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《左傳》曾經(jīng)記載這樣一個故事：春秋時期，吳王闔間為檢驗孫武這個“學院派”軍事家的水平，讓孫武訓練100名由吳王的寵姬、宮女組成的娘子軍。但這群娘子軍根本不把孫武放在眼里，不聽號令。于是孫武當即以違反軍法的罪名斬殺吳王的兩名寵姬。結果，這群娘子軍再也不敢拿軍法當兒戲，對孫武唯命是從，成為訓練有素的軍人。正是印證了那句古話：兵不斬不齊，將不斬不勇。

在一個企業(yè)中，領導者有時甚至經(jīng)常會遇到與孫武同樣的問題，政策、制度制定出來了，卻難以貫徹執(zhí)行。從現(xiàn)代企業(yè)管理角度講，這就是執(zhí)行力的問題。理念、政策、制度再先進，如難以貫徹執(zhí)行，也只能成為一紙空文，結果往往是理念、三流執(zhí)行、下流業(yè)績。正如海信集團總裁周厚健所說：“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中較大的黑洞。”我們中國人常常喜歡講，上有政策，下有對策。這固然深層次反映了一種國民心態(tài)、一種官民關系，又何嘗沒有反映源遠流長的“執(zhí)行力”缺失呢。

馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個問題：的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加的執(zhí)行水平。顯然，的領導者更注重執(zhí)行能力。，馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”，他將執(zhí)行力提高到核心競爭力的高度。馬云在不同場合反復強調(diào)，有時去執(zhí)行一個錯誤的決定比優(yōu)柔寡斷沒有決定好，因為在執(zhí)行過程中你可以發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。

顯然，的領導者更注重執(zhí)行能力。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反復強調(diào)，有時去執(zhí)行一個錯誤的決定比優(yōu)柔寡斷沒有決定好，因為在執(zhí)行過程中你可以發(fā)現(xiàn)和改正錯誤；一個決定有90％的人認為正確的時候，你就應將它扔到垃圾箱里去；如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。

馬云回憶當年創(chuàng)業(yè)的日子時說：“湖畔花園那段時間，我們爭論的東西太多了。有的時候爭論過了頭，個人情緒化的問題都爆發(fā)了出來。所以我們提出了一個價值觀叫做：簡易。要非常簡單。我對你有意見，我就應該找你，找到門口，談兩個小時，要么打一場，要么鬧一場，我們倆把問題解決掉。如果你對我有意見，你不來找我，而是去找第三方的話，你就應該退出這個團隊。”

馬云還說過：“因為我不懂技術細節(jié)，而我的同事們都是世界級的互聯(lián)網(wǎng)頂尖高手，所以我尊重他們，我很聽他們的。他們說該這樣做，我說好，你就這樣去做吧。試想一下，如果我很懂技術，我就很可能說：那樣沒有這樣好。.我會天天跟他吵架，吵技術問題，而沒有時間去思考發(fā)展問題。”最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，自認為很聰明的人，很難成為智者。

對于馬云來說，執(zhí)行力還有更重要的意義，他做的事情很大，甚至連他自己都沒有想明白怎么做。所以，如果等馬云把一切都想明白了，黃花菜都涼了。但馬云做的事情不能等，否則他也不會放棄外經(jīng)貿(mào)，放棄高薪帶著團隊毅然重新創(chuàng)業(yè)，因為他看到時不我待，他很像是大導演王家衛(wèi)，很多時候他自己都沒有腳本，但他知道方向在哪里，怎么依據(jù)登場人物的臨場反應來安排，雖然所有的演員都不知道自己到底在演什么……這種“云中漫步”式的導演手法恐怕跟馬云有點像，但馬云的團隊比王家衛(wèi)的演員好一些，他們知道他們是在做一件大事。馬云自己帶著他的團隊一起在摸索，用他自己的話來說，就是：“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一個水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓……”

馬云北上時，從中國黃頁公司挑選了8個伙伴一起出發(fā)，在他的印象中最值得自豪的是兩年后這8個人一個都不少地又跟著他從北京回到了杭州。除了馬云是個人的創(chuàng)業(yè)沖動驅使之外，另外8個人必須要克服的因素在旁人看來幾乎是無法克服的。他們必須越過類似新浪雅虎的高薪誘惑、繼續(xù)在外經(jīng)貿(mào)部干下去的前景誘惑和跟馬云回來前途迷茫的恐懼這樣的障礙。而從這里，我們已經(jīng)看出作為一個團隊，北京之行以外，未來阿里巴巴公司的核心已經(jīng)形成。而在北京的這段日子里，他們幾乎結識了所有在中國互聯(lián)網(wǎng)中后來有所作為的人物，而且在對方心目中都留下了印象。

從某種意義上說，馬云就是一個教父，但他不是邪教的教父，也不是一個施用迷魂大法的巫師。他是一個偉大理想的布道者，是一個輝煌夢想的鼓吹者。人們都知道馬丁 路德 金的“I have a dream！”今天隨著阿里巴巴的聲名遠播，愈來愈多的人知道了馬云的“I have a dream”：做一個中國人辦的全世界好的公司，做一個世界10大網(wǎng)站之一，做一個102年的企業(yè)！

執(zhí)行力是最體現(xiàn)馬云顛覆智慧的一部分，也是馬云最為人稱道和精華的部分。所以，在這一章，我要狠狠地寫，他怎么顛覆的，他的團隊、他的文化和價值觀、他的六脈神劍、他的個人品牌、他的“山不就我我就山”的變通。他能堅持，對于他認定的東西，他一直狠狠地堅持著。P107-109

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