呂萍教授領(lǐng)銜編著的《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》一書,是一部廣受讀者歡迎的暢銷教材,先后被教育部評(píng)為"十一五""十二五"規(guī)劃教材。本書結(jié)合我國房地產(chǎn)理論和實(shí)踐在近年來發(fā)展的新趨勢(shì),對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理的理論與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和探討。全書首先概述了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的基本概念、經(jīng)營理論與策略,介紹了房地產(chǎn)企業(yè)及其經(jīng)營管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目及其定位,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的獲取、市場(chǎng)調(diào)研可行性研究、房地產(chǎn)融資、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營銷及房地產(chǎn)交易等房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)的分析和闡述,并對(duì)物業(yè)管理的基本內(nèi)容及其常見問題進(jìn)行了討論。本書的一大特色是案例研究,全書安排了多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的實(shí)際案例,案例內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),融理論與實(shí)務(wù)于一體,使本書更具實(shí)踐性和操作性。
本書是為高校房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營及相關(guān)課程編寫的教材,同時(shí)也非常適合房地產(chǎn)從業(yè)人員作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論和知識(shí)的參考書。
導(dǎo)語_點(diǎn)評(píng)_推薦詞
呂萍,中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院土地管理系系主任,教授、博士生導(dǎo)師;兼任中國房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞洲房地產(chǎn)學(xué)會(huì)理事、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國土地學(xué)會(huì)土地經(jīng)濟(jì)分會(huì)副主任委員等職。長(zhǎng)期從事土地和房地產(chǎn)領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作,主要研究專長(zhǎng)為土地與住房政策、土地經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)價(jià)格與市場(chǎng)等。主持國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金,以及聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、教育部、國土資源部等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)研究課題。著有《農(nóng)民工住房:理論、實(shí)踐與政策》《土地城市化與價(jià)格機(jī)制研究》《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》等學(xué)術(shù)專著與教材多部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
目錄
及時(shí)章緒論
11房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營及其特點(diǎn)
12房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營形式和內(nèi)容
13房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營學(xué)科的建設(shè)
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復(fù)習(xí)思考題
第二章經(jīng)營理論和策略
21房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論概述
22房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營策略分析
23房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營決策
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
第三章房地產(chǎn)企業(yè)
31房地產(chǎn)企業(yè)概述
32房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式
專欄3—1東莞綠色建筑成本
專欄3—2萬科住宅建設(shè)使用工業(yè)化的方式
33房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)等級(jí)管理
34房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)管理
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復(fù)習(xí)思考題
第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目及項(xiàng)目定位
41土地儲(chǔ)備和一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目
42房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目
43房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目
44房地產(chǎn)項(xiàng)目定位
45案例分析
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復(fù)習(xí)思考題
第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的獲取
51劃撥土地使用權(quán)的獲取
52出讓土地使用權(quán)的獲取
53協(xié)議出讓土地使用權(quán)的獲取
54招標(biāo)拍賣掛牌出讓土地使用權(quán)的獲取
55土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓
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復(fù)習(xí)思考題
第六章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
61房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研概述
62房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的操作流程
63房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方法
64房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
65房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研案例
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復(fù)習(xí)思考題
第七章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究
71房地產(chǎn)可行性研究概述
72房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況分析
73房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力分析
74房地產(chǎn)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
75房地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)
76房地產(chǎn)可行性研究案例
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復(fù)習(xí)思考題
第八章房地產(chǎn)融資
81房地產(chǎn)融資概論
82房地產(chǎn)融資的資金來源
83房地產(chǎn)融資的主要方式
84房地產(chǎn)融資的成本管理
85房地產(chǎn)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理
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復(fù)習(xí)思考題
第九章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理
91房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述
專欄9—1綠色建筑將成為未來房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的新亮點(diǎn)
92房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
專欄9—2某精裝住宅項(xiàng)目質(zhì)量問題解決對(duì)策
93房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
專欄9—3碧桂園高效的生產(chǎn)周期
94房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
專欄9—4萬達(dá)商業(yè)開發(fā)模式的相對(duì)低成本戰(zhàn)略
95房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其他管理
專欄9—5SOHO淘金爛尾樓
96房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析
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復(fù)習(xí)思考題
第十章房地產(chǎn)市場(chǎng)營
101房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷概述
專欄10—1文化營
專欄10—2房地產(chǎn)體驗(yàn)式營
102房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷策略
專欄10—3中海地產(chǎn)品牌定位
103房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷運(yùn)作
104房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷策劃案例
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復(fù)習(xí)思考題
第十一章房地產(chǎn)交易
111房地產(chǎn)交易概述
112國有土地使用權(quán)交易
專欄11—1協(xié)議、招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓方式范圍認(rèn)定
113房地產(chǎn)買賣
專欄11—2商品房預(yù)售的產(chǎn)生及其發(fā)展
專欄11—3預(yù)售商品房的轉(zhuǎn)讓
114房地產(chǎn)租賃
115房地產(chǎn)抵押
116房地產(chǎn)交易案例
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復(fù)習(xí)
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營活動(dòng)是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程、經(jīng)營管理過程和產(chǎn)業(yè)服務(wù)過
程等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,它不僅包括房地產(chǎn)領(lǐng)域的商品買賣、租賃和管理,還包括房地產(chǎn)的開發(fā)、建設(shè)、交換、分配以及引導(dǎo)和組織消費(fèi)等活動(dòng)。本章主要對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行介紹,并就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)學(xué)科的形成、研究?jī)?nèi)容和方法等也將進(jìn)行探討。
11房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營及其特點(diǎn)[2/3]
111房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的基本含義
1111房地產(chǎn)開發(fā)
"開發(fā)"是生產(chǎn)者或經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目的,對(duì)資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用的過程。與房地產(chǎn)有關(guān)的開發(fā)活動(dòng)非常廣泛,國土開發(fā)、區(qū)域開發(fā)、城市開發(fā)等都與房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)有著密切的關(guān)系,其中國土開發(fā)與區(qū)域開發(fā)主要側(cè)重于宏觀意義上對(duì)土地的開發(fā)和利用,城市開發(fā)則包括土地及地上建筑物的開發(fā)活動(dòng),也可以視為整體上和宏觀意義上的房地產(chǎn)開發(fā)。因此,從某種意義上講,這些開發(fā)可以視為廣義的房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)。狹義的房地產(chǎn)開發(fā)主要是指在依據(jù)國家的法律取得了國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為,是在特定地段上所進(jìn)行的具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、施工等開發(fā)活動(dòng)。
房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程,也是完成房地產(chǎn)品的生產(chǎn)和建設(shè)的過程。房地產(chǎn)本身的特殊性、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)業(yè)的特殊性等,使房地產(chǎn)開發(fā)具有與其他項(xiàng)目不同的特點(diǎn)。
1112房地產(chǎn)經(jīng)營
"經(jīng)營"是經(jīng)營者為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而有意識(shí)、有計(jì)劃地進(jìn)行活動(dòng)的總稱, 是指與決定企業(yè)經(jīng)營的較高方針、確定經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的機(jī)能。
伴隨商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營這個(gè)范疇的內(nèi)涵和外延不斷加深,涉及生產(chǎn)、技術(shù)、組織、銷售、財(cái)務(wù)以及物質(zhì)供應(yīng)等領(lǐng)域,成為指導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲得較大的產(chǎn)出的一種謀劃、決策和組織實(shí)施行為。企業(yè)根據(jù)社會(huì)需要及市場(chǎng)需求,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品; 企業(yè)通過對(duì)高新技術(shù)和設(shè)備的研究,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)通過對(duì)協(xié)作關(guān)系、協(xié)作組織和協(xié)作方式的研究,提高應(yīng)變能力;企業(yè)通過研究銷售市場(chǎng)、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以及開發(fā)人才智力等,開拓市場(chǎng),提高經(jīng)營效益,使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
房地產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,是指房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略, 并有意識(shí)、有計(jì)劃加以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。廣義的房地產(chǎn)經(jīng)營不僅包括房地產(chǎn)生產(chǎn)過程的開發(fā)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)的營銷活動(dòng)和中介服務(wù)活動(dòng)等,還包括消費(fèi)環(huán)節(jié)中的物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)。狹義的房地產(chǎn)經(jīng)營僅指流通環(huán)節(jié)的營銷活動(dòng)和中介服務(wù)活動(dòng)。
房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是以房地產(chǎn)市場(chǎng)為背景進(jìn)行的。隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范化和不斷完善,房地產(chǎn)經(jīng)營將會(huì)起到越來越重要的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰能運(yùn)籌帷幄,掌握市場(chǎng)的脈搏,制定出科學(xué)的戰(zhàn)略和策略,并能切實(shí)加以實(shí)施,誰就能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),從而取得成功。
1113有關(guān)概念的討論
對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的概念,在實(shí)際中常出現(xiàn)多種解釋,或是將開發(fā)與經(jīng)營視為一個(gè)概念,或是討論開發(fā)與經(jīng)營的相互包含問題,或是與其他概念如管理概念相混淆等。
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。在某些情況下,可以將其視為一個(gè)整體來研究,如討論房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系時(shí),可以討論房地產(chǎn)活動(dòng)與國民經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)影響,或是在分析和策劃房地產(chǎn)活動(dòng)時(shí),全程和統(tǒng)一考慮房地產(chǎn)的活動(dòng)內(nèi)容等。但是,在更多的情況下是將二者分開來討論,特別是在具體實(shí)施的過程中,由于各自的內(nèi)涵和特殊性——如房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施有特定的理論和方法,房地產(chǎn)經(jīng)營也有固有的理念和技巧——分別研究可能會(huì)更具有實(shí)際意義。
關(guān)于經(jīng)營和管理的解釋,尚沒有的定義,不同學(xué)科、不同著作看法各異。如管理學(xué)科或管理科學(xué),是把經(jīng)營作為管理學(xué)的一個(gè)部分來討論的; 而經(jīng)營管理學(xué)派的奠基人法約爾把工業(yè)企業(yè)從事的活動(dòng)劃分為:技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理六項(xiàng)活動(dòng),并總稱其為"經(jīng)營",管理活動(dòng)只是經(jīng)營活動(dòng)的一部分。由此可見,雖然各學(xué)科對(duì)這兩個(gè)概念解釋不一,但其共同點(diǎn)在于無論經(jīng)營還是管理都是企業(yè)為達(dá)到一定目的,有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不同的定義差別只是在于對(duì)概念內(nèi)涵和外延的界定上。
本書傾向于認(rèn)為經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)"決策方針、確定目標(biāo)"的機(jī)能相聯(lián)系,而管理則與"執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)"的機(jī)能相聯(lián)系。因此,企業(yè)經(jīng)營實(shí)際是確定企業(yè)的經(jīng)營方針,制定經(jīng)營目標(biāo), 進(jìn)而通過企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行既定方針,并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。當(dāng)然,從實(shí)際運(yùn)作來看,管理和經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是難以嚴(yán)格區(qū)分開來的,往往相互交織,在企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。
112房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的特點(diǎn)
房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營與其他
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比較理論化 缺實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 可讀性一般
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