在國家信息化領導小組及時次會議上，總理明確指出不能搞"形象工程"，不能為了信息化而搞信息化，不能搞沒有效益的信息化。
企業信息化管理包括信息化的戰略規劃、信息化突破口和優先次序的選擇、IT項目的開發管理與運行管理、IT項目開發中的監理、IT項目的審計與評價等內容。在目前情況下，企業信息化具體表現為企業資源計劃(ERP)系統和企業電子商務(EC)系統的建設。知識管理是信息管理的高級階段，重點是企業知識創新的管理和企業知識共享的管理。本書正是圍繞著上述內容展開闡述的。
左美云，管理學博士，中國人民大學信息學院副教授，畢業于哈爾濱工業大學管理學院。中國信息經濟學會常務理事。發表學術論文等文章60余篇；專著《知識經濟的支柱-信息產業》；合著有《信息系統的開發與管理》、《知識管理的理論與實踐》、《實用項目管理與圖解》等六部。
及時章 信息時代與企業管理
及時節 信息時代與信息管理
第二節 信息技術作用下的企業管理
第二章 企業信息化的戰略規劃
及時節 企業信息化的層次與內容
第二節 企業信息化的發展階段
第三節 企業信息化的模式
第四節 企業信息系統的總體規劃
第三章 企業信息化的立項與啟動
及時節 企業信息化的需求識別
第二節 信息化項目的可行性研究
第三節 合同的簽訂和項目的啟動
第四節 信息化項目的規范化和標準化
第四章 企業信息化項目的管理
及時節 信息化項目的進度與費用管理
第二節 信息化項目的人員管理
第三節 信息化項目的質量管理
第四節 信息化項目的文檔管理
第五章 IT項目的咨詢、監理、審計與評價
及時節 咨詢和監理存在的經濟學依據
第二節 IT項目監理的具體內容
第三節 信息系統的審計
第四節 信息化項目的評價
第六章 企業信息系統的安全與運行
及時節 信息系統的安全管理
第二節 系統轉換與信息系統運行的組織
第三節 信息系統的運行制度
第四節 信息系統的維護與升級
第七章 企業知識創新管理
及時節 現代創新理論
第二節 知識創新的模式
第三節 企業知識創新的組織
第八章 企業知識共享管理
及時節 知識型員工的特點
第二節 企業知識管理的激勵系統
第三節 企業知識共享的方法與工具
第九章 企業資源計劃(ERP)
及時節 ERP概述
第二節 ERP的形成及原理
第三節 MRP II/ERP的框架
第四節 企業經營管理機制的轉變
第十章 企業電子商務的實現與管理
及時節 電子商務概述
第二節 企業電子商務系統的規劃
第三節 企業電子商務系統的設計
第四節 企業電子商務系統的實現
第五節 企業電子商務系統的管理
參考文獻
