人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。
1.華為人力資源內(nèi)訓(xùn)教程精心整理
什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。
2.透視華為，看凝聚15萬員工的人才管理核心經(jīng)驗(yàn)
如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才創(chuàng)造價(jià)值？如何淘汰不的員工？
3.深度解讀人力資源管理體系的打造及變革真諦
華為自1987年創(chuàng)辦至今，從無人知曉成長到世界通信產(chǎn)業(yè)代表，30年的發(fā)展歷程凝聚了華為人的拼搏與智慧，也展現(xiàn)出華為公司創(chuàng)始人任正非的膽識和超人的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)華為聚集了來自全球近20萬知識型人才在一起奮斗時(shí)，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。《華為人力資源管理》取材于華為總裁任正非在人力資源管理思想方面的精髓，為廣大讀者呈現(xiàn)華為30年人力資源管理體系的打造及不斷變革的真諦。
4.看華為如何從企業(yè)家驅(qū)動轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動、人才驅(qū)動，如何建立起理性組織，淡化個(gè)性。
一言蔽之，華為以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定獎(jiǎng)金；關(guān)鍵績效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致，勞動態(tài)度評估與文化、價(jià)值觀相一致。更多詳盡內(nèi)容盡在《華為人力資源管理》一書中。
5.華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？
華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過英特爾(第158位)、思科(第183位)、甲骨文(第260位)等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發(fā)展離不開對人才的良好管理，那么，華為是怎么進(jìn)行人才管理的？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)？
黃志偉，商業(yè)書作家，擅長人力資源管理及電商運(yùn)營，多年來致力于知名企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競爭力。
價(jià)值篇 關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開的人力資源建設(shè)
及時(shí)章 華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向
“分贓”分得好，員工才有動力
活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的目的
圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系
“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)
第二章 華為薪酬與經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)政策
利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制
留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略
“利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單
易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為的激勵(lì)性政策
第三章 華為價(jià)值分配基本指導(dǎo)原則
按勞分配與按資分配
利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位
獎(jiǎng)金分配向高績效者傾斜
避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患
華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃
第四章 華為價(jià)值分配矛盾處理方式
效率優(yōu)先，兼顧公平
歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
個(gè)人利益與集體利益
管理篇 關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系
第五章 以人為本，以文化為核心
華為“左非右芳”時(shí)代
人與職的匹配理念
將企業(yè)文化融入人力資源管理中
核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)
第六章 華為的績效管理制度
華為績效管理機(jī)制
怎樣讓績效管理發(fā)揮作用
華為卓有成效的績效考核機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)鏈接：績效管理與績效考核范本
第七章 華為干部選拔與配備制度
實(shí)踐是選拔干部的較高標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
優(yōu)先從一線戰(zhàn)場中選拔干部
用人所長，華為干部使用原則
大浪淘沙，干部必須能上能下
第八章 華為干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)
華為干部考核與激勵(lì)制度
分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行
懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度
干部選拔制，將軍是打出來的
人才篇 關(guān)于華為招聘、培訓(xùn)及人才的儲備戰(zhàn)略
第九章 華為人才招聘戰(zhàn)略
華為人力資源的招聘理念
企業(yè)文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)
第十章 華為人才培訓(xùn)體系
分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)
迅速成長，華為全員導(dǎo)師制度
華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃
第十一章 華為人才使用原則
讓聽得見炮聲的人做決策
實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長
破格提升，不拘一格降人才
第十二章 華為人才儲備戰(zhàn)略
擺脫“三個(gè)依賴”，走向自由王國
接班人必須認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀
人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊(duì)伍持續(xù)奮斗
附錄一 《華為公司基本法》(節(jié)選)
附錄二 《致新員工書》
后 記
價(jià)值篇
關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開的
人力資源建設(shè)
企業(yè)價(jià)值由什么來創(chuàng)造？
華為總裁任正非認(rèn)為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息，
任何產(chǎn)品都是由人的智慧創(chuàng)造的。
任正非說，華為沒有可依存的自然資源，
唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
企業(yè)真正的潛在價(jià)值是人力資源。
任正非是這樣說的，他也是這樣帶領(lǐng)華為做的，華為的人力資源建設(shè)，
也正是圍繞著價(jià)值逐步展開的。
與動不動就把口號喊得“叮當(dāng)”響，恨不得明天就是世界及時(shí)的創(chuàng)業(yè)者相比，
任正非的道理實(shí)在是太過樸素。
一批批口號喊得震天響的企業(yè)倒下了，而任正非卻用這樸素的思想，
締造了一個(gè)偉大企業(yè)，締造了一個(gè)中國民營企業(yè)的奇跡。
華為人力資源建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向
什么是價(jià)值？華為的價(jià)值觀是什么？華為長期信奉“以客戶為中心”的企業(yè)核心價(jià)值觀，華為的人力資源建設(shè)與變革，也是以企業(yè)核心價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行的。就像任正非說的那樣，讓客戶滿意是生存的基礎(chǔ)，讓股東滿意是投資的目的，讓員工滿意才是公司能夠持續(xù)發(fā)展的推動力。
“分贓”分得好，員工才有動力
華為員工愛加班，是因?yàn)?ldquo;分贓”分得好。
現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認(rèn)識不到自己職位的重要性，認(rèn)為自己拿這么點(diǎn)工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，也是造成這種情況的主要原因之一。
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，就會造成員工之間心理不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致工作積極性降低，甚至離職。合理的薪酬結(jié)構(gòu)的較大作用就是培養(yǎng)員工積極工作的意識，也就是培養(yǎng)員工“我要干”而不是“公司要我干”的意識，借此把員工的主觀能動性較大限度地調(diào)動起來。
是不是只要高薪就能留住人才，讓員工的“小宇宙”爆發(fā)呢？許多公司開出天價(jià)工資也無法留住人才的例子比比皆是。因此，科學(xué)合理的薪酬制度并不意味著就是不斷加薪，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，對薪酬結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰、的把握，既能讓員工獲取較高收入，又能體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值，這樣才能充分激發(fā)員工工作的積極性，增加員工對企業(yè)的歸屬感。
企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，怎樣從企業(yè)家驅(qū)動轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動、人才驅(qū)動，怎樣建立組織理性，淡化個(gè)性，等等，都是企業(yè)家要面對的重大挑戰(zhàn)。“華為員工愛加班，是因?yàn)?lsquo;分贓’分得好”，在華為人力資源管理戰(zhàn)略的問題上，華為總裁任正非一句話道出了華為人力資源管理的精髓，這也非常符合華為一直堅(jiān)持的企業(yè)“土狼文化”。
俗話說“狼行千里吃肉”，對于一個(gè)企業(yè)而言，肉從哪里來？自然是由狼王率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)通過廝殺拼回來的。然而，目前國內(nèi)絕大多數(shù)民營企業(yè)，肉都?xì)w狼王享有，團(tuán)隊(duì)中的其他成員，只享受極少一部分。這種模式下，員工的動力也就剩下滿足自身生存而不得不工作這一點(diǎn)了。
任正非所說的“‘分贓’分得好”，指的也就是激勵(lì)措施做得好，華為內(nèi)部推行虛擬受限股，也就是任正非在企業(yè)內(nèi)部推行的“工者有其股”激勵(lì)機(jī)制，公司近99％的股份由員工持股委員會代持，身為總裁的任正非，僅持1.4％左右的股份。華為的這種激勵(lì)機(jī)制，讓員工與企業(yè)形成了一個(gè)有機(jī)的命運(yùn)共同體，讓員工與企業(yè)共同奮斗，共同受惠。例如，根據(jù)華為2010年業(yè)績，每股分紅2.98元，假如一個(gè)老員工持50萬股，那么年底分紅就會拿到100多萬元。
華為公司，一個(gè)突破性的觀點(diǎn)就是認(rèn)為勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價(jià)值。華為公司為了建立它的價(jià)值分配體系，必須在理論上對價(jià)值創(chuàng)造的要素做新的確認(rèn)。這種確認(rèn)實(shí)際上突破了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值創(chuàng)造的理論，突破了我們所謂一般意義上的勞動創(chuàng)造價(jià)值的理論，那么，這個(gè)突破就為它的價(jià)值分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。
——引自《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》
華為近99％的股份掌握在員工手里，由員工選出的代表進(jìn)入董事會，掌控企業(yè)方向，可以說員工成為企業(yè)的真正主人，這也是華為一直保持強(qiáng)勁“戰(zhàn)斗力”的原因所在。不過，話說回來，企業(yè)老板及管理層都清楚，這個(gè)“分贓”可是個(gè)技術(shù)活，而且非常不好分。
深入解讀分析的話，任正非所說的“分贓”包含著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)核心點(diǎn)，這三個(gè)核心點(diǎn)也正是華為人力資源建設(shè)的中心。簡單來說，華為的“分贓”過程就是，首先把人與職位區(qū)分開，其次對職位進(jìn)行評價(jià)，再對人進(jìn)行評價(jià)，然后將合適的人放在合適的崗位上，根據(jù)工作業(yè)績再進(jìn)行評價(jià)，也就是績效評價(jià)。
效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。
——引自《華為公司基本法》
拓展解析
價(jià)值導(dǎo)向是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心，科學(xué)合理的價(jià)值分配是使員工懂得珍惜自己工作崗位、保持工作動力、對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的基礎(chǔ)，這對企業(yè)人力資源建設(shè)及管理十分重要。對于不同企業(yè)類型、不同企業(yè)管理者而言，華為的人力資源管理模式雖然不能照搬，但卻具有極高的借鑒價(jià)值。
科學(xué)合理的價(jià)值分配，必然會給員工帶來較高的滿意度，進(jìn)而建立較高的忠誠度，這不僅會降低員工離職率，還會大大增加員工的工作效率。目前，核心員工流失是讓許多企業(yè)都十分頭痛的問題，究其原因無非有兩個(gè)，其一是薪酬問題，其二就是員工在企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
反觀華為公司，雖然基層員工離職率較高，但老員工及核心成員的流失率，相對于各大企業(yè)而言，反而是低的，而這也歸功于華為在價(jià)值分配方面所建立的一套完善的績效評價(jià)體系。說到底，依然是任正非所說的“分贓”，談到“分贓”又無法回避另一個(gè)詞，那就是公平。
公平是企業(yè)通過薪酬制度實(shí)現(xiàn)滿足與激勵(lì)員工目的的重要因素之一，對于通過勞動而獲得薪酬的員工而言，不能讓他們相信付出和薪酬是相適應(yīng)的，人力資源管理就會出現(xiàn)問題，員工對薪酬制度的信任度就會下降，工作積極性和主動性也就會大打折扣。因此，企業(yè)在人力資源管理方面，首先要在薪酬的公平上下功夫，但世上沒有的公平，怎樣讓企業(yè)薪酬實(shí)現(xiàn)相對公平，則是企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題。
讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競爭力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。很棒！
華為企業(yè)眼看整整日上，國內(nèi)倒閉了好多企業(yè)，而華為卻日益強(qiáng)大，適應(yīng)社會發(fā)展，有自己的管理理念，與人為本，注重人才培養(yǎng)就是民心所向。
讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競爭力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航的作用。推薦看
華為為什么能這么成功，為什么能發(fā)展這么好呢，華為人都是怎樣工作的呢，看完這本書你就明白了
想要把華為公司的人力資源研究透，一本書肯定是不夠的，但是這本書會起到一個(gè)很好的作用，幫助管理者了解深入華為，我個(gè)人平時(shí)也有看過華為的報(bào)道以及管理方面的文章，這本書還是不錯(cuò)的，滿意！
人力資源管理是非常專業(yè)的一個(gè)行業(yè)了，不覺得管理只能做初級職位。
本書對于企業(yè)管理人員有一定參考價(jià)值，本書和華為內(nèi)部講話書一起閱讀，能夠真正掌握華為人力資源管理之精髓，管理之道接近相通，找到適合企業(yè)的管理辦法才是最好的，本書能夠給你帶來答案。
前二十年華為公司怕不平衡，后二十年華為公司怕平衡，要把獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會向成功者、奮斗者、業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，大膽傾斜。只有拉開差距，后進(jìn)者就有了奮斗的方向和動力，組織才會被激活。這是這本讓我學(xué)到很多東西，理論的東西好理解，具體實(shí)施還需要很多東西才能實(shí)現(xiàn)，先好評！
做人力資源的，一直想走進(jìn)華為的企業(yè)文化研讀一下華為的人力資源管理，這本書剛好，入門級，但其中很多理論真的值得國內(nèi)眾多中小企業(yè)老板借閱。當(dāng)當(dāng)搞活動買的很劃算，買書基本上一直都在當(dāng)當(dāng)，信賴。
中國發(fā)展的企業(yè)華為是最有實(shí)力的，華為企業(yè)一直不倒發(fā)展越來越強(qiáng)大，多年的管理者有自己的理念，以奮斗者為本的精神，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的。
人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的工作跟職責(zé)，各部門管理者有責(zé)任記錄，指導(dǎo)，支持，激勵(lì)與合理評價(jià)下屬的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素，好評！
以理論和實(shí)際相結(jié)合，從人力資源管理著手，寫了“人力資源架構(gòu)”“員工激勵(lì)機(jī)制”“選人策略”等華為人力資源方面推行的奇招。非常棒。
建立一個(gè)人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問題。各級人力資源部門怎樣設(shè)置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個(gè)關(guān)鍵詞是：人力資源委員會、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的HR，能學(xué)習(xí)的東西挺多的，慢慢看吧！
什么都可以缺，人才不能缺，什么都可以少，人才不能少，什么都可以不爭，人才不能不爭，一個(gè)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，認(rèn)識到人才的重要性，更要想辦法留住人才，這本是的內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò)，做公司的人不妨看看！
華為人力資源的戰(zhàn)略、組織要求、人才管理、激勵(lì)等幾個(gè)層面都有非常值得研究的東西，學(xué)會這本書，我想HR部門據(jù)此制定出來的政策、制度、行動計(jì)劃，會非常清晰。給公司買的，老板員工都是很滿意的，紙質(zhì)很好，給大家看看吧
任正非是一個(gè)非常杰出的經(jīng)營管理人才。他的企業(yè)經(jīng)營管理理念帶有非常鮮明的中國色彩，體現(xiàn)著濃厚的中國文化和價(jià)值。本書是一本能夠體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀的經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教材。制作很好，從內(nèi)容到制作都非常好！！
當(dāng)人們談到華為時(shí)，往往立刻想到華為人恐怖的市場開拓能力、不可思議的高薪、對企業(yè)執(zhí)著的熱愛。然而，并不是所有人都理解在背后所引導(dǎo)著這些的華為文化，以及激勵(lì)著華為人前進(jìn)的人力資源管理體系。這本書寫的很透徹，適合管理者！
十幾年前，很偶然在學(xué)校圖書館讀到華為管理法，很震動，這是一個(gè)有紀(jì)律的有理想的群體。后來又知道華為成為全球通訊設(shè)備第一，華為手機(jī)也很棒，真為華為高興自豪！讀了幾十頁，決定讀完！
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。
華為公司人力資源管理的綱要，對公司管理、人力資源管理都很有啟發(fā)，值得學(xué)習(xí)。
華為有自己的理念，選拔的人：一是是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二是是否能以最少的投八招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險(xiǎn)期”內(nèi)盼離職率是否為最低。
華為的人力資源管理是今日華為成功走向國際化的秘密武器，任正非認(rèn)為“對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”，認(rèn)為”華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的的員工是華為最大的財(cái)富
人力資源對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著非常重要的作用，各種政策的制定是否對公司有溢，一般來說是要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，但是華為的各種管理相對來說都比較成熟，可以做為拿來主義的，書很好，建議看哦。
華為人力資源績效管理做的好，不僅是從績效計(jì)劃，績效實(shí)施與管理，績效評估以及績效反饋形成一套良性循環(huán)系統(tǒng)，還在用華為在人力資源開發(fā)管理中，將績效管理與企業(yè)職位體系，任職資格體系，人員選拔及培養(yǎng)體系等緊密聯(lián)系在一起，各個(gè)模塊相互呼應(yīng)，值得每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人反思！
一本讀時(shí)不會激動、讀后沒有多少印象的有關(guān)華為人力資源管理的編輯而成的書籍。之所以會如此，一者多理念少實(shí)務(wù)，二者多羅列少系統(tǒng)，三者多表象少內(nèi)核，四者多延伸少深入。另外，作者顯然沒有華為的親身經(jīng)歷，過多的外部延伸解讀而讓人誤解華為實(shí)際狀況的可能性比較大。總的說來，在華為相關(guān)書籍已經(jīng)多不勝數(shù)的當(dāng)今，本書只是一本平平之作，價(jià)值極度有限：可讀可不讀——若讀則需要注意甄別作者過分的可能的誤讀華為。
沒有不優(yōu)秀的員工，只有放錯(cuò)崗位的員工，好的公司幫助員工成長，這本書挺好的，正是我們?nèi)肆Y源部門需要的！
薪酬設(shè)計(jì)真的蠻難的，既要結(jié)合員工跟公司情況，還有知道整個(gè)市場大形勢，還要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，從華為人力資源可以看出，華為在創(chuàng)業(yè)初期，由于受到資源的硬性約束，企業(yè)只能通過整合和利用自身所有用的資源來強(qiáng)化組織優(yōu)勢，也就是實(shí)施內(nèi)部成長戰(zhàn)略，這對華為的發(fā)展有著很重要的影響，書中精華的東西很多，慢慢挖掘！
