為什么學習本課程： 儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業普遍存在的現象，在這些企業里，常常發現員工找不到工具、通道不暢、機器拋錨等現象，經常聽到管理員說"員工素質真差"等話，整個企業士氣不振，工作效率及產品品質低下。為此，企業苦惱不已!
6S管理作為現場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質，消除上述問題提供了有效的解決方案。本課程結合數十家企業推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業實施6S管理不可或缺的咨詢課。
講師：肖智軍
國內6s管理及時人。
以極雙的熱情、全力以赴、推動管理者及組織走向成功。
6s管理實戰。
共9講、VCD5張、文字教材1本。
本課程學習目標：
認知6S管理的定位；
了解6S管理的實戰內容；
學會如何進行6S管理推進的過程控制；
掌握有效推行6S管理的工具；
學會如何進行目視管理；
認知6S管理與其他管理的關系。
誰需要學習本課程：
生產經理、主管；
品質經理、主管；
企業其他各級管理者。
講師 肖智軍：合眾資源顧問機構總經理，深圳3A企業管理顧問公司高級咨詢師，業界譽為國內"6S管理及時人"， 曾任世界500強企業理光(深圳)公司擔任制造部副部長、TPM推進室室長、理光人才育成會會長。著有《5S活動推行實務》、《現場管理實務》、《品質管理實務》、《精益生產方式》等管理專著，其中《5S活動推行實務》為國內及時本5S專著。提供過咨詢服務的單位有：三菱空調、 TCL、康佳通訊、三一重工、南方中集、兵器集團、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。
及時講 6S管理的定位(一) 1.6s管理概述 2.品質文化及現場管理提升的基礎(上) 第二講 6S管理的定位(二) 1.品質文化及現場管理提升的基礎(下) 2.規范及細節決定成敗 3.中日企業現場管理的差距(上) 第三講 6S管理的定位(三) 1.中日企業現場管理的差距(下) 2.人的品質提升之利器 第四講 6s管理實戰內容(一) 1.整理 2.整頓概述 3.整頓—形跡管理(上) 第五講 6s管理實戰內容(二) 1.整頓—形跡管理(下) 2.整頓—6S管理八大要點(上) 第六講 6s管理實戰內容(三) 1.整頓—6S管理八大要點(下) 2.清掃 安全 清潔 第七講 6S管理實戰內容(四) 1.素養 2.6S實施總結 第八講 6S管理實戰內容(五) 1.6S管理推行的11個步驟 2.多方位有計劃地控制 3.紅牌作戰 4.定點攝影 第九講 目視管理 1.目視管理 2.6S管理與其他管理
