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馬云全傳圖書
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馬云全傳

【好評返5元店鋪禮券】

內容簡介

本書是迄今為止講述馬云、豐富、立體,也是、嚴謹的傳記作品。

作者張燕是研究馬云的博學專家,曾在以特別顧問身份工作多年,得以多年親密接觸馬云。作者完成寫本書歷時8年,多次修改,數度深入杭州、北京、上海、紐約等地,傾心采訪馬云本人和他身邊的親友以及其人生各轉折點的各色關鍵人物。

從青澀莽撞少年到意氣風發的大學教師,從建立海博翻譯社到創辦"中國黃頁",從開啟到與雅虎戰略合作……終在美國啟動IPO,盛大上市。馬云一路走來,幾經沉浮,跌宕兇險,卻永不言敗。

作者不僅詳細講述了馬云在商業場上的沖殺搏擊,更點破其背后的故事與內幕,娓娓道來生活中的馬云,他在每個人生抉擇處的所思所想。探尋其內心的真實想法,補充不為人知的關鍵細節,揭開馬云的膽識、智慧背后的商業哲學與創業理念。

這本《馬云全傳》細膩、平易、真摯,字里行間理性而客觀,徐徐展開馬云精彩紛呈的人生。在酣暢淋漓的文字中,你將了解一個真正的而不是被誤讀的馬云,你將逐步吸收馬云的商業精髓、領悟馬云的人生智慧。

作者簡介

張燕,知名財經作家,商學院MBA,博學財經記者,曾經深入采訪過多位IT界創業人士,訪問過多個物。人生的座右銘:永不言敗!著有《我的人生哲學:馬云獻給年輕人的12堂人生智慧課》等暢銷圖書。

目錄

及時章 野蠻生長,從淘氣孩子到畢業生

西子湖畔,馬云出生

讓人頭疼的打架王

英語口語是這樣練成的

三次高考,直接改變命運

不一樣的大學時光

第二章 不安現狀,從大學講師到艱難創業

不一樣的6年教書生涯

創業的一次拉練:海博翻譯社

一次驚險刺激的美國行

因禍得福,及時次體驗"互聯網"

創業!僅一人支持也不放棄

第三章 投身商海,為及時次創業南征北戰

從親朋入手,艱難展開業務

上京宣傳"中國黃頁"的苦與樂

南歸,等待的是創業失敗

遭遇背叛,及時次體驗商業殘忍

再次北上,是開始也是結束

第四章 再次揚帆,辛苦迎來的及時縷曙光

南歸,籌集"閑錢"創業

阿里巴巴是個好名字

重金購買阿里巴巴域名

艱苦創業,月薪500元也快樂

拒訪,踏實做好阿里巴巴

第五章 激情燃燒,打造不一樣的阿里巴巴

"錯過"的38次投資

棄6位數年薪的蔡崇信

來自高盛的"天使基金"

6分鐘融來2000萬美元

阿里搬家,一個全新的開始

招攬"搜索器之王"

第六章 寒冬危機,走出互聯網泡沫帶來的逆境

全力以赴的海外擴張

馬云的好時光

震驚業界的"西湖論劍"

挽救阿里巴巴的"西湖會議"

"殺"到骨頭里的裁員

三大運動過好冬

第七章 開拓疆土,打造"兩寶"與"一劍"

迎戰非典,將危機變成業績

"秘密小組"打造淘寶

洗手間里融資8200萬美元

"游擊戰",應對eBay的"大封殺"

見偶像,大戰中的充電

撼動大樹,戰勝易趣eBay

天下無賊》與支付寶

由"孤獨九劍"到"六脈神劍"

勸妻辭職,幫助兒子戒網游

第八章 世紀并購,互聯網上較大的一次收購

高爾夫球場上的一次笑談

"閉門會議"達成交易

阿里巴巴收購雅虎中國

開會、談話,留住雅虎中國的核心

包子+牛奶,撫慰雅虎人心

打造雅虎中國新局面

第九章 上市之后,更要堅持價值觀

阿里軟件公司正式成立

阿里巴巴B2B啟動上市程序

阿里巴巴B2B在香港上市

圣誕前夕的高層人員變動

援助災區,個人捐助一百萬

阿里巴巴10周年慶典

支付寶年會變"反省會"

阿里巴巴爆發"誠信門"危機

太極哲學與阿里巴巴

第十章 問題重重,阿里巴巴何去何從

一個"不"但"正確"的決定

"雙十一"與淘寶商城改革

淘寶商城走了,天貓來了

新派團購平臺―聚劃算

聚劃算的腐敗風波

第十一章 退而不休,馬云打造金融帝國

馬云辭去阿里巴巴CEO一職

菜鳥網絡,物流業的一盤大棋

余額寶,會賺錢的支付寶

積極投身公益,影響更多的人

酒后12億,入股恒大

阿里巴巴集團在美國成功上市

馬云的"新王牌"

不見不散,辦離職員工大會

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一個不"但"正確"的決定

對于支付寶,馬云擔心的是牌照問題。

2006年,央行對外了《第三方支付管理辦法》版的意見征求稿,但一直都沒有定稿,牌照申請標準也沒有正式確定。

2008年時,楊致遠對支付寶并不重視,甚至建議馬云把支付寶賣掉。

在當時看來,支付寶只是的一個附加功能,如果不是有在撐著,支付寶就是雞肋。而且,想要給支付寶申請牌照,也是一件困難的事情。

馬云不顧楊致遠的反對,堅持要把支付寶做下來。當然,馬云的決斷是正確的,支付寶也確實為集團帶來了很大的收益。

2009年4月,央行要求國內所有非支付機構企業做備案登記,這一點讓馬云意識到,要想獲得央行頒發的經營許可牌照,支付寶外資控股的事實可能會帶來麻煩。

支付寶并不只屬于集團,其中還有雅虎和軟銀的股權,而且占到了近70%,馬云及管理層只占30%左右股權,是支付寶的小股東。

為了避免不必要的麻煩,在得到董事會的口頭批準后,2009年6月,馬云將支付寶70%的股份轉入內資公司名下,使支付寶變成了內資企業優勢地位控股的合資企業。

這家內資公司就是2000年成立的浙江電子商務有限公司,由馬云和謝世煌控股,各占80%和20%的股份。

后來,馬云及其管理層與央行溝通,得知《第三方支付管理辦法》對公司注冊資本金也有一定要求,便于當月將支付寶的注冊資本增至5億元人民幣。

做好這一切準備工作后,到了7月底,支付寶便按照規定做了備案登記,此時,支付寶性質為內資企業。

2010年6月,央行對外公布了《非金融機構支付服務管理辦法》,根據該辦法,如果支付寶公司無法在2011年9月1日之前取得支付牌照,就不能再繼續從事支付業務。

這個辦法一頒布,馬云就開始為支付牌照的事忙碌起來。他組織了一個11人的"牌照小組",由支付寶CEO彭蕾指揮,研究拿到牌照的方法。

馬云對"牌照小組"強調:"我們一定要批拿到牌照,如果拿不到,會損害我們的聲譽,也不能繼續做支付業務,支付寶會完蛋,也會亂。網做不到的地方,要積極和央行溝通,努力爭取。"

在馬云的指示和彭蕾的負責下,"牌照小組"開始研究哪些規定必須遵守,哪些規定可以變通。

第九條關于外資股東的規定讓大家格外留心,"外商投資支付機構的業務范圍、境外出資人的資格條件和出資比例等,由中國人民銀行另行規定,報國務院批準。"

"另行規定是什么?"對于這個問題,"牌照小組"沒有一個人知道。對于"另行規定"什么時候能出臺,也沒有人能保障。

如果一直等到"另行規定"出來再準備材料,很可能錯過后期限,這樣一來,給支付寶、帶來的影響將是不可估量的。

無法讓"另行規定"盡快出爐,馬云想到了一個變通的方法,改變支付寶的資質,讓支付寶變成一家全內資企業,這樣就可以申請牌照了。

2010年8月,支付寶又一次做了股權轉讓,將剩下的30%股權又一次轉入浙江公司。因為浙江由集團協議控制,所以這兩次都屬于集團內資產劃轉。

馬云這么做,是為了使支付寶獲得央行牌照,在保障雅虎、軟銀、三方利益的同時,做一些股權方面的調整。

2010年12月,支付寶向央行提交了牌照申請。此時,支付寶雖是全內資公司,但仍然存在協議控制。

2011年,央行正式要求支付寶對實際控制權人問題進行說明,以證明浙江是支付寶實際控制權人,并不存在境外投資人通過持股、協議等方式掌握實際控制權。

本來,在討論支付寶支付牌照時,、軟銀、雅虎都同意協議控制,但面對央行的這一要求,馬云希望終止協議控股。

對于這一點,軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠并不認同。在他們看來,中國雖然有法律規定,但可以用其他方法避開。

孫正義和楊致遠的態度,馬云自然理解。孫正義和楊致遠雖然都是的董事,但在他們心中,各自所在的公司才是重要的,為所在公司爭取利益也是能理解的。

要和孫正義與楊致遠對峙,對馬云來說也是很為難的事情。

孫正義和楊致遠都是馬云的老朋友,用協議控制模式或許能繞開法律,但土生土長的馬云了解,在中國做企業,必須遵守法律。

之前,金融立法沒有涉及網上貿易,支付寶遲遲未得到法律認可情有可原,現在法律既然已經出臺,就應該百分之百合法化。

如果按照孫正義和楊致遠說的那樣做,或許可以投機取巧獲得牌照,但是央行一旦認真調查,就會發現其中不合法之處,獲得的牌照也會被收回。

為了支付寶以后的發展,馬云決定說服孫正義和楊致遠。

孫正義和楊致遠一拖再拖,即使收到了央行發來的后通牒,兩人也依然不愿意表態。

為了確保支付寶順利獲得牌照,馬云決定先斬后奏,在未經董事會同意的情況下,終止了浙江和阿里集團之間的協議控制。

這一下,從協議轉讓變成了正式轉讓,消息一傳出,眾說紛紜,對馬云個人的批評也漸漸增多。

馬云有自己的想法,只有先拿到牌照,支付寶的業務才能展開。至于孫正義和楊致遠方面,可以通過補償解決問題。

2011年5月26日,央行傳來消息,支付寶獲得了央行頒布的首批第三方,也就是馬云期待已久的支付牌照。

獲得支付牌照后,支付寶也通過微博表示,支付寶獲得了央行頒發的國內張《支付業務》,編號為Z2000133000019。

馬云沒有想到,這樣一條小小的微博,也引起了種種質疑。

看到"張"之說,網友們感到十分懷疑,認為批支付牌照是針對27家企業同時發放的,而且編號"19"似乎也不是。

對于這一質疑,支付寶對支付牌照的編碼進行了解釋:Z2(非金融機構屬性)0001(全國首張)33(杭州代碼)00001(杭州首張)9校驗碼,這才平息了懷疑。

2011年6月14日,馬云在杭州召開了新聞會,解釋支付寶股權轉讓事件。在馬云看來,終止協議控制雖然沒有得到軟銀和雅虎的同意,股權轉移卻實實在在得到了董事會授權,并不算違約。

至于終止協議控制一事,確實對軟銀和雅虎的利益造成了傷害,但這也是為了得到支付牌照迫不得已的做法。至于如何進行利益補償,仍在商討中。

實際上,從支付寶獲得牌照的第五天起,集團與雅虎便展開了談判,但與軟銀的談判卻遲遲沒有開始。

與軟銀相比,雅虎是積極的,一開始就組織了一個20多人的律師團,以保護自身利益。軟銀卻遲遲不愿參與進來,談判也一直拖延著。

6月20日,孫正義終于公開表態,參與到談判中,這樣一來,關于支付寶的紛爭也就能很快得到解決。

這是一場艱難的談判,要想找到三方的"利益平衡點",達成一個使雅虎、集團、軟銀三方利益平衡的賠償方案,并不是一件容易的事情。

經過一個多月的談判,2011年7月29日晚,集團、雅虎和軟銀三方就支付寶股權轉讓事件達成和解,正式簽訂了補償協議。

對于馬云來說,能夠讓支付寶獲得牌照,就能繼續從事支付業務。只有這樣,支付寶才能獲得發展的空間。

P274-279

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