領跑企業信息化CIO工作手冊
現代企業的競爭力很大程度上與自身信息化建設有關，但信息化不是企業簡單的設備投入，而是一種必須進行戰略規劃的發展策略。CIO是伴隨信息化發展而產生的一個新職位，負責企業進行信息化的戰略規劃。CIO和企業信息...
現代企業的競爭力很大程度上與自身信息化建設有關，但信息化不是企業簡單的設備投入，而是一種必須進行戰略規劃的發展策略。CIO是伴隨信息化發展而產生的一個新職位，負責企業進行信息化的戰略規劃。CIO和企業信息化所涉及的知識范圍很廣泛，系統的選型等工作也都需要翔實的理論來指導。本書作者都在企業信息化建設中耕耘了多年，從理論到實踐都有獨到的見解。全書分為9章，精辟論述了CIO的相關理論，提出了許多對信息化實踐非常有指導價值的案例和思路。從CIO的職業面貌、職業規劃，到企業信息資源的規劃、企業信息化建設方向的掌握和評價、ERP選型的實踐和理論，再到具體操作中的項目管理、項目外包和資源整合、人力資源配置等。全書語言生動、理論深入淺出，處處閃爍著作者關于企業信息化建設的思想火花。
本書將以CIO的職業面貌、CIO成長之路、企業信息資源與規劃、信息化方與評價、流程重組與信息化、成功的ERP與ERP的陷阱、信息化項目管理、資源外包管理、人力資源配置到IT冶理等方而。完整地闡述了CIO的工作要點和科學方法。書中包含了大量的案例和參考模板，可以成為每一位CIO的工作者指南。
汪牧青 北京大學畢業，研究方向是計算機軟件、信息與管理。2000年參加中國科技大學深圳計算機研究生班的學習，任班長。 大學畢業后參與多個軟件項目的開發，包括圖書館管理系統、科技情報檢索系統(自然語義理解)、賓館客房管理系統、小型工廠生產財務管理系統、MRP
目 錄
第1章 CIO的職業面貌 1
1.1 CIO的角色：企業信息化領跑者 4
1.1.1 誕生與使命 5
1.1.2 生存根本大法 7
1.2 領跑者角色 9
1.3 "一把手"工程 10
1.4 CIO職責分析 12
1.4.1 職責之一：戰略 13
1.4.2 職責之二：推行 15
1.4.3 職責之三：管理 17
1.5 誰可以當CIO 18
1.5.1 對IT潮流的領悟 19
1.5.2 豐富的現代企業管理知識 19
1.5.3 可以為企業發展"把脈" 20
1.5.4 自我學習 21
1.5.5 創新、膽略 21
1.5.6 熟悉決策論和方法論 22
1.6 如何評價CIO 22
1.6.1 CIO評價體系 22
1.6.2 CIO評估層面 26
第2章 CIO成長之路 31
2.1 從IT主管到CIO的成長之路 34
2.1.1 新職業機會的出現 35
2.1.2 CIO的職業規劃要求 38
2.2 CIO的知識積累方向 43
2.2.1 信息資源規劃中的知識運用 44
2.2.2 企業管理的業務知識 48
2.3 未來的CIO 52
2.3.1 迎接技術變革 52
2.3.2 迎接組織變革 55
第3章 企業信息資源與規劃 61
3.1 信息資源挖掘 64
3.1.1 企業內部信息范疇 65
3.1.2 企業外部信息范疇 68
3.2 理解企業信息化 71
3.3 信息化戰略布局思想 72
3.3.1 規劃與目標設定 73
3.3.2 資源與整合 76
3.3.3 順應潮流的發展 78
3.4 創造企業競爭優勢 82
3.4.1 信息化進程中的競爭要素 82
3.4.2 信息化對競爭力的貢獻 85
3.4.3 企業信息化結構 87
3.5 戰略規劃方法論 91
3.5.1 分析方法 92
3.5.2 永遠務實 95
3.5.3 核心觀念 97
3.5.4 主流機構IT規劃方法論 99
3.5.5 典型的IT規劃咨詢案例--ABC公司 105
第4章 信息化方向與評價 111
4.1 信息化浪潮的形成與發展 115
4.1.1 信息化進程的基礎 118
4.1.2 信息化進程的市場 121
4.1.3 信息化進程的發展 122
4.2 面向未來的智能分析型財務軟件 125
4.2.1 財務管理軟件的分類比較 125
4.2.2 財務軟件的定位及市場狀況 125
4.2.3 智能分析型財務軟件的市場定位 127
4.2.4 智能分析型財務軟件的發展基礎 130
4.3 企業物流管理系統的核心價值 130
4.3.1 企業物流的基本觀念 131
4.3.2 企業物流管理內容 133
4.3.3 企業物流的產生 135
4.3.4 與第三方物流的合作關系 137
4.4 CRM產品的價值核心 138
4.4.1 CRM系統對企業的核心貢獻 138
4.4.2 CRM系統的發展原則 140
4.4.3 CRM系統的核心價值--客戶價值論 142
4.5 知識管理系統的核心價值 143
4.5.1 企業知識的產生與利用 143
4.5.2 知識管理及其他管理的關系 146
4.5.3 建立良性的知識管理環境 148
4.6 供應鏈管理的核心價值 151
4.6.1 剖析供應鏈管理 152
4.6.2 搭建供應鏈管理平臺 156
4.6.3 供應鏈與渠道管理能力 159
4.7 整合在電子商務下的信息化 163
4.7.1 電子商務的社會經濟目標 164
4.7.2 電子商務的實現模型 165
4.7.3 企業實施電子商務的步驟 167
4.8 值得關注的ASP服務模式 168
4.8.1 信息化發展的大環境 169
4.8.2 ASP服務的應用面 171
4.8.3 考察ASP的關鍵因素 175
4.9 企業信息化水平測評 178
4.9.1 測評體系介紹 181
4.9.2 信息化測評的原則 181
4.9.3 信息化測評的6個方面 182
實用附件一： 187
企業信息戰略規劃原則與內容 187
實用附件二： 188
企業信息化測評指標 188
第5章 流程重組與信息化 199
5.1 流程重組思考 202
5.1.1 來自流程管理的啟發 203
5.1.2 流程變革方向 205
5.1.3 變革成功的基礎 208
5.2 與企業信息化的結合 210
5.2.1 信息化的先頭一步：流程管理 211
5.2.2 流程優化與信息化 212
5.2.3 流程優化的意義 214
5.2.4 同步規劃與實施 216
5.3 業務流程重組新觀察 217
5.3.1 適應時展的BPR概念 217
5.3.2 業務流程重組價值分析 217
5.3.3 BPR分析方法論 220
5.3.4 BPR實施方法論 221
5.3.5 BPR誤區分析 223
5.4 如何推動BPR 224
5.4.1 推行的基礎工作 225
5.4.2 流程重組八步走 227
5.4.3 BPR重在跨部門優化，如何推動 231
5.4.4 BPR案例--從流程保姆到內部顧問 235
實用附件三：企業信息化BPR表 237
實用附件四：企業工作流程分析表 240
實用附件五：BPR工作指導表 241
實用附件六：百家企業流程重組借鑒 243
第6章 成功的ERP與ERP的陷阱 245
6.1 從理論到實際 251
6.2 成功的ERP 252
6.3 ERP的陷阱 255
6.4 與時俱進的ERP 258
6.5 ERP系統選型基本思路 261
6.5.1 認清信息化的價值 261
6.5.2 ERP項目的規劃 263
6.5.3 選型中的競爭原則 266
6.5.4 有效安排選型談判 268
6.5.5 選型：多贏原則 271
實用附件七：ERP項目選型計劃 278
實用附件八：ERP項目選型指引 280
實用附件九：企業信息化選型表格 289
實用附件十：ERP項目合同范本 295
實用附件十一：ERP應用效果的ABCD檢測改進表 300
第7章 信息化項目管理 315
7.1 放在及時位的項目管理觀念 317
7.2 項目管理應用原則 320
7.2.1 IT項目分類 320
7.2.2 IT項目特點與關鍵點 322
7.2.3 IT項目管理中的組織與協調 322
7.2.4 IT項目管理的團隊 323
7.3 信息化項目管理的9個方面 324
7.4 IT項目實施過程中的知識管理 328
實用附件十二：企業信息化建設的項目管理表格 337
實用附件十三： 338
信息網絡與設備管理制度細則 338
實用附件十四：信息內容管理制度 343
網站管理制度 343
信息情報管理制度 346
實用附件十五：信息系統運行管理制度 349
信息系統運行管理制度 349
第8章 資源外包管理 353
8.1 專業分工的必然趨勢 355
8.2 資源外包的層次 358
8.2.1 剖析企業資源層級下的信息資源外包 360
8.2.2 隨企業發展而成型的信息資源外包的層次 360
8.2.3 支撐企業應用的信息化資源外包層次 361
8.2.4 外包服務的目標管理 362
8.2.5 IT外包服務發展趨勢 363
8.3 合作關系制定 364
8.3.1 合作關系制定的三要素：目標、動因、特點 364
8.3.2 分析合作關系建立的關鍵要素：選擇與評價 367
8.3.3 外包關系的風險與控制機制 368
8.4 制定游戲規則爭取主動權 369
8.4.1 積極主動的思想與態度 369
8.4.2 制定資源外包游戲規則 370
8.4.3 外包業務控制與外包風險的預防 372
實用附件十六：制定企業的IT外包計劃步驟 373
第9章 從人力資源配置到IT治理 375
9.1 信息化進程中的人力資源配置問題 378
9.1.1 IT與信息部門的人才需求結構 379
9.1.2 IT部門人力資源管理概述 380
9.1.3 IT部門人力資源管理的特點 381
9.1.4 IT部門人力資源心理特點 382
9.2 招聘方式與策略 383
9.2.1 建立明確的職務需求 384
9.2.2 定量與定性考察相結合 384
9.2.3 考察員工投入度 385
9.2.4 規范的招聘程序 385
9.3 信息化需要的教育與溝通 387
9.3.1 自下而上的信息化教育 388
9.3.2 自上而下的信息化溝通 391
9.4 目標管理應用原則 392
9.4.1 IT目標管理的重要前提 392
9.4.2 IT部門的目標管理體系 393
9.4.3 目標管理的過程 394
9.4.4 正確看待目標管理對IT的利弊 395
9.5 價值規律應用原則 395
9.5.1 企業信息技術投資的效益分析 396
9.5.2 企業保持信息技術能力在投資決策中的作用 397
9.5.3 企業信息技術投資的價值衡量 397
9.5.4 IT人力資源管理的價值規律 398
9.5.5 價值規律對信息化建設的影響 399
9.6 從IT人力資源管理到IT治理 399
9.6.1 業務戰略意圖 400
9.6.2 業務和IT治理的相關性 401
9.6.3 IT治理的重要參考標準--COBIT 402
9.7 將IT托付給誰：G國稅局的IT人力資源管理案例 408
實用附件十七：企業信息部門人力資源表格 413
后 記 417
這是一旦睜大了你的雙眼，透過新聞的紙面，每一次你都會看到這樣的字眼："快魚吃慢魚"。 具體到目前的信息化發展階段，可以毫不夸張地說，這是一個屬于CIO的時代，CIO決定著一個企業的信息化水平，決定著這個企業在今天和明天的核心競爭力。不知道是"英雄造時勢"
這本書很不錯，已經看完了
完美的購物體驗，下次還來
這本書是廣東軟件考試繼續教育指定教材，但看過后發現內容極為一般，不過很欣賞每章后面的附錄，那些表格很實用。
觀念上指導性比較強,實用性不高!內容覆蓋較廣,在思想指導上有很大幫助,有購買了的朋友,請加我的群46970402,相互切磋一下!
