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及時章 ERP項目實施方法

及時節 ERP實施方法概述

一、SAP實施方法

二、Oracle Applications實施方法論

三、用友實施方法

第二節 Kingdee Way實施工作要點

一、項目定義

二、藍圖設計

三、系統實現

四、上線支持

本章小結

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復習思考題

第二章 ERP項目定義

及時節 項目立項

一、項目立項的意義

二、目標與策略

三、工作內容

第二節 成立項目組織

一、成立項目組織的意義

二、項目組織角色

三、目標與策略

四、工作內容

五、本階段的價值點

第三節 項目調研

一、項目調研的目的和任務

二、項目調研的方法

三、項目調研的內容

四、本階段的價值點

第四節 制訂實施方案和實施計劃

一、實施目標

二、實施策略

三、制訂實施方案和實施計劃內容

四、實施的風險

五、實施方案和計劃的制訂

六、本階段的價值點

第五節 項目啟動大會

一、目標與策略

二、項目啟動大會內容

第六節 中高層培訓

第七節 軟件安裝確認

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第三章 業務藍圖設計

及時節 核心小組成員培訓

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第二節 制定基礎數據管理規范

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第三節 準備基礎數據

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第四節 現有業務流程梳理

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第五節 流程優化與流程模擬

一、定義

二、目標策略

三、工作內容

第六節 確認新業務藍圖

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

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復習思考題

第四章 系統實現

及時節 初始化數據準備

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第二節 最終用戶培訓

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第三節 系統初始化

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第四節 上線輔導

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

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復習思考題

第五章 上線支持

及時節 編寫驗收報告

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第二節 召開項目驗收大會

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

第三節 項目交接

一、定義

二、目標與策略

三、工作內容

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第六章 工業企業案例植入

及時節 案例背景

一、企業基本情況

二、產品介紹

三、公司信息化現狀分析

第二節 項目準備階段各項工作

一、賬套建立

二、設置賬套參數

三、各項基礎資料整理與導入

第三節 期初數據錄入與核對

一、倉庫期初庫存

二、科目期初余額

三、應收應付期初余額

四、資產負債表和利潤表

格式設置

第四節 單據自定義及套打格式設置

一、單據自定義

二、單據套打設置

三、單據編碼設置

四、結束初始化

第五節 日常業務應用

一、及時期操作涉及的范圍及

業務單據

二、及時期涉及的業務總體流程

三、產品結構(BOM)錄入

四、業務起點

五、物料需求計劃運算

六、供應鏈與生產任務管理業務

七、及時期期末處理與結賬

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第七章 ERP個性化應用

及時節 數據庫常用語

一、基

二、提升

三、技巧

第二節 常用SQL語

第三節 案例開發應用

一、銷售訂單統計表

二、供應商交貨及時率統計表

三、采購價格走勢表

第四節 觸發器的定義及應用開發

一、定義

二、觸發器的應用開發

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復習思考題

參考文獻