本書根據項目管理知識體系精心編選了六十余個項目管理案例,包括項目決策與組織管理、范圍管理、招投標管理、進度管理、費用管理、質量管理、合同管理、風險管理、溝通管理、綜合管理等十個篇章。本書編入的案例以工程建設領域的案例為重點,同時也選擇了其他項目管理應用領域的案例,以適應不同行業不同領域項目管理的需要。
本書注重案例選取的典型性、實用性、專題性,所選案例涵蓋項目管理各知識體系,并設置了"小貼士"、"他山之石"、"工具箱"、"管理小知識"、"小故事"、"管理箴言"等兼具啟迪和趣味的小欄目,內容通俗易懂、體例活潑生動。通過本書可以體驗和積累在項目管理實際工作中如何發現、分析和解決問題,快速提升對項目管理理論體系和方法工具的切實把握和實戰能力。
本書既適用于大專院校項目管理、工程管理、工商管理及其他相關專業本科生和研究生的教學,也適用于企事業單位各類項目管理培訓及不同層次的項目管理工作者自學。
趙振宇,1992年畢業于湖南大學電力專業,獲工學學士學位;2000年和2005年畢業于北京交通大學,獲工商管理碩士和管理學博士學位。1992—2000年在中國電工設備總公司水電工程部擔任工程師、項目經理,從事中美、南亞、西亞等海外電力工程承包工作。
2000年至今在華北電力大學經濟與管理學院任教,教授,博士生導師,工程建設管理研究所所長,工程管理教研室主任;香港理工大學訪問學者,中國建筑學會建筑經濟分會理事,中華建設管理研究會理事,南澳大利亞大學兼職博導,美國土木工程學會著名學}~JournaI of Management in Engineering(Special Issue)客座主編,Joumal of TechnologyInnovations/n Renewable Energy、《施工企業管理》等多家國內外期刊編委。
現從事工程項目管理、電力建設管理、國際王程管理等領域的教學、科研和咨詢王作。近年來主持承擔和省部級科研課題二十多項;主講"項目管理"、"項目管理案例分析"、"工程建設合同管理"等課程;出版著作《基于伙伴關系(Partnering)的建設工程項目管理》、《中國建筑業企業國際競爭力.柔性策略與案例分析》、《電網王程項目風險管理》;百余篇,代表性成果發表在Journal of Construction Engineering andManagement,Journal of Management inEngineering,Journal of Cleaner Production和《土木工程學報》等國內外項目和工程管理類學報上。
第1章 項目決策與組織管理篇
想想看 項目的批判論證制度
案例1-1 項目承發包模式選擇
案例1-2 雙項目經理制可行嗎
案例1-3 從直線制到矩陣制
想想看 雙重領導問題怎么辦
案例l一4 項目經理的謀定與詭道
案例1-5 拿破侖開槍救落水士兵
想想看 項目經理應對的問題
案例1-6 從《西游記》看項目團隊
第2章 項目范圍管理篇
想想看 項目的工作分解結構
案例2-1 項目范圍管理的困境
案例2-2 地下條件引發的變更
案例2-3 面對客戶的需求變更
想想看 如何實現與客戶雙贏
第3章 項11招投標管理篇
案例3-1 項目招投標問題診斷
案例3-2 項目招投標中的是與非
案例3-3 項目投標資格條件問題
案例3-4 聯合體投標問題分析
想想看 不平衡報價的得與失
案例3-5 項目評標評分及定標
……
第4章 項目進度管理篇
第5章 項目費用管理篇
第6章 項目質量管理篇
第7章 項目合同管理篇
第8章 項目風險管理篇
第9章 項目溝通管理篇
第10章 項目綜合管理篇
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