在中國大的社會背景下，企業的競爭在于企業人才的競爭，如何在這一社會背景下，營造好的組織氛圍，搭建好的平臺，招聘、培訓好的員工，并且留住這些員工是對企業領導、HR等從業人員的巨大挑戰。
本書的讀者對象為企業高管，他們并不需要系統的人力資源管理、組織發展等知識，但是一定要給他們事情的切入點或思考點，并且在人力資源的各個方面提供較為新鮮的觀點。
人類社會在處于一個大變革時代，作為企業制勝關鍵的人才管理，面臨著時代變革的嚴峻挑戰。企業高管必須具備人力資源思維，將人才轉化為戰略影響力。
? 組織變革進行時，如何進行組織管理？
? 人才盤點到底盤什么？如何按員工特質進行人才管理？
? 如何進行人力架構，人才管理如何與企業匹配上行？
? HRBP，人力資源如何為業務解決問題？
? 如何從績效引導和績效改善入手，實現更有效的績效管理？
? 選才、育才、留才，如何三位一體地經營人才？
? 環境復雜、易變、模糊、不確定，人力資源如何應變？
李海燕 現任職多家公司人力資源顧問，曾任威高集團副總裁、國美控股集團管理中心總監、鵬潤地產集團人力資源總監、國美電器集團人力資源總監、北大方正電子人力資源總監等職務。中國人民大學繼續教育學院特聘專家，《中外管理雜志》人力資源專欄作者，《培訓》雜志專家委員，《職業》雜志專家顧問，《才富》雜志常務理事，HRA(中外企業人力資源協會)特聘講師，HRROOT特聘講師。為京東商城、奇虎360、首信集團、華潤集團、金融街控股集團、首旅集團、長安汽車、TATA木門、國美電器等幾十家企業提供培訓和咨詢服務。
第1篇組織管理 ............................................................................1
組織管理四大趨勢，你意識到了嗎 .........................................................2
組織變局進行時 .........................................................................................5
人才已不屬于任何一家企業 ...................................................................10
“人才社會化”沖擊組織管理 ...............................................................13
你會打造柔性組織嗎 ...............................................................................17
企業內耗，何時能止 ...............................................................................20
別讓不合理的期望毀了組織變革 ...........................................................24
疏通才是管理的王道 ...............................................................................27
第2篇人才管理 ..........................................................................31
企業人才盤點知多少 ...............................................................................32
如何按員工特質進行人才管理 ...............................................................35
為什么知識型企業都崇尚能力管理 .......................................................39
第3篇人力資源管理 ...................................................................43
人力資源管理，與企業匹配上行 ...........................................................44
從人力資源管理到人力資源發展 ...........................................................48
四力平衡術 ...............................................................................................53
人力架構中易被忽略的那些前提 ...........................................................57
扛與變，對HR意味著什么 ......................................................................60
HR，你能成為“老干媽”嗎 ..................................................................63
急需啟動HR的形象重塑工程 ..................................................................67
第4篇 HRBP ...............................................................................71
重溫人力資源的四角色和三駕馬車 .......................................................72
HRBP，你在他鄉還好嗎.........................................................................77
HRBP，你做好準備了嗎.........................................................................80
第5篇績效管理 ..........................................................................89
績效管理：企業打造競爭力的重要管理體系 .......................................90
績效管理第三階段——績效引導 ...........................................................94
不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99
績效與薪酬的邏輯 .................................................................................102
績效改善——紅海中的一條藍線 .........................................................106
績效改善：從員工培訓開始 .................................................................110
第6篇選才 ................................................................................ 115
色眼識人——團隊建設中的相面技術 .................................................116
高管變成中層，“管理錯位病”需要治嗎 .........................................118
空降高管，不如空降“顧問” .............................................................122
中年高管求職路上的“四道關” .........................................................125
民企空降兵的尷尬 .................................................................................129
第7篇育才 ................................................................................133
不可不知的組織學習新趨勢 .................................................................134
企業內部講師體系建設面面觀 .............................................................138
“解決”培訓殺手 .................................................................................142
沒有人“看病”的培訓業 .....................................................................146
中國企業培訓經理人職業狀況調查之我見 .........................................150
培訓圈的甲乙丙丁 .................................................................................152
企業培訓，如何選擇“老師” .............................................................154
高爾夫和新員工管理 .............................................................................158
引導式技術，讓培訓更高效 .................................................................161
其實你不懂私董會 .................................................................................164
“微課”學習，滿足五個剛需 .............................................................168
第8篇留才 ................................................................................173
HR，警惕團隊職業倦怠期 ....................................................................174
年終離職潮，你hold住嗎 ......................................................................180
第9篇應變 ................................................................................185
UMU：創業路上，邊思考邊做事 ........................................................186
“996”現象背后的管理思考 ...............................................................191
從中華英才網的變化看企業裁員管理 .................................................195
“90后”想說愛你不容易 .....................................................................198
收購之后，HR該怎么管 ........................................................................202
供給側改革呼喚管理創新 .....................................................................205
由共享單車想到的…… .........................................................................209
HR是否也要O2O ....................................................................................212
厲害厲害厲害
力挺，HR一族應該深讀
非常棒的一本書，干貨滿滿，讀起來非常有實戰指導作用。
