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經常做創造性的工作

子張學干祿。子曰：“多聞闕疑，慎言其余，則寡尤；多見闕殆，慎行其余，則寡悔。言寡尤，行寡悔，祿在其中矣。”(《為政》) 孔子的弟子子張問老師求官職得俸祿的方法。孔子說：“多聽別人說話，自己理解不了的地方姑且保留起來。而且，在這樣獲得的知識當中，自己有充分的自信判斷它是正確的話，可以謹慎地用自己的語言說出來，這樣就可以減少犯錯。同樣，多看別人行事，自己理解不了的地方姑且保留起來。而且，在這樣獲得的知識當中，自己有充分的自信判斷它是正確的話，可以謹慎地實行，這樣就可以減少懊悔。說話的錯誤少，行為的懊悔少，這樣，官職俸祿自然就會來了。” 請你思考一個問題——“我們為了什么而工作？”把公司交給我們的工作當作畢生的事業，拼命去做，這一點固然重要，但這并不是全部。在我們努力工作的同時，還要不停地以自問自答的方式反省自己“這樣做就夠了嗎？”另外，“為什么”也要始終保留在頭腦中，對于工作，我們要永遠充滿疑問。今天與昨天相比，明天與今天相比，我們要對工作方法不斷改善，這樣才能稱得上是“創造性的工作”。昨天、今天、明天……茫茫然不斷重復同樣的工作，有什么意思呢？又能做出什么了不起的成就來呢？因此，對于領導者來說，“創新之心”也是必備的。要不斷對部下提出新的要求，在職場中營造一個創新的環境。 另外，上司和部下之間、同事之間，要相互激發創造性思想，否則公司不會有持續的進步和發展。如果領導者滿足于現狀，周圍的人也不會有進取之心，整個團隊就無法進步。而經營猶如逆水行舟，不進則退。由此可見，滿足于現狀的領導者對于一個公司來說是“最差的人才”。 俗話說“一個企業的敗落，是從頭開始的”，所以，董事長、總經理自己首先不要成為那“最差的人才”，要永遠不滿足于現狀，時時不忘開拓創新、銳意進取。 但另一方面，開拓創新也絕不是一件輕而易舉的事情。它需要把全部精力集中起來，甚至還要調動潛意識來幫忙，經過持久而深入的思考，才能有所斬獲，所以創新的過程異常辛苦。但話又說回來，若未曾經歷此番辛苦，也不會有“靈感的閃現”，那些心血來潮的片段想法，大多只能胎死腹中、半途而廢，最終也不會成為創新的產物。 我們來看孔子的言論。子張是一位比孔子年輕48歲的弟子。這位年輕的弟子請教老師：“怎樣才能求得官職獲得俸祿？”把孔子的回答概括起來，大意就是“要有明確的目標和偉大的愿景，然后多方學習、謹言慎行、少犯錯誤，官職和俸祿就會自然而然地向你走來”。孔子還提醒子張，“追求理想時，順序不要搞錯”。說到底，官職和俸祿，只是的結果。 最近，在招聘面試中，對于“你為什么想加入我們公司”的問題，很多應聘者非常認真地回答：“貴公司是業績優良的大企業，加入貴公司可以獲得穩定的收入。”我把他們沒說完的話填補完整，就是“獲得穩定的收入，過穩定的生活，做自己想做的事情”。他們把個人的欲望作為選擇就業時先考慮的要素，在現代社會中，這樣的人越來越多。 但是，我們不能把這種現象的責任全部推卸到求職的年輕人身上。其實，企業在招聘時所表現出的態度也存在很大問題。舉例來說，一個跳槽者應聘時，企業一方會問他：“你在之前的公司培養了什么能力？你能為我們公司做出多大的貢獻？”看起來，工作能力和技巧成了考核應聘者的標準，也就是說，公司對于應聘者的理想、熱情等沒有任何要求。這樣一來，不管是剛進入社會的新人還是已有工作經驗的跳槽者，他們的追求都會變得非常現實。在這樣的風氣中，公司是無法開拓創新的。 “這樣做就夠了嗎？”“今天要比昨天好，明天要比今天好！”只有這樣的熱情和正確的行動，才能開創出嶄新的天地！

與大家分享自己的思想

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”(《子路》) 孔子說：“君子可以和自己思想不同的人和諧溝通，但絕不只是表面上的行為統一。而小人則只表面上相處融洽，內心里并不能坦誠相待、和睦相處。” 公司里員工無意間醞釀出來的一種氣氛，就是公司風氣，也叫企業文化。如果公司高層不能把自己的經營哲學分享給每一位員工，那么公司里就不可能形成一個完整的風氣或企業文化。如果公司高層只是簡單、生硬地把自己的經營哲學灌輸給部下、員工，只站在自己的角度解釋經營哲學，那么這家公司就會缺乏整合性，讓全體員工擁有共同思想也是無稽之談。 有不少經營者整天嘆氣，說：“部下、員工不把他們的思想和我分享。”留心觀察一下，這樣的經營者大多脫離群眾，或者在私利私欲的驅使下為自己搞特殊化。脫離了群眾，群眾怎么可能跟你分享思想、同心同德呢？ 另外，經營者在把自己的經營哲學和全體員工分享的時候，必須首先消除因為年齡、生活經歷等差異造成的理解差異。如果你的思想僅反映中老年人的價值觀，那么年輕人接受起來肯定會出現困難。那么，怎么辦才好呢？ “和與自己思想不同的人和諧交流、心靈相通”——這是孔子描述的君子形象，在我看來，這也是企業經營者應該具備的資質。跟員工可以和睦相處絕不應僅僅停留在表面，如果經營者只是為了取悅員工而表面上和員工統一行為的話，那么，公司將變成一個“關系融洽”但“自由松散”的群眾組織，作為一個公司，這是何等的失敗啊！ 那么，為了營造良好的公司風氣或企業文化，高層領導者需要具備什么樣的思想呢？那必須是一種超越年代鴻溝、讓所有人都能產生共鳴的思想。首先應該以“人間正道”等普遍原則為中心。如果領導者誠心實意地將這種思想落實到實踐中，而全體員工都能用心領悟領導者的思想，并與其共享，那么公司一定會發生大的變化。最初，領導者可以只從一種思想開始，當公司上下形成強烈的共識之后，一種共享思想的土壤也就形成了，到時就可以隨時與大家共享新思想了。

給部下注入能量

子曰：“后生可畏，焉知來者之不如今也？四十、五十而無聞焉，斯亦不足畏也已。”(《子罕》) 孔子說：“年輕人是值得敬畏的，怎么可以說后一輩不如前一輩呢？如果到了四五十歲還默默無聞，不為世人所知的話，那他就沒什么值得敬畏的了。” 我對孔子的這段話非常感興趣。其實，這段話不只是在講年輕人的能力問題。深入思考一下，我們就能發現孔子還傳達出了這樣的信息：“上了年紀的人，或者地位高的人，有責任引導年輕人發揮出他們體內潛藏的各種可能性。” 如果把這段話放在職場中，比如幾個人為了完成一個項目而組成了一個項目小組，在這個團隊中，領導者應該具備朝著成功努力奮斗的熱情。但是，如果其他成員沒什么熱情的話，最終取得成功的可能性也很小。 換一個角度，假設一個公司的資金、物資等物質條件比較匱乏，但領導者充滿了熱情，并且把自己的理想和目標激情洋溢地講給員工們聽，把員工的士氣激發起來，最終一定能夠克服困難，開拓出一條通向成功的道路。因為領導者把自己的能量注入員工身上，讓公司整體的能量成倍增加。 領導者不能輕視部下的能力，不能說“你太年輕啦”“你經驗不足”等瞧不起人的話。如果領導者認為自己部下的能力不夠，那只能說明領導者沒能很好地給部下注入能量。一個項目能否取得成功，是由團隊的整體能量決定的。 所以，領導者把自己的能量源源不斷地注入給部下，是領導者較大的使命。領導者要掌握每個部下對工作所抱有的熱情度，然后向他們注入能量，直到讓他們體內的熱情也沸騰起來。這樣一來，便能激發出部下的潛能。