中國供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書(2017)
全新正版
- 所屬分類：圖書 >管理>工具書
- 作者：[丁俊發(fā)]
- 產(chǎn)品參數(shù)：
- 叢書名：--
- 國際刊號(hào)：9787504764683
- 出版社：中國財(cái)富出版社
- 出版時(shí)間：2017-05
- 印刷時(shí)間：2017-05-01
- 版次：1
- 開本：16開
- 頁數(shù)：1
- 紙張：膠版紙
- 包裝：平裝-膠訂
- 套裝：否
供應(yīng)鏈管理作為物流業(yè)中長期規(guī)劃的重點(diǎn)工程要具體化。建議把工信部、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)部作為重點(diǎn)，大力推進(jìn)制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理，首先從制造業(yè)取得突破，逐步推進(jìn)，取得成效。目前，中國的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)致浜?，浪費(fèi)損耗嚴(yán)重，要特別引起關(guān)注。我建議設(shè)立"推進(jìn)供應(yīng)鏈管理千企工程"，"千企"包括國資委所屬企業(yè)，加上不同地區(qū)、不同行業(yè)中的一部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)。進(jìn)入"千企工程"的企業(yè)接受政府的指導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。由于企業(yè)不同，要實(shí)施分類指導(dǎo)，提出運(yùn)作模式的細(xì)則以及達(dá)到的要求。要通過市場(chǎng)運(yùn)作，確定一批供應(yīng)鏈?zhǔn)痉镀髽I(yè)，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)展。政府不僅要為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造環(huán)境，也要加強(qiáng)監(jiān)管，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
中國供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書》每年出版一本，編輯加工的過程中，讓我感受到了內(nèi)容的專業(yè)性和性，書中會(huì)圍繞當(dāng)年國家的政策方面，分析供應(yīng)鏈領(lǐng)域的問題，例如2016版圍繞"供給側(cè)"分析了供應(yīng)鏈物流的需求與供給。書中總結(jié)我國的供應(yīng)鏈管理發(fā)展所取得的成就，同時(shí)介紹各行各業(yè)一些企業(yè)供應(yīng)鏈管理的案例，如果您是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的研究者、從業(yè)者、學(xué)者，那么這本書是您的必備工具、必讀著作、必選教材！
丁俊發(fā)，江蘇張家港人，1964年畢業(yè)于中國人民大學(xué)，曾在法國學(xué)習(xí)和工作。1967年回國后，歷任機(jī)械工業(yè)部辦公廳副主任、合肥工業(yè)大學(xué)副校長、物資部辦公廳主任、國內(nèi)貿(mào)易部黨組成員與總經(jīng)濟(jì)師、國家內(nèi)貿(mào)局黨組成員及副局長、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長等職?，F(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì)顧問、中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國海事仲裁委副主任、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘副會(huì)長、亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首席顧問、東北亞物流學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長。 作為中國著名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家、博學(xué)物流專家、研究院、多個(gè)大學(xué)客座教授、享受國務(wù)院特殊津貼的專家，長期從事流通經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代物流學(xué)研究，主編或獨(dú)著《中國物流》、《中國流通》等十余部著作！兩次獲部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，一次獲國家圖書獎(jiǎng)。2000年被《中國市場(chǎng)》雜志評(píng)為影響中國市場(chǎng)的25位經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一；2001年被"中國物流媒體聯(lián)盟"評(píng)為"2001年度中國十大物流風(fēng)云人物"；2006年被韓國物流學(xué)會(huì)授予"國際物流貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"；2008年被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為"改革開放30年中國物流發(fā)展突出貢獻(xiàn)人物"榮譽(yù)稱號(hào)；2009年被中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)、中國商經(jīng)學(xué)會(huì)等部門授予"建國60年中國流通發(fā)展與改革杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，是2009年3月10日國務(wù)院的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的主要起草人之一。
目錄
及時(shí)篇國際供應(yīng)鏈分工視角下的香港：回歸二十年之際看香港發(fā)展歷程與未來選擇及時(shí)章回歸前香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程5第二階段：1950—1979年東亞雁形分工格局下的工業(yè)化時(shí)期6及時(shí)節(jié)東亞供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的主要特征8及時(shí)節(jié)產(chǎn)業(yè)與就業(yè)特征24第三節(jié)空間結(jié)構(gòu)特征34第四章國家"一帶一路"建設(shè)中香港的機(jī)遇與挑戰(zhàn)39第二節(jié)香港參與"一帶一路"建設(shè)擁有的優(yōu)勢(shì)41及時(shí)章中國市場(chǎng)與中國物流市場(chǎng)49第二節(jié)物流市場(chǎng)運(yùn)行及其功能52及時(shí)節(jié)物流市場(chǎng)主體分析62第三節(jié)物流市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)分布73第三章中國物流市場(chǎng)供應(yīng)鏈生態(tài)研究80第二節(jié)物流市場(chǎng)與供應(yīng)鏈生態(tài)83及時(shí)節(jié)物流市場(chǎng)化的內(nèi)涵與機(jī)理91第三節(jié)物流市場(chǎng)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展102第五章中國物流市場(chǎng)創(chuàng)新與發(fā)展105第二節(jié)物流市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新——物流金融深度融合110及時(shí)章日本綜合商社起源及發(fā)展125第二節(jié)綜合商社的發(fā)展127及時(shí)節(jié)綜合商社特征138第三章綜合商社對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的作用150第二節(jié)綜合商社對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響154及時(shí)節(jié)綜合商社對(duì)日本國內(nèi)物流影響161及時(shí)章單元化物流175第二節(jié)發(fā)展單元化物流的重大意義176及時(shí)節(jié)集裝單元器具標(biāo)準(zhǔn)化的重要性179第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化為單元化物流開路181第三章集裝單元器具的回收與循環(huán)使用183第二節(jié)托盤共用系統(tǒng)的兩種模式183第四節(jié)集裝箱和周轉(zhuǎn)箱的回收186第四章單元化物流與物聯(lián)網(wǎng)共生共榮188第二節(jié)單元化物流是物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈結(jié)合的平臺(tái)188及時(shí)章中國紡織工業(yè)概況193第二節(jié)中國紡織工業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)194及時(shí)節(jié)生命周期評(píng)價(jià)方法198第三節(jié)生命周期清單分析200第五節(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果分析與解釋206第三章化纖(滌綸)紡織品的生命周期評(píng)價(jià)207第二節(jié)生命周期清單分析208第四節(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果分析與解釋213第四章紡織品可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)的政策建議215第二節(jié)發(fā)展適用性節(jié)能減排技術(shù)216第六篇中國茶工業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈及時(shí)節(jié)中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀223第三節(jié)中國茶產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀224及時(shí)節(jié)目標(biāo)與系統(tǒng)邊界定義227第三節(jié)生命周期影響評(píng)價(jià)231及時(shí)節(jié)實(shí)施可持續(xù)管理政策233案例二昆明花拍中心：從田間到花瓶的鮮花供應(yīng)鏈268案例四長久物流：基于承運(yùn)商運(yùn)力和多式聯(lián)運(yùn)的商品車供應(yīng)鏈模式299案例六紅星美凱龍：創(chuàng)新家居供應(yīng)鏈332案例八遠(yuǎn)成集團(tuán)：打造"集采 分銷 微倉直配"的供應(yīng)鏈服務(wù)模式345案例十國美金融：零售大鱷的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)374案例十二美菜網(wǎng)："兩端一鏈一平臺(tái)"重塑農(nóng)產(chǎn)品供給體系393案例十四上糖網(wǎng)：端到端白糖供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)409案例十六長興綜合物流園：構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)圈426
