本書是道成智聚在國內推出的及時本系統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計(實學)、阿米巴經營體制三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的必備讀物。
稻盛和夫是健在的日本經營之圣。他1959年創辦的京瓷公司，和1984年創辦的KDDI (日本第二大電信運營商)都順利發展成為世界500強，且長期保持了高利潤，從未虧損。日航空是亞洲、世界第三大的航空公司，曾經的世界500 強。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V 型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍(利潤率13.83%，利潤1884 億日元)，2011 年度利潤再創歷史新高(利潤率17.78%，利潤2047 億日元)。2012 年9 月19 日，日航重生上市，創下航空業史上融資最多的奇跡。
中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到——阿米巴經營不但適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復制。
透析阿米巴經營背后的“一手抓理念，一手握算盤”的經營真諦，把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。阿米巴經營就一定能夠在中國的土壤上落地生根，爆發出強大的能量。
上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體制。
下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國內實踐案例的詳細介紹。
田和喜，中國“[理念 算盤]經營實學”的創始人，阿米巴經營中國落地。1996年進入日企世界500強住友化學(株)，任職高級經理人。2001年之后，先后擔任國內大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務。2008年，因發現傳統管理咨詢、培訓難以有效幫助企業解決根本問題，而投身咨詢領域，創辦廣州道成智聚企業管理咨詢有限公司，為本土企業提供系統經營咨詢及高端經營人才的育成服務。田和喜還開創性地提出了“用經營把管理做簡單”，并運用獨創的[理念 算盤]為多家本土企業量身定制出自己的阿米巴經營模式，幫助客戶企業極大的提升了組織活力、經營能力與盈利能力！
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”
及時章 拯救日航：從破產到全球行業盈利冠軍靠什么
第二章 經營哲學：企業長盛不衰的根基
及時節 做人何謂正確=當下×角色×正確決策?行動
第二節 妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節 競爭力來自“利他之心”
第四節 經營企業要做到“以心為本”
第五節 與企業家談哲學，七問稻盛
第三章 阿米巴體制：量化分權破解授權風險與人才培養
及時節 阿米巴經營的真相
第二節 傳承松下幸之助的量化分權之道
第三節 [哲學 阿米巴]的本質——[理念 算盤]
第四節 八大系統交織而成的阿米巴體制
第五節 企業家要時刻“回歸原點”
第四章 經營會計：企業不可或缺的“指南針”
及時節 一目了然、易懂、易用的經營會計
第二節 構筑本企業的會計原則指導經營
第三節 經營會計與內部交易會計
第四節 為制度注入靈魂與經營哲學(理念)
第五節 依托經營會計輕松駕馭企業/ 087
下 篇: 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章 大誤區：阿米巴雖好，別走偏了
及時節 “削足適履”的阿米巴
第二節 餓著肚子談“哲學共有”
第三節 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四節 財務做阿米巴，我們是銷售
第五節 阿米巴并非“聯產承包”
第六節 阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節 阿米巴徹底核算，老板到底想干嘛
第八節 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：實施阿米巴經營，這樣才正確
及時節 把握阿米巴經營推行的總基調
第二節 遵循六個“經營實學”根本原理
第三節 恪守七大“組織變革”推行法則
第四節 組織演進三步曲：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節 展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節 沒有終點的循環改善
第七章 案例篇：量化分權激活A 公司，阿米巴經營本土實踐
及時節 A 公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節 注入[理念 算盤]經營真諦，高層率先轉變(脫胎換骨)
第三節 導入經營會計，徹底看清企業實際狀況
第四節 以年度計劃為起點，建立二元制績效評價系統
第五節 量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節 內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節 活用經營會計，化員工被動為主動
第八節 業績發表會加速培育經營人才
第九節 塑造循環改善的高績效文化
后記 [理念 算盤]是中國企業的必由之路
日本是全球長壽企業最多的國家，日本企業所奉行的確是和喜君所說的[理念 算盤]經營方式，一方面踐行“義利合一”，另一方面又極其注重經營的“算盤”，稻盛和夫先生的阿米巴經營正是這種經營方式的終極產物。
——日本神戶大學商學院教授 坂下昭宣
調動全體員工積極性和創造力是經營永恒的命題。大企業劃小核算單元，進行獨立核算，這在中國企業中并不難。改革開放30多年，我們并不缺乏“分田到戶”的思想，但要做到京瓷的“哲學 阿米巴”，真正實現全員參與經營，確實非常不容易！海爾展開“人單合一自主經營體”的實踐，目的也是朝這個方向不斷努力。田先生的實踐將會給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助！
——海爾CEO 張瑞敏
華為是一家行動力極強的企業，但引進的西方管理體系在某種程度上又阻礙了企業的反應速度。我們總裁任正非先生提出：讓聽得見炮聲的人來決策！公司提倡要把權力下放到一線去，但體制上如何突破？稻盛和夫先生的“阿米巴經營”給了華為很好的借鑒！田老師的阿米巴經營本土化實踐是開創性的！
——華為技術有限公司高級副總裁 胡厚昆
民營企業做大了也會得大企業病！如何解決將大企業化小，防止企業出現官僚體制一直是我們傳化集團的追求。我們推行“大集團戰略、小核算體系”經營改革已進行多年了，取得了不錯的效果，傳化希望通過學習阿米巴經營而更深入一步。田老師給了我們很大的支持與幫助，他的理論與實踐也給了我們很多的啟發！
——浙江傳化集團總裁 應天根
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很經典的書，把阿米巴理論靈活的運用到實踐之中，寫的很好
很實用的一本阿米巴的書籍，認真研讀，一定會收獲很多
跟其他阿米巴方面的書籍相比，這本更偏向于實踐的應用，很實用。
同時買了2本關于阿米巴經營的書，這本寫得相對比較好，實用性強。
這本書將稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式詮釋得很透徹，有很多生動的例子，容易理解，對企業的實踐指導意義不可小覷。研究阿米巴多年了，這是我接觸過的好的一本書，很值得一看！推薦給大家~
關于阿米巴實施的書慢慢多起來，也聽過一堂作者的課，還沒有看完，前面更多的是講理念的東西，后面希望有更多實施層面的。對于入門理解有一定的幫助，初次接觸可以買來看看。
一本把《阿米巴經營》結合中國實際落地指導的好書！
買來學習學習，有一些經營的東西還是可以學到的。比那些成功學有價值太多了。
阿米巴，目前還沒有真正的中國實踐成功案例，理論思想和框架值得借鑒
缺的10U指南針 第一節一目了然、易懂、W易用的經營會計 第二R節構筑本企業的會計原則指導經營 第三阿
阿米巴經營方法的實操指南，是深入了解稻盛和夫管理理念的著作，理論聯系實踐，值得一讀
阿米巴經營，一個新的管理理念，真正要運用起來還是需要勇氣和魄力的
包裝不錯，發貨也很快，快遞員的態度也不錯。書應該是正品，摸起來的手感和紙張的排版啊，頁面啊都不錯。快遞費也不會像其他買家那樣要十幾塊。一切都不錯。整體感覺良好，性價比很高。下次有需要還會繼續購買。
不錯的經營理念，是企業從管理轉換成經營的不二理念，是管理者不錯的工具書！
簡介【作者】 田和N喜，中國【理念算盤】經營L實學的創始人，阿米巴經營中國10落地權威。年進入日企
發貨速度挺快的，阿米巴經營理念一直在學習，值得閱讀的一本書，整體感覺蠻好...
書的前半部分，概述了阿米巴的理論和框架，后半部分基本描述的是作者企業輔導的案例，對準備執行阿米巴的企業有警示作用，但是沒有實質的幫助，因為按照作者的描述，要想在國內做好阿米巴，最好是找作者的企業來輔導你們，帶有一定的廣告性，這算是阿米巴入門級的讀物吧，要想深究還得繼續多學習，這本書不夠
阿米巴經營就是企業創造部門經營核算制度，就是為企業培養更多的具有經營意識的人才，讓全體員工參與的共同經營
此書我早就加入了收藏夾啰，就等著當當搞活動呢，我認為這書買值啦。況且這類的書對個人非常有幫助！稻盛和夫先生的作品，我平時買的就多。這次趁著當當搞活動力度非常大，就趕緊下單就買啰。強烈推薦！
之前一直對阿米巴抱著懷疑的態度。日本的東西就如精益生產真的能在中國企業落地嗎？在企業朋友的極力推薦下，看了此書，真有所觸動。阿米巴是企業一把手的工程，首先對它需要有信心，只有信心才能復制更多的替身。
稻盛和夫的經營哲學確實是經營企業的利器，《拯救工廠危機》一書的作者就是運用了他的經營學，成功拯救了一家中國中型私營企業，非常不錯的一本書，值得做企業的朋友借鑒及參考。
接觸阿米巴有一段時間了，了解的也不算少，但是看完這本書后，發現收獲比以往的任何學習都要大，極力推薦給各位朋友。談談一些感受：1.對于不了解阿米巴的朋友，本書用通俗易懂的語言對阿米巴整套系統作了透徹的剖析，深入淺出的內容讓阿米巴不再帶有神秘的色彩，只要是真正想去推行的企業都能夠做好 2.已經走上阿米巴之路的朋友，本書提供了有效的思路和工具，不僅有案例還有方法，非常值得借鑒和引用，能夠幫助企業在推行中不走彎路，使阿米巴的推行實現價值最大化。
一口氣讀完，開始品味第二遍。我們正在推行阿米巴經營，對照后發現有走偏的現象，結合我們現在推行的實際，確實對中國企業推行阿米巴經營具有很強的指導性和針對性！現在我們下了第二次訂單50本，全部高管閱讀！呵呵。
稻盛和夫拯救日航的事件全球矚目，阿米巴經營讓眾多企業家為之興奮，感慨企業經營之難，而無從入手，我們學習阿米巴經營已經有一年時間了，從剛開始的推行稻盛和夫的哲學，員工與領導苦不堪言，怨聲載道，開始懷疑阿米巴是不是不適合中國，看了這本書后才發現我們都走錯了，餓著肚子空談哲學，果然是空談誤國，實干興邦啊！老板看了這本書后，感慨萬分，走錯一步，差之千里。
