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打探情報、匯報上司的女間諜下屬向領導匯報情況、反映工作問題，這原本是工作中正常的溝通環節。但如果以匯報工作為名而打同事的"小報告"，這就是人的道德和品格問題了。向領導匯報同事的情況與打"小報告"有沒有區別呢？兩者的區別是很明顯的——一是所匯報的情況是不是事實，這一點是至關重要的。向領導反映真實的情況，這是一個下屬應該做的。但如果道聽途說，無中生有，或者捕風捉影，向領導匯報假情況，甚至為了達到個人目的向領導說謊，這就是打"小報告"，這與正當地向領導匯報情況是兩回事。二是同事的情況該不該由你向領導匯報。按級請示匯報是起碼的常識，同事的情況和問題一般應由同事的領導去匯報。如果你是他的領導，或者領導主動來詢問，你才可以匯報。因此，不該由你向領導匯報同事的情況和問題，如果你主動向領導匯報了，即使匯報的內容是真實的，也不會收到好的效果。因為，在其他同事看來，這無異于拆同事的臺，是對同事的出賣，是職場上很忌諱的越權問題。職場故事 李偉剛應聘進入一家公司，涉世未深的她非常單純，也沒有什么辨別能力。李偉的上級領導張主管，剛剛被提升，她看上去是個挺和藹、挺的大姐，沒什么領導架子，還讓李偉稱她為張姐，常常善意提醒李偉"上班時不要打私人電話"、"辦公室里別亂說話——這里可比不得學校那兒單純，弄不好就有人捅到領導那里"、"小劉這人愛在背后說三道四，你要對她防著點"……李偉一個毛頭小姑娘，感覺領導居然像學校的老師一樣關心她，心里暖洋洋的。可上班不到一個星期，李偉因為公事找一個親戚幫忙，打電話時和親戚寒暄了幾句，結果當周的工作總結會議上，張主管的直接領導孫總就針對李偉點名批評："上班時間不要打私人電話，影響不好！"當時，她不敢為自己爭辯，雖然是因為公事打的電話，但很難說得清楚。只能羞紅了臉認錯，心里卻暗暗把同事小陳、小劉罵了個夠，心想一定是這兩個家伙其中的誰告了自己的黑狀！不知為什么，這種雞毛蒜皮的小事特別多。24小時，小陳因家里有事遲到5分鐘，還沒來得及解釋，孫總就把他叫過去："怎么就你總遲到！"其實過去小陳就只遲到過一次。時間長了，大家終于明白了：是張主管在從中搗鬼。張主管的所作所為，真讓人生氣，可她又是"頭兒"，對她們的飯碗有生殺大權，于是大家就忍了。強忍的火山，總有24小時會爆發。這天剛上班，孫總就找他談話："小李，聽說你對單位這次獎金分配不滿，這是為什么？"孫總越說越嚴厲，并認為李偉是在煽動公司員工情緒。李偉吃了一驚，開始還辯解，但無濟于事，于是便漸漸沉默，后來干脆問領導："是誰反映的情況？"孫總耐不住她的纏磨，終于說出來："張主管。"在離開孫總辦公室的那一刻，李偉就下了決心：必須找張主管說清楚。那天碰巧部門聚會，李偉情緒有點激動，再也坐不住了，走到張主管身邊，請她到屋外聊幾句。張主管依然滿臉堆笑，李偉她壓了壓嗓子："張主管，我想問你一句話，是不是你向孫總打我的小報告？"張主管先是吃驚，旋即一臉正氣："怎么會是我呢！我平時對你怎么樣你心里應該清楚啊！""我只提過一句：獎金對行政部門不夠公平，在場的人都能聽明白，你憑什么說我對孫總有意見？" 張主管慌了，連連擺手："不是我，不是我……""可孫總說就是你！" "絕不是！"她隨即賭咒發誓。看著她氣急敗壞的樣子，李偉甚至有點可憐她，于是沒再說什么，轉身走了。沒過多長時間，李偉便主動離職了，經過了這段職場的磨練，她已經不再是涉世未深的小姑娘了，逐漸學會了保護自己，而領導孫總也日漸對張主管事事打小報告的做法頗為不滿。在線點評打小報告的人大多這樣：在未識其本相以前，你很容易認為他是個關心他人的人，做事周到、有愛心，到你吃盡他的苦頭時，才知道他的這種關心是怎樣的虛偽，那所謂的"愛心"其實不過是口蜜腹劍。其人雖難治，但也要治。否則，任其發展，小人就有可能成為"大人"，阻礙我們事業的發展。故事中的張主管，不懂得行使自己的權力(或許孫總也沒有明確地授權)，將同事的瑣碎小事向上級匯報，看似討好領導表示衷心，實則是因為自己能力不足，凡事需要領導定奪。這樣不僅使領導生厭，也會使人懷疑她的處理能力。因此，給同事打小報告，終歸不是明智之舉。智慧點撥同事之間相處久了，交談范圍會變得廣泛，說話也會隨便起來，這都是很自然的。特別是相互并不防備的情況下，難免有說漏嘴的話，有說過頭的話。因此，作為一個明智的職場人，決不能把同事在特定時間、特定地點和場合說的話當作材料去討好領導。首先，同事間的玩笑話不要傳給領導。如果大家私下里討論領導的長相，或者某一個同事以開玩笑的形式對某個領導的言行舉止作了番描述。像這樣的事，你覺得有必要去向領導匯報嗎？可能你會據此作為爭取領導欣賞的資本，但最終往往會造成兩敗俱傷的局面，即同事會厭惡你，而領導也不見得會待見你。其次，同事在特定場合說的話不要傳給領導。比如，在部門召開的會議上，某同事在發言中偶爾有批評領導工作方法方面的話，因為是在會上說的，即使有失偏頗，也沒必要去向領導匯報。有時候，當人處于情緒之中，難免會有一些怨氣，發泄完了，其實就沒事了。再次，"套"出來的話不能向領導匯報。有這樣的同事，他喜歡"深入探索"，裝作與你有同感，大談某某領導的不是，然后步步深入，誘得你順著他的思路和盤托出平日對領導的不滿，而他則如獲至寶，機會得當時，可能把這些話當作珍貴的禮物奉送給領導。即便不是如此，他也抓住了你的把柄。怎么辦呢？盡量要做到寬容和大度，背后不說別人的壞話。一旦知道他告了刁狀，就要及時戳穿他，平日更要注意提防這種人，有時要"話到嘴邊留三分"。，同事要求保密的事不要傳給領導。因為信任，同事有時會向你說幾句心里話，發一些牢騷，并要求你保密。如果你做不到保密，就不要聽，若你聽了，就應該保密，不能泄露出去或傳給領導。同事間偶爾談論領導和其他同事也是難免的，正確的也罷，片面的也罷，只應看作是一種交流。如果你認為同事的認識有片面性，可以作一些必要的解釋，有明顯誤會的事情可以作一些澄清。多從化解矛盾、增進感情方面做工作，就可以收到大事化小、小事化了的效果。如果你實在忍不住，可以向與工作無關的人傾訴一下，既宣泄了保守秘密的壓力，也不至于影響到自己工作中的人。P10-15 打探情報、匯報上司的女間諜 下屬向領導匯報情況、反映工作問題，這原本是工作中正常的溝通環節。但如果以匯報工作為名而打同事的"小報告"，這就是人的道德和品格問題了。向領導匯報同事的情況與打"小報告"有沒有區別呢？兩者的區別是很明顯的—— 一是所匯報的情況是不是事實，這一點是至關重要的。向領導反映真實的情況，這是一個下屬應該做的。但如果道聽途說，無中生有，或者捕風捉影，向領導匯報假情況，甚至為了達到個人目的向領導說謊，這就是打"小報告"，這與正當地向領導匯報情況是兩回事。 二是同事的情況該不該由你向領導匯報。按級請示匯報是起碼的常識，同事的情況和問題一般應由同事的領導去匯報。如果你是他的領導，或者領導主動來詢問，你才可以匯報。 因此，不該由你向領導匯報同事的情況和問題，如果你主動向領導匯報了，即使匯報的內容是真實的，也不會收到好的效果。因為，在其他同事看來，這無異于拆同事的臺，是對同事的出賣，是職場上很忌諱的越權問題。 職場故事 李偉剛應聘進入一家公司，涉世未深的她非常單純，也沒有什么辨別能力。 李偉的上級領導張主管，剛剛被提升，她看上去是個挺和藹、挺的大姐，沒什么領導架子，還讓李偉稱她為張姐，常常善意提醒李偉"上班時不要打私人電話"、"辦公室里別亂說話——這里可比不得學校那兒單純，弄不好就有人捅到領導那里"、"小劉這人愛在背后說三道四，你要對她防著點"……李偉一個毛頭小姑娘，感覺領導居然像學校的老師一樣關心她，心里暖洋洋的。 可上班不到一個星期，李偉因為公事找一個親戚幫忙，打電話時和親戚寒暄了幾句，結果當周的工作總結會議上，張主管的直接領導孫總就針對李偉點名批評："上班時間不要打私人電話，影響不好！" 當時，她不敢為自己爭辯，雖然是因為公事打的電話，但很難說得清楚。只能羞紅了臉認錯，心里卻暗暗把同事小陳、小劉罵了個夠，心想一定是這兩個家伙其中的誰告了自己的黑狀！ 不知為什么，這種雞毛蒜皮的小事特別多。 24小時，小陳因家里有事遲到5分鐘，還沒來得及解釋，孫總就把他叫過去："怎么就你總遲到！"其實過去小陳就只遲到過一次。 時間長了，大家終于明白了：是張主管在從中搗鬼。張主管的所作所為，真讓人生氣，可她又是"頭兒"，對她們的飯碗有生殺大權，于是大家就忍了。 強忍的火山，總有24小時會爆發。 這天剛上班，孫總就找他談話："小李，聽說你對單位這次獎金分配不滿，這是為什么？"孫總越說越嚴厲，并認為李偉是在煽動公司員工情緒。李偉吃了一驚，開始還辯解，但無濟于事，于是便漸漸沉默，后來干脆問領導："是誰反映的情況？"孫總耐不住她的纏磨，終于說出來："張主管。"在離開孫總辦公室的那一刻，李偉就下了決心：必須找張主管說清楚。 那天碰巧部門聚會，李偉情緒有點激動，再也坐不住了，走到張主管身邊，請她到屋外聊幾句。張主管依然滿臉堆笑，李偉她壓了壓嗓子："張主管，我想問你一句話，是不是你向孫總打我的小報告？" 張主管先是吃驚，旋即一臉正氣："怎么會是我呢！我平時對你怎么樣你心里應該清楚啊！" "我只提過一句：獎金對行政部門不夠公平，在場的人都能聽明白，你憑什么說我對孫總有意見？" 張主管慌了，連連擺手："不是我，不是我……" "可孫總說就是你！" "絕不是！"她隨即賭咒發誓。看著她氣急敗壞的樣子，李偉甚至有點可憐她，于是沒再說什么，轉身走了。 沒過多長時間，李偉便主動離職了，經過了這段職場的磨練，她已經不再是涉世未深的小姑娘了，逐漸學會了保護自己，而領導孫總也日漸對張主管事事打小報告的做法頗為不滿。 在線點評 打小報告的人大多這樣：在未識其本相以前，你很容易認為他是個關心他人的人，做事周到、有愛心，到你吃盡他的苦頭時，才知道他的這種關心是怎樣的虛偽，那所謂的"愛心"其實不過是口蜜腹劍。其人雖難治，但也要治。否則，任其發展，小人就有可能成為"大人"，阻礙我們事業的發展。故事中的張主管，不懂得行使自己的權力(或許孫總也沒有明確地授權)，將同事的瑣碎小事向上級匯報，看似討好領導表示衷心，實則是因為自己能力不足，凡事需要領導定奪。這樣不僅使領導生厭，也會使人懷疑她的處理能力。因此，給同事打小報告，終歸不是明智之舉。 智慧點撥 同事之間相處久了，交談范圍會變得廣泛，說話也會隨便起來，這都是很自然的。特別是相互并不防備的情況下，難免有說漏嘴的話，有說過頭的話。因此，作為一個明智的職場人，決不能把同事在特定時間、特定地點和場合說的話當作材料去討好領導。 首先，同事間的玩笑話不要傳給領導。 如果大家私下里討論領導的長相，或者某一個同事以開玩笑的形式對某個領導的言行舉止作了番描述。像這樣的事，你覺得有必要去向領導匯報嗎？可能你會據此作為爭取領導欣賞的資本，但最終往往會造成兩敗俱傷的局面，即同事會厭惡你，而領導也不見得會待見你。 其次，同事在特定場合說的話不要傳給領導。 比如，在部門召開的會議上，某同事在發言中偶爾有批評領導工作方法方面的話，因為是在會上說的，即使有失偏頗，也沒必要去向領導匯報。有時候，當人處于情緒之中，難免會有一些怨氣，發泄完了，其實就沒事了。 再次，"套"出來的話不能向領導匯報。 有這樣的同事，他喜歡"深入探索"，裝作與你有同感，大談某某領導的不是，然后步步深入，誘得你順著他的思路和盤托出平日對領導的不滿，而他則如獲至寶，機會得當時，可能把這些話當作珍貴的禮物奉送給領導。即便不是如此，他也抓住了你的把柄。怎么辦呢？盡量要做到寬容和大度，背后不說別人的壞話。一旦知道他告了刁狀，就要及時戳穿他，平日更要注意提防這種人，有時要"話到嘴邊留三分"。 ，同事要求保密的事不要傳給領導。 因為信任，同事有時會向你說幾句心里話，發一些牢騷，并要求你保密。如果你做不到保密，就不要聽，若你聽了，就應該保密，不能泄露出去或傳給領導。同事間偶爾談論領導和其他同事也是難免的，正確的也罷，片面的也罷，只應看作是一種交流。如果你認為同事的認識有片面性，可以作一些必要的解釋，有明顯誤會的事情可以作一些澄清。多從化解矛盾、增進感情方面做工作，就可以收到大事化小、小事化了的效果。如果你實在忍不住，可以向與工作無關的人傾訴一下，既宣泄了保守秘密的壓力，也不至于影響到自己工作中的人。 P10-15