解,甚至需要親自步行去走訪。只有了解這些,在繳約面試者時給予講解或提示,才更可能提升其到場一面的可能性。

當然,在講解這些時,不要太過于吹牛,更不要講解過多的負面消息,正面說明這些情況的優勢即可。

3.突出優勢。即使是電話銷售或同類型環境,公司的優勢和所處位置的好處要給予適當說明。公司優勢方面,可以從發展歷史、高層理念、公司業績、發展規劃、員工典型事例與回報等講解;在所處位置上,突出當地政府部門的執政方針、創建措施以及自己親身體會談。如果不突出這些優勢,而與其他同行區別不大,也不會激起面試者到場的念頭。

4.真誠交流。公司或其他方面的優勢是必須重點講解的,但是,存在的不足也要適當說明,比如:公司管理還存在一些不足,但公司高層非常重視,已經責成相關部門拿出措施,正在實施中,公司也非常愿意吸取員工們的好建議,還專門設置了專項獎金。

也就是說,在介紹或回答時,不有意夸大優勢,也不避諱存在不足,真誠地告訴應聘者,同時說明,如果公司不存在問題,那么,公司也就沒有發展的可能,因為只有解決前進中的問題,才可能有發展,問題解決得越多而且解決得越快,才能發展得越快。

5.語氣語調。我們在電話預約時,在可能的情況下,安排聲音好聽、語調柔和、性格溫柔、業務熟悉的女士來繳約,到場面試率興許會高一些。

6.直逼答案。經過前面N分鐘耐心、細致、周到、專業的交流,HR者就可以直接問詢面試者是否在某月某日某時到公司面談,以便及時安排面試官等事宜。如果面試者對是否到場不能立即肯定答復,也不要再問詢,可以禮貌地終止本次交流,直接放進“不會來”之列。

這不正是HR者遇到的“網上資源豐富、收到簡歷較多”的較好處理方法嗎?即使屆時前來面談,就是意外之喜,視具體情況而定即可。

網友評論(不代表本站觀點)

來自閑云野**的評論:

人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選 趁著當當這次活動買的書,活動力度雖然沒有以前大,但疊加券后和自己預想中的也差不多,書的品質很好,當天就把書拿到了,都是正版書,內容也很好

2017-10-30 19:15:05
來自無昵稱**的評論:

值得一看哦

2017-11-03 07:42:46
來自無昵稱**的評論:

通俗易懂 可操作性強

2017-11-03 16:50:19
來自無昵稱**的評論:

書不錯,物流給力

2017-11-04 10:14:11
來自doushuf**的評論:

辦公用,好用,實用.發貨速度快,而且有發票.工作需要

2017-11-06 14:55:04
來自無昵稱**的評論:

滿滿的人力資源的干貨,HR必備

2017-11-09 19:15:26
來自無昵稱**的評論:

書很好!就是物流有些慢!

2017-11-13 13:33:59
來自無昵稱**的評論:

讀后再評!

2017-11-15 19:30:44
來自無昵稱**的評論:

包裝很不錯,物流及時

2017-11-16 08:19:12
來自無昵稱**的評論:

書到了還沒取,東西到了但快遞員都不通知你,太差勁了

2017-11-16 15:19:25
來自無昵稱**的評論:

書還是蠻不錯的

2017-11-17 15:41:50
來自billy02**的評論:

非常棒的一本書,人力資源管理方便講得很透徹。

2017-09-27 11:48:04
來自zhaojin**的評論:

要做公司,hr是關鍵,不是非得hr才看的,推薦

2017-09-27 11:56:32
來自無昵稱**的評論:

從入門新手到職場老鳥都可以用到,非常實用的書

2017-09-27 13:29:57
來自無昵稱**的評論:

人力資源管理從新手到總監新人必備,對新人很有幫助

2017-09-28 22:13:20
來自無昵稱**的評論:

非常實用的一本書,輕松應對人力資源管理問題,案例經典實用!

2017-09-27 11:44:29
來自無昵稱**的評論:

案例很多.也很符合實際. 感覺受益匪淺。是一本好書..值得用心閱讀

2017-09-27 11:57:06
來自無昵稱**的評論:

準備接手HR的工作了,朋友推薦了這本書,剛開始看,感覺不錯,一針見血

2017-09-27 13:10:31
來自無昵稱**的評論:

老早就加入三茅,一直免費接收大量電子書什么的,這次破費支持一把,推薦

2017-09-28 22:15:47
來自無昵稱**的評論:

非常不錯的一本書,HR職場新人必備,買一本放辦公桌的書架上很有很有幫助

2017-09-28 17:28:39
來自無昵稱**的評論:

不錯的書本,剛好準備入職這個行業。里面的案例也可以很好的知道以后會遇到什么問題

2017-09-27 13:21:10
來自偶燭施**的評論:

不管是不是HR崗位的都適合買來充充電,提升下自己,而且各個方面知識都涉及到了,內容很詳實,很有參考意義

2017-09-27 11:53:25
來自尹希希**的評論:

出色的HR從來都是獵頭追逐的重點人才,這本書可以讓初入職場的人力管理新手迅速完成從菜鳥到熟手的轉變。

2017-09-27 11:55:52
來自suzy_su**的評論:

剛做人事,感覺這本書比較實用,直接告訴我怎么處理各種工作中經常遇到的問題,避免了挺多低效的環節。

2017-11-08 22:09:48
來自love_pe**的評論:

作為HR,里面有很多問題是我在工作中遇到的,太實用了,什么懷孕的,試用期待兩三天索要工資的,一看就是經驗之談,方便查閱遇到的問題。

2017-11-15 22:16:16
來自aurvill**的評論:

這本書里全是對實際工作中HR經常遇到問題的實操性解答,落地性、操作性非常強,對各層級的在職HR都非常適用!

2017-11-04 08:03:52
來自水桃兒**的評論:

人資的問題千頭萬緒,各種想象不到的小事,書中都有一個解決策略,臺式我這種HR小白來學習啦

2017-11-03 18:57:12
來自無昵稱**的評論:

寫的非常好,看完后收益匪淺,我也從中學到了很多東西,非常感謝

2017-09-28 23:06:10

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