本書介紹經過驗證的信息技術擴展方法，并在版的基礎上更新了擴展的策略、技術和案例。本書第2版對你需要掌握的產品和服務的平滑擴展做了詳盡論述。第2版的修訂反映了新技術、新策略、新教程以及作者所在的AKF公司在工作實踐中所積累的案例。針對技術和非技術的決策者，馬丁阿伯特和邁克爾費舍爾詳盡地介紹了影響擴展性的各個方面，包括架構、過程、組織和技術。本書的啟示和建議匯聚了作者從eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超過30年的豐富經驗。
馬丁 阿伯特(Martin L. Abbott) AKF公司的初創合伙人，曾任Quigo(廣告技術初創公司，后來被AOL收購)的首席運營官，負責領導產品策略、產品管理、技術研發和客戶服務。他在eBay工作了6年，先后擔任技術副總裁、首席技術官和公司高管。
陳斌，現任易寶CTO。1989年獲得吉林大學碩士學位；1992年任新加坡航空公司高級系統分析師；1999年投身于硅谷互聯網技術發展浪潮。
本書贊譽
中文版序
中文版序二
中文版序三
中文版序四
譯者序
序
前
作者簡介
及時部分可擴展性組織的人員配置
第1章人員和領導力對擴展性的影響
1.1案例方法
1.2為什么要討論人
1.3為什么組織很重要
1.4為什么管理和領導如此重要
1.5結論
第2章可擴展性技術組織的角色
2.1失敗的影響
2.2定義角色
2.3執行人員的責任
2.4獨立貢獻者的責任
2.5RASCI工具
2.6結論
第3章組織的設置
3.1組織對可擴展性的影響
3.2團隊規模
3.3組織結構
3.4結論
第4章領導力秘籍
4.1什么是領導力
4.2領導力概念模型
4.3自知之明
4.4身先士卒
4.5謙虛謹慎
4.6以人為本，使命為先
4.7決策英明，以德服人
4.8用人不疑
4.9與股東價值保持一致
4.10變革型領導
4.11愿景
4.12使命
4.13目標
4.14總結
4.15成功的因果路線圖
4.16結論
第5章管理秘籍
5.1什么是管理
5.2項目和任務管理
5.3團隊建設：球隊類比
5.4優化團隊：花園類比
5.5度量、指標和目標評估
5.6目標樹
5.7為成功鋪路
5.8結論
第6章關系、思維和商業案例
6.1業務與技術之間的鴻溝
6.2擊敗IT思維模式
6.3為擴展性加大投入的業務理由
6.4結論
第二部分構建可擴展的過程
第7章過程是可擴展的關鍵
7.1過程的目的
7.2正確的時間和正確的過程
7.3當好的過程變壞的時候
7.4結論
第8章管理故障和問題
8.1什么是故障
8.2什么是問題
8.3事故管理的組成部分
8.4問題管理的組成部分
8.5解決事故和問題管理之間的矛盾
8.6事故和問題的生命周期
8.7施行每日事故例會制
8.8施行季度事故總結制度
8.9事后處理
8.10融會貫通
8.11結論
第9章危機管理和升級
9.1什么是危機
9.2為什么要區分危機和其他的事故
9.3危機如何改變公司
9.4混亂中的秩序
9.5通信與控制
9.6作戰室
9.7升級
9.8情況通報
9.9危機事后處理與溝通
9.10結論
第10章生產環境的變更管理
10.1什么是變更
10.2變更識別
10.3變更管理
10.4變更控制會議
10.5過程的持續改進
10.6結論
第11章確定應用發展的預留空間
11.1目的
11.2結構
11.3理想使用率
11.4使用電子表格的快速示例
11.5結論
第12章確立架構原則
12.1目標和原則
12.2架構選擇
12.3AKF采用的最普遍的架構原則
12.4結論
第13章聯合架構設計和架構審查委員會
13.1修復組織的功能障礙
13.2跨部門的擴展性設計
13.3JAD的準入和退出標準
13.4從JAD到A
13.5舉行會議
13.6ARB的準入和退出標準
13.7結論
第14章敏捷架構設計
14.1敏捷組織中的架構
14.2架構的所有權
14.3有限的資源
14.4標準
14.5敏捷組織中的A
14.6結論
第15章聚焦核心競爭力：自建與外購
15.1自建與外購及可擴展性
15.2聚焦成本
15.3聚焦策略
15.4一切自建的現象
15.5合并成本與策略方法
15.6該組件是否會形成戰略性的差異化競爭優勢
15.7我們是這個組件或資產的所有者嗎
15.8這個組件的競爭力是什么
15.9我們能有效地構建這個組件嗎
15.10的購買決策
15.11自建失敗剖析
15.12結論
第16章確定風險
16.1風險管理的重要性
16.2測量風險
16.3管理風險
16.4結論
第17章性能與壓力測試
17.1執行性能測試
17.2不要過度強調壓力測試
17.3可擴展性的性能和壓力測試
17.4結論
第18章障礙條件與回滾
18.1障礙條件
18.2回滾能力
18.3服務降級：設計禁用
18.4結論
第三部分可擴展的架構方案
第19章構建故障隔離的架構
19.1故障隔離架構
19.2故障隔離的好處
19.3如何進行故障隔離
19.4何時實施故障隔離
19.5如何測試故障隔離
19.6結論
第20章AKF擴展立方體介紹
20.1AKF擴展立方體
20.2擴展立方體的X軸
20.3擴展立方體的Y軸
20.4擴展立方體的Z軸
20.5融會貫通
20.6何時以及何處使用擴展立方體
20.7結論
第21章為擴展分割應用
21.1AKF應用擴展立方體
21.2AKF應用擴展立方體的X軸
21.3AKF應用擴展立方體的Y軸
21.4AKF應用擴展立方體的Z軸
21.5融會貫通
21.6應用立方體實例
21.7結論
第22章為擴展分割數據庫
22.1在數據庫上應用AKF擴展立方體
22.2AKF數據庫擴展立方體的X軸
22.3AKF數據庫擴展立方體的Y軸
22.4AKF數據庫擴展立方體的Z軸
22.5融會貫通
22.6數據庫擴展立方體使用案例
22.7結論
第23章為擴展而緩存
23.1定義緩存
23.2對象緩存
23.3應用緩存
23.4內容傳送網絡
23.5結論
第24章為擴展而異步
24.1對同步的共識
24.2同步與異步調用
24.3定義狀態
24.4結論
第四部分其他的問題和挑戰
第25章海量數據
25.1數據的成本
25.2數據的成本價值困
25.3數據產生利潤
25.4處理大量的數據
25.5結論
第26章云計算的突飛猛進
26.1歷史和定義
26.2云的特性與架構
26.3云和網格之間的差異
26.4云計算的優勢和劣勢
26.5云適用于什么樣的公司
26.6決策過程
26.7結論
第27章云計算準備就緒
27.1云端的擴展立方體
27.2克服挑戰
27.3Intuit案例研究
27.4結論
第28章應用監控
28.1為什么我們沒有及早發現問題
28.2監控框架
28.3衡量監控的價值
28.4監控和過程
28.5結論
第29章規劃數據中心
29.1數據中心的成本和約束
29.2位置、位置、位置
29.3數據中心和增量增長
29.4什么時候考慮采用Ia
29.5魔法三規則
29.6多活數據中心的考慮
29.7結論
第30章縱觀全
30.1現在該做什么
30.2可擴展性的其他資源
