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及時章概述

……那么，以色列成功的秘訣在于把技術群的核心元素與以色列獨有的特點進行有機融合，由此個體的技能和經驗得以強化，團隊的行動力更強，在一個成熟的且不斷發展的環境下彼此關系緊密，互幫互助。從外部進行觀察，這就提出了一個問題： 以色列“成功的秘訣”是否只適用于本國，其他國家可以借鑒嗎？

——Dan Senor and Saul Singer, 《創業的

國度： 以色列經濟奇跡的啟示》

自20世紀80年代末以來，以色列高技術產業經歷了史無前例的飛速發展。尤其是信息技術和通信(ITC)產業創新不斷，在全球處于經驗豐富地位——雖然以色列國土較小，但是該產業卻是全世界的龍頭老大。許多學者都試圖剖析以色列高技術產業的發展及其成功的軌跡，他們中多數人關注的是資源和基礎設施集聚的過程和條件，及其特殊的高技術產業的形成(可參考如Avnimelech 2008;Breznitz 2007; de Fontenay and Carmel 2001; Saxenian 2002)。然而，促成這一產業出現的歷史背景和各方作用卻鮮有學者加以關注。

本書旨在揭示以色列高技術產業的發展、結構、相對優勢背后的環境、組織構成及關鍵路徑。對于以色列高技術產業發展壯大的分析，我們并不視其為一個統一體。相反，我們補充闡釋以色列信息技術通信產業的出現源自多樣化的、組織型的成型模式，源于兩種不同的體制型的環境——合作體制期，及其之后的競爭型經濟期。

我們以發展的視角觀察以色列高技術產業作為整體的發展，再聚焦其信息技術通信產業。我們研究信息技術通信產業組織特點的繼承和傳輸，并分析占主導地位的體制環境，它正是該產業出現及形成的牢固基礎。我們以理論概念來關注初期條件和變化，用以過程為導向的機制來加以解釋。此外，我們結合高技術產業的歷史根基，對其今后的演進加以預測。

正如Stinchcombe(1965)指出，初期條件包括“團體、體制、法律、人群特點和一系列社會關系構成的環境，對產業發展產生持續的影響”(第142頁)。這一觀點很難解釋關鍵組織得以建立的最初體制環境和初期條件這兩個因素如何彼此作用，形成一個完整的產業發展特有的勢頭。

我們認為，初期條件、社會經濟過程、地緣政治因素，尤其是政策環境，共同影響著一個產業的發展： 通過多層面的繼承和每一代的傳遞，使得組織模式、作法、日常慣例、技能和藍圖得以延續(參見Phillips 2002, 2005)。而且，任何一個產業的演進路徑都是在應對競爭的過程中形成的，這種競爭影響著組織的結構、變化速度(Carroll 1984)，以及所牽涉的企業規范和機遇。

競爭和體制化的進化機制，與包括某些做法和活動的連續的組織繼承結構相吻合。從這個角度看，組織和外部力量都是以色列高技術產業發展的驅動力。這種綜合性的宏觀視角使我們可以斷言，在那些打下產業基礎的人和那些通過直接繼承其結構而跟隨其演進道路的后代之間，有一種連續性。同樣地，我們可以以此追蹤繼承結構的變化，以及培育出多種組織形式的發展過程(Baum and Rao 2004; Stinchcombe 1968)。

首先，我們確定以色列高技術產業中創業企業的鼻祖，及它們各自的體制環境；接著，我們建議以族譜型框架來描述并分析這一產業的演進。在

組織學術語中，族譜指一些組織間的關聯體系，這些組織都來自同樣的母體組織。因為我們聚焦建立的過程，我們認為母體組織的影響是持續性的，決定了整個族譜的演進軌跡。因此，理解每一個族譜形成的歷史條件對我們的敘述至關重要。根據Stinchcombe(1965)，創建期的外部環境對組織特色的形成有非常大的影響力，這種組織特色的一大烙印就是“可獲取的社會資源”(第168頁)。Stinchcombe推崇從特色形成角度進行考量，他明確指出“在特定時間成立的組織必定把它們的社會體制和可獲取的社會資源構建在一起”(第168頁)。這樣的社會體制一旦建立(就結構、過程和文化等層面而言)，它們被加以維護并進一步形成特色，因為“傳統的力量、既得利益、源自觀念形態的工作方式等都傾向于保留這一結構”(第169頁)。

此外，族譜中的母體組織通過“產卵”過程，也許不僅構成了新組織的潛在孕育者(Klepper 2001)(1)，而且成了促進新組織大量產生的知識、價值、特色的承載者。近期學術界大量討論都圍繞著是否建立新組織的新生代們都依靠母體組織并向其學習(Klepper 2009; Baron and Hannan 2005; Burton 2001; Phillips 2002, 2005)。

我們對以色列高技術產業演進過程進行分析，并探究產業的歷史根源，從而揭示特定的組織族譜是如何建立和發展的。本書呈現的族譜反映了多樣性的、與建立過程相關的結構特色、價值觀和日常慣例。我們審視族譜的不同演進模式，及其相應的彼此關系，后者標志了該產業的日趨成熟。這些彼此交錯的關系源于不同族譜的相似性，并且伴隨著族譜的擴張而代展起來的。然而，不同的初期條件標志著各自的族譜祖先，反映了不同模式的繼承——也就是說，大量繁殖的過程及每一代之間能力和知識的轉移。要想成功建立并存活下來，一個新組織可以依賴大量的外部力量來獲取必需的資源： 管理藍圖、規章制度、價值觀(Baron 和 Hannan 2005; Burton, Sorensen, 和 Beckman 2002; Hannan 和 Freeman 1989, 21; Baum 和 Singh 1994)。然而，族譜的近似是其最重要的基礎。正如我們之前所提到的，族譜演進的相關性是雙重的： 新公司的建立，以及以色列新興高科技通信和信息技術產業的演進。

母體組織和他們的孵化器提供創業所需知識，同時通過各種篩選過程批量培育新公司，在此過程中壯大并向多樣化發展(Aldrich 和 Ruef 2006)。典型的例子就是硅谷的一批小型技術公司，如最知名的Fairchild半導體公司，它不僅衍生出大量公司，而且吸引了相關技術領域和行業的其他商業體(如Castilla等 2000; Kenney 2000)。創建新的公司，不僅是資源整合或集聚的過程；也是族譜演變的過程，與創建者如何發揮創業精神，獲取特定的、幫助自身成功創建新實體的技能相關。因此，我們的族譜方式強調創建前附屬關系和遺傳關系的重要性，這兩者在篩選的進程中影響著族譜的演進。然而，我們也強調，創建前附屬關系未必百分之百表示后代是由組織的性質DNA決定的，未必是它們母體組織的克隆體。環境變化或管理藍圖篩選方式的選擇可能帶來不同的創建模式，包括不同的價值觀和規章，這些都極大影響著族譜后代繁衍的模式(如，Baum and Singh 1994; Hannan and Freeman 1989)。和硅谷案例類似，Fairchild半導體公司衍生出一批企業(Rogers and Larsen 1984; Saxenian 1994)，這一例子證明了每個族譜從祖先起就派生出“族譜”，這一族譜展示出結構及繁衍模式的特色。企業族譜的“遺傳”，構成了以色列信息技術通信產業，這個產業在20世紀90年展為成熟的產業集群，所有必需的輔助服務一應俱全。

本書探討了基礎的組織過程——新產業的演進——這在很大程度上意味著批量生產。批量生產這一過程指在職員工創建屬于自己的新企業，往往和母體屬于同一個產業。這一過程的價值和父母對后代的影響類似，因為經歷、價值觀、知識、雇用期間在原企業(母體)獲取的能力，構成了辨識和發掘企業發展機遇的基礎。而且，戰略進程——日常慣例和做法的管理藍圖——以及新公司的文化和技術從族譜而言是受母體公司特點的影響的。這是我們工作的概念基礎，旨在幫助大家理解現代通信技術產業的演進進程。

在本書中，我們通過創新的、基于繁衍機制的歷史—族譜方法來呈現一個新產業的演進進程。這種方法能使我們追蹤母體公司在何種初期條件下會成為母體企業，在族譜中作為祖先開枝散葉。我們指出這些條件如何影響新企業的繁衍，如何決定族譜進化軌跡和結構。這樣一來，我們能提供一個全新的視角供大家理解每一代之間的互動，幫助大家理解產業涌現的演進動力。而且，通過聚焦族譜演進，我們能從經驗主義的角度追蹤與新企業創建過程相關聯的特點，如創建源頭和多代相傳過程。這些特點，反過來，影響著整個族譜的繁殖或再生能力。

Noam Wasserman指出，在Stinchcombe(1965)的新書《創建者的兩難： 預期及避免那些令初創企業失敗的陷阱》中，他指出新進入缺陷在于三大內部因素

(團隊發展工作關系、找到他們新角色及彼此之間分享經濟回報的需求)以及一個外部因素(與潛在供應商、客戶及其他外部伙伴的關系不足)。一個因素廣受關注，而前三個因素則受到冷落(2012,第1頁)。我們贊同Wasserman的觀點，而且本書我們采取的方法強調了外部環境在企業創建時，對公司內部幾個過程及族譜形成的作用。由此，我們希望采用一個更宏觀的方法，從更均衡的角度，按照Stinchcombe的框架繼續進行研究。在此，以色列高技術產業演進的環境凸顯出幾個特殊的歷史條件： 政府積極干預，指導并規范這個新興國家的工業產業發展?？陀^因素，如國家建設、國防部署、創造就業、移民吸收等都是國家重點關注的領域，而非經濟因素。比如，在國家早期建設階段，它的國防政策強調資源調動和自給自足。因此，政府成立了研發機構來重點研究應用技術創新，并主導高等教育體制的應用型研究(如Drori and Landau 2011)。

理論根源

我們采取的族譜方法的理論根源是基于體制和生態理論上的。這些理論都各自指出了體制在為初創企業提供調節的、認知的、規范性的支持中所扮演的角色，同時指出了體制多樣性的環境決定因素，這些都影響著企業的生存狀況。尤其值得一提的是，企業創建時的環境條件、企業年齡、新穎性、規模，都影響著它的結構和運作，伴隨著演變進程進行變化、篩選和保留。然而，這些理論沒有解釋特定的事件如何引發篩選，從而導致異質性演變模式；這些理論也沒有闡明組織繼承是如何促進一個公司在歷史長河中堅持并轉型的。

其他理論探究了組織的能力來源及核心特點。印記方法假設一個組織的核心特色烙印在其后代身上，由此影響整個產業的演進過程。因此，新企業的創建者可基于在母體公司工作所獲的知識，再引入些許創新，這些因素影響著族譜中企業的數量和規模。新公司的戰略受母體公司繼承下來的經驗影響，如人力資源、雇用藍圖、技術和市場知識等。印記理論強調外在力量和初期條件，但是他們忽略了產業各方的互動作用，從而沒能清晰闡釋產業出現的驅動力及公司的競爭力位置。相反，我們的方法采取更宏觀的綜合視角，加深大家對產業演進背后的機制和過程的理解。

另外一個研究產業演進的方法強調共同演變進程。它認為技術進步是產業演進的驅動力，聚焦創新、產業結構和經濟發展之間的互動作用。和之前提到的方法不同，共同演進考慮到國家體制所起的作用，強調組織間的互動及松散的聯系。技術的進步和產業演化都是變化的結果和驅動力。然而，除了大家普遍認同的，演進實體是彼此依賴的，共同演進視角指出演進沒有系統的模式，也不特別關注新興產業的發展階段。

新產業來自何處、他們創新的最初成功是什么，

現存的研究中都沒有很深入探究這些問題。一些研究人員強調了驅動企業變化的外在因素；另一些則考量內在機制及組織間的互相依賴性。然而，大部分學者都忽略了產業演進的創建階段及其對產業發展前景的影響作用。鑒于這些產業的投資數額巨大，具有風險，研究這些問題非常關鍵。

本書的意義在于采取了族譜方法： (1) 進一步研究產業從創建期到成熟期的演進；(2) 揭示族譜構建的原則及新產業出現和發展的潛力；(3) 分析以色列信息技術通信產業的歷史，以此作為新興經濟體中產業發展的典范；(4) 指出電信產業的成功關鍵因素，及這些因素是如何幫助決策者和創新者做出投資決定的。

研究設置

我們以以色列高技術產業為例，尤其是信息技術通信產業，在近年來取得了顯著的進步。以色列的信息技術通信產業憑借創新和技術突破在全球處于經驗豐富地位，它是全球公認的以色列高技術產業的成功典范和發展引擎。實際上，我們認為該產業的演進是硅谷的翻版(Senor and Singer 2009)，而且被眾多發達和新興的經濟體所效仿。此外，以色列作為現代通信技術的先鋒和改革者，可謂是一個天然實驗室。因為以色列國土面積小，我們能夠針對大多數涉足通信業的企業開展高效的研究工作，并且結合實地考察，獲取一手數據，以此深入地了解產業從胚胎孕育期到成熟期的整個過程。

Fiegenbaum(2007)把以色列高技術產業作為典型進行了的描述，從戰略管理視角強調其多層面的性質。他聚焦全球、國家、個體、組織、產業各層面的互補性活動，揭示了這些因素如何共同作用促成了20世紀90年代的產業騰飛。其他學者則強調不同的研究視角，如風險投資(Avnimelech and Teubal 2003a,2003b,2004,2006)，以色列高技術產業集群的結構和優勢(de Fontenay and Carmel 2001)，國家研究和發展政策及“軍工業綜合體”的角色(包括宏觀的國防業)(Brenznitz 2005a, 2006, 2007)，體制環境(Zilber 2006,2007,2011)。雖然這些研究對于我們了解以色列信息技術通信產業的演進大有幫助,但是其局限性在于只關注和產業相關的進程。

我們的研究旨在探究以色列高技術產業在過去60年間的演進進程，聚焦兩個彼此關聯的分析對象： 產業和企業。值得再次指出的是，我們采取的是族譜方法，是基于父母與子女關系的理論基礎，這種基礎在最近受到了管理研究的廣泛關注(Phillips 2002, 2005)。通過研究整個產業的族譜式演進，我們可對其建立及發展追根溯源，同時預測并指導在產業和企業兩個層面如何獲得持續性的發展。我們更關注九大族譜的創建者，他們直接或間接涉及了900多家高技術公司的創建。因此，除了充實理論,我們的研究成果有助于公共事務及商業決策者們在全球高科技市場上更具競爭力。

本書結構

第二章闡述了研究以色列高科技產業的現有文獻中，所采取的主要方法及其理論基礎。這些理論指出與組織介入和生存相關的組織多樣性的環境，及其起到的決定性作用，同時也指出了體制如何提供調控和規范性的支持。尤其值得一提的是，組織創建階段的環境條件影響其結構和運營，這些通過一系列演化進程而實現： 變異、篩選和保留。然而，這些理論無法很好解釋特定的事件如何引發一個篩選過程，從而導致多樣演進模式出現。因此，我們對于促進企業在歷史長河中堅持下去并轉型的組織繼承還知之甚少。

正如之前所提到的，共同演進方法關注國家體制(在各類持股人之中)的角色，強調企業間的互動和松散的關聯。然而，這種方法沒能提供一個系統的演進模式，也沒有特別關注新興產業發展的各個階段。

第二章同時詳細描述了我們的族譜方法，闡明了它的起源、知識、理論基礎及原理。我們方法的基礎設想如下： 首先，新企業在演進過程中，組織特點影響了其創建過程，由此帶來烙印效應。其次，那些特征在每一代間相傳。這就意味著“后代”必定從“父母”那繼承了特定的“遺傳”因子。我們設想族譜的結構和特點及其最終發展到的規模，受特定的遺傳和近似體的影響。創建時的公司間關系及它們世代間的遺傳塑造了族譜的發展或繁衍力，這通常由新派生的公司數量來衡量。我們試圖去理解在整個族譜中，創建母體發揮了何種顯著影響，并最終在各自的產業領域產生影響。為此，我們通過分析每一代間傳遞的特征，擴大了繼承的概念。

這一章通過追蹤族譜中的創建母體及其后代，進行分析總結，并對企業如何發展的問題提供了新理解。

第三章詳細闡述了我們研究的九大族譜母體組織的歷史演進，并分析了其各自特點。本章區分了兩大族譜組的創建母體——“老的”和“新的”——他們在兩個不同的歷史階段創建。老族譜誕生的時代我們稱為合作經濟期；而新族譜誕生于競爭經濟期。前者描繪的以色列建國初期的體制環境和政策，約自1948年國家獨立起，至1977年國家政治轉型之前。這個階段的顯著特點是政府干預，通過國家工會持續掌握本國主要經濟實體企業的所有權。后者的競爭經濟期，描述了1977年自2010年的體制經濟環境，當時的特色是國家向自由的、以市場為導向的整合型經濟體轉型，并融入全球市場。我們通過每個族譜的歷史發展、組織特點和它的印記潛力來描繪它的基本特點。我們試圖展示在20世紀80年代轟轟烈烈的通信革命期得以發展的新族譜為何被認為更有創業精神，為何在產業演進中占主導作用，并發掘這些現象背后的原因。

第四章描述了我們研究的九大族譜的結構和演進，并把合作經濟期和競爭經濟期創建的公司加以分類。通過分析創建模式和過程，我們證明創建期的環境結構和特點對創建母體的創業趨勢有影響。我們還表明這些趨勢通過特定的族譜世代相傳。這些特征由上一代傳至下一代，保留了創建母體派生新企業的特點，并影響了整個產業的規模和性質。

第五章分析了導致以色列高技術產業世襲演進各異的過程。本章還研究了這些過程如何影響信息技術通信產業的發展，及該產業成為技術市場領袖的能力。本章繼續闡述我們的理論方法的含義，以及它如何解釋產業發展。

第六章對本書的研究及所取得的成果進行了綜述——主要的研究發現，及其和族譜理論的相關性。首先，我們闡述了通過研究帶來的啟迪。其次，我們也大膽設想以色列高技術產業為何是一個成功的范例。

附錄描述了以色列高技術產業的歷史背景，并重點突出其信息技術通信產業。附錄主要涉及導致以色列高技術產業出現的歷史的、社會的、政治的發展過程。

總結

本書主要探究以色列高技術產業演進的機制。我們之所以采用族譜法，是因為一個族譜的企業趨勢是其多樣性演進路徑的源頭。然而，在我們研究的族譜中，導致派生的各種機制相差很大。這些機制影響了一個族譜派生新公司的能力。每個族譜派生的不同速度決定了其演進的軌跡，及由此帶來的行業影響力和市場占有率。我們指出了每個族譜的歷史路徑和特定的特點是如何從整體上預測一個產業的演進路徑的。最終，源于基因變異的不同的族譜特點存在于后代、家庭或家族分支之中。這些或直接通過父母傳遞給緊接著的下一代，或間接從創建的一代傳遞給后面的某一代。最終，我們對以色列高技術的發展過程的分析能提供一個概念框架，并解釋一個產業的演進過程，這并不關乎產業的類型及其起源地。………………………………