關(guān)鍵鏈（修訂本）
項(xiàng)目無處不在.但都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫。要有效統(tǒng)領(lǐng)...
項(xiàng)目無處不在.但都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫。要有效統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn).難度極高。要突破項(xiàng)目管理的瓶頸，唯有關(guān)鍵鏈。
對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念和方法的重大突破，用"關(guān)鍵鏈"取代"關(guān)鍵路線"，對MBA和傳統(tǒng)企業(yè)管理專業(yè)教育培訓(xùn)的深刻反思。
"問題越復(fù)雜，解決方案必須越簡單。"
——高德拉特
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艾利·高德拉特，高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的 及時(shí)部作品《目標(biāo)》大膽地借助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題，結(jié)果一炮走紅。 高德拉特20歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對于傳播觀念抱
導(dǎo)讀 先抓住《關(guān)鍵鏈》背后的玄機(jī)
1 智囊團(tuán)成軍
2 需求最殷的領(lǐng)域
3 不向名氣低頭
4 U-2型高空偵察機(jī)的啟示
5 預(yù)算案起風(fēng)波
6 撲朔迷離的安全時(shí)間
7 "我實(shí)在沒法拿起屠刀"
8 報(bào)告的包裝
9 專注
10 常識和邏輯
11 兩個(gè)世界爆發(fā)沖突
12 到優(yōu)尼公司取經(jīng)
13 三進(jìn)三出
14 晴天霹靂
15 TOC生產(chǎn)管理引發(fā)靈感
16 三種緩沖各顯神通
17 怎樣衡量緩沖
18 供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商
19 投資于美好回憶
20 獎金與罰款
21 知音交流會
22 "關(guān)鍵鏈"誕生了
23 信心危機(jī)
24 項(xiàng)目經(jīng)理大混戰(zhàn)
25 回報(bào)
書中人物名錄
讀者調(diào)查表
1《關(guān)鍵鏈(修訂本)》主題
目錄
前言(1)
前言(2)
前言(3)
智囊團(tuán)成軍(1)
智囊團(tuán)成軍(2)
智囊團(tuán)成軍(3)
智囊團(tuán)成軍(4)
需求最殷的領(lǐng)域(1)
需求最殷的領(lǐng)域(2)
需求最殷的領(lǐng)域(3)
需求最殷的領(lǐng)域(4)
需求最殷的領(lǐng)域(5)
不向名氣低頭(1)
不向名氣低頭(2)
不向名氣低頭(3)
不向名氣低頭(4)
"關(guān)鍵鏈"誕生了(1)1《關(guān)鍵鏈(修訂本)》主題目錄前言(1)前言(2)前言(3)
高德拉特博士的新思維拓寬了我管理學(xué)方面的認(rèn)知，在項(xiàng)目管理方面也讓我們認(rèn)識到了很多。
依舊是小說形式，依舊是TOC，只是應(yīng)用于不同的領(lǐng)域，比起第一本來說，可使用的范圍更加廣，要想真正用于工作，還是要多看幾遍。
非常好，給我?guī)淼男碌牡睦砟钆c啟發(fā)，好好研究研究，在實(shí)際中應(yīng)用
很好的一套書，全套四冊我都買了，都很喜歡，很具有實(shí)踐意義
里面的方法，在項(xiàng)目管理中確實(shí)可以一試?，F(xiàn)在的管理理論太多了，其實(shí)有時(shí)候歸于常識的管理也許更加有效些。
看書之后是用來實(shí)踐的，所以很多時(shí)候我不喜歡評論。這本書內(nèi)容很發(fā)人深思！
與國產(chǎn)教科書不同，書呆子可能無法適應(yīng)作者的創(chuàng)作方式。必是好書。
看過之后，和自己工作環(huán)境類似，感覺很受用～～～～～～
值得一讀，絕對有想象不到的收獲，特別對于搞精益的人來說，是有益的補(bǔ)充。
這是我讀的高得拉赫的第三本書，每一本都受益匪淺。這本才看了第二遍就被朋友借去了。
朋友推薦的一本項(xiàng)目管理的書，從故事中領(lǐng)悟道理！
在企業(yè)管理過程中，關(guān)鍵鏈?zhǔn)鞘裁?，這本書會給你答案，好好悟吧·我非常喜歡這本書
書是好書，就是有點(diǎn)意尤未盡。故事中的效果很是驚人，其實(shí)一個(gè)好方法根本不用夸張它的作用。看的時(shí)候，中間很多的問題，很是吸引人，畢竟在項(xiàng)目中生存的人，多少都有些體會。但解決方法的介紹，卻顯得簡陋了一些。 書的內(nèi)容會帶來一些不錯(cuò)啟發(fā)，如果想身體力行書中的辦法，或許真要參加書中那所商學(xué)院的“工商管理碩士”教育才行。
怎么樣提高多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的效率，這本書將會以淺顯易懂的道理來告訴你
正是我工作上能用到的項(xiàng)目管理，與項(xiàng)目管理培訓(xùn)的東西結(jié)合在一起，感覺很受用。
高德拉特的書是我在進(jìn)行pmp培訓(xùn)時(shí)老師推薦的讀物，讀后感受很深，項(xiàng)目成功的三個(gè)約束范圍、成本、進(jìn)度中進(jìn)度的安排、管理尤為重要， 不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目俯首即是，關(guān)鍵鏈法是項(xiàng)目進(jìn)度安排的一個(gè)非常重要的方法，是toc理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用了關(guān)鍵鏈法的項(xiàng)目的按時(shí)完成率提高了70%多，非常值得學(xué)習(xí)應(yīng)用
一直都很喜歡他的作品，對項(xiàng)目進(jìn)度、成本有很深入的介紹。體會項(xiàng)目管理精髓。
項(xiàng)目管理科學(xué) 重要的關(guān)鍵鏈技術(shù) 在網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)上更先進(jìn)更實(shí)用
書中的理論和思維，兩年前，不知不覺中和領(lǐng)導(dǎo)稀里糊涂的就用到了和TOC相似的方法，早知道有TOC，相信我們能做得更好！謝謝博士！相信我們能做得更好！
TOC的系列書中，雖然筆法一般，但內(nèi)容絕對經(jīng)典，這本關(guān)鍵鏈打破了以往對項(xiàng)目的理解，可以在更高層次來看到項(xiàng)目管理，對自己的人生規(guī)劃尋找自己的關(guān)鍵鏈！
這本書通過故事的形式讓人一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)問題并通過TOC法解決問題，這本書告訴我們在管理上突破一線常規(guī)的方法是多么重要，更重要的是一個(gè)人思維上的轉(zhuǎn)變。值得細(xì)細(xì)品味，是一本非常不錯(cuò)的精益系列叢書
從《目標(biāo)》讀到關(guān)鍵鏈，讓我很震撼。本身我是工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)的，而書中的很多想法、做法也顛覆了之前對知識的理解。尤其是這套理論廣泛的適用性，對生產(chǎn)、銷售、服務(wù)甚至家庭，都讓我受益匪淺。這是一本讓人不只讀一遍的書，需要慢慢不斷反復(fù)的去思考其中的內(nèi)容。
