"時(shí)代光華有聲課程"是北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司繼多媒體課程包、培訓(xùn)書(shū)系、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、衛(wèi)星培訓(xùn)學(xué)院、移動(dòng)商學(xué)院、在線點(diǎn)播之后，在整合多年積累的管理課程資源的基礎(chǔ)上，為管理者量身訂制的又一學(xué)習(xí)方案。
勿庸置疑，沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。然而管理者日理萬(wàn)機(jī)，往往無(wú)法到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)名師教誨；無(wú)法在電視臺(tái)安排的時(shí)間段內(nèi)收看管理課程：無(wú)法安叢一隅收看VCD、登錄網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)校、使用移動(dòng)商學(xué)院；無(wú)法在時(shí)限之內(nèi)點(diǎn)播自己想學(xué)的課程……
為了幫助管理者克服以上種種不便，我們?yōu)楣芾碚呔难邪l(fā)了"聽(tīng)"學(xué)習(xí)方案——時(shí)代光華有聲課程：
精挑細(xì)選，讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)聽(tīng)到好的管理課程！
為繁忙的管理者提供多選擇的學(xué)習(xí)方式，在汽車(chē)上聽(tīng)、在火車(chē)上聽(tīng)、在飛機(jī)上聽(tīng)……
時(shí)代光華有聲課程都經(jīng)過(guò)精心的配樂(lè)與剪輯，讓您在學(xué)知識(shí)時(shí)，也放松一下心情！
時(shí)代光華有聲課程為管理者提供隨時(shí)隨身的便捷學(xué)習(xí)方式，將一些無(wú)法利用的點(diǎn)滴時(shí)間變成學(xué)習(xí)時(shí)間，為管理者便利學(xué)習(xí)、高效和學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。時(shí)代光華的使命是，以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功！管理者的需求決定我們的行動(dòng)，管理者需要成功，我們努力使之成為可能，讓我們真誠(chéng)攜手，共創(chuàng)成功！
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力。現(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。
余博士平均每2分鐘就要列舉一個(gè)鮮活的案例來(lái)解剖；
平均每5分鐘就會(huì)掀起一個(gè)小高潮；
平均每10分鐘讓在場(chǎng)聽(tīng)眾情不自禁地鼓一次掌；
平均每15分鐘讓鎂光燈閃爍一回。
——《大連日?qǐng)?bào)》記者評(píng)述
每一次聽(tīng)余博士的課都能給我一個(gè)嶄新的理念；
每一次聽(tīng)余博士的課都能使我在管理上找到自己的差距；
每一次聽(tīng)余博士的課都覺(jué)得自己是井底之蛙跳出了井壇，思路開(kāi)闊，眼界打開(kāi)了。
——上海恒源祥集團(tuán)行政總監(jiān) 朱廷杰
余老師的授課內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，思路開(kāi)闊，眼界打開(kāi)了。
既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。
——上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴
余世維，香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。
及時(shí)講 如何管理下屬
第二講 如何塑造經(jīng)理人的
第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第五講 思考顧客在哪里
第六講 學(xué)會(huì)如何決策
第七講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力
第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件
第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化
第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ
第十一講 逆境的程序與壓力形象
第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法
