本書從戰(zhàn)略管理的基本知識入手，詳細介紹了制定使命與規(guī)劃愿景等戰(zhàn)略管理的前提，按照戰(zhàn)略管理的基本邏輯"戰(zhàn)略分析一戰(zhàn)略制定一戰(zhàn)略實施和控制"展開全書內(nèi)容。
·將戰(zhàn)略管理中最重要的概念和方法，用嚴謹。扼要的方式呈現(xiàn)給讀者，簡明實用且系統(tǒng)性強。
·第5篇"案例分析簡介"較具特色，介紹了進行戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和步驟。
·為便于雙語教學，對基本概念和理論增加了中文注釋。
本書配套中文版已推出.供讀者參照閱讀。
J·戴維·亨格(J.David Hunger)美國圣約翰大學和艾奧瓦州立大學教授。主要研究領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、公司治理和創(chuàng)業(yè)。
托馬斯，L·惠倫(Thomas L.Wheelen)美國弗吉尼亞大學、愛爾蘭都柏林大學圣三一學院教授。
前
第1篇 概論
第1章 戰(zhàn)略管理的基本概念
第2章 公司治理和社會責任
第2篇 環(huán)境掃描
第3章 環(huán)境掃描和行業(yè)分析
第4章 內(nèi)部掃描：組織分析
第3篇 戰(zhàn)略制定
第5章 戰(zhàn)略制定：形勢分析和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第6章 戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略
第7章 戰(zhàn)略制定：職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性選擇
第4篇 戰(zhàn)略實施和控制
第8章 戰(zhàn)略實施：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
第9章 戰(zhàn)略實施：人員配備和領(lǐng)導(dǎo)
第10章 戰(zhàn)略評價和控制
第5篇 案例分析簡介
第11章 案例分析的幾點建議
附錄11.a 案例分析和演示推薦工具
附錄11.b 案例研究資源
附錄11.c 公司戰(zhàn)略審計
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