移動互聯時代,傳統的經營模式被顛覆,新的商業邏輯正在創建,管理方式也亟需變革。作為企業的靈魂人物,管理者不僅要勘破謎局、洞若觀火,更要不斷突破自我桎梏,拓展自身疆界。在本套光盤中,管理專家陳志云老師將從企業執行力、領導力、企業文化、企業戰略、競爭力、創新思維和營銷服務七個方面,強調管理者思想觀念的轉變,更強調其思維方式的轉變,要看清、看明、看白,更要看穿、看破、看透;就事論事不重要,引發思考才重要,舉一反三、融會貫通,達到讓管理者以戰略遠見驅動企業,看清管理真相,志存高遠,縱橫無限。
移動互聯時代,一切皆在顛覆。
不管風云如何變幻,管理,歸根到底是對人心的管理。
管理的真諦就是讓自己的隊伍在狀態。
(1)現實性
移動互聯時代,傳統的經營模式被顛覆,新的商業邏輯正在創建,管理方式也亟需變革。作為企業的靈魂人物,管理者如何應對當下風云變幻的時代大背景?可以肯定的是,留給那些還在用傳統思維經營企業的管理者的時間已經不多了。面對企業變革,變的是工具和思維的升級,不變的是核心的文化、服務、產品和價值,管理的真諦就是讓自己的隊伍在狀態。因此,本光盤涉及的移動互聯時代的管理智慧思辨具有很強的現實性。
(2)時機性
移動互聯時代傳統企業應該怎么做?管理的真諦究竟是什么?怎樣管理才能以不變應萬變?當下正值互聯網思維如火如荼傳播期間,本光盤推出恰逢時機,預計結合互聯網+熱點會有一個很好的銷量。
(3)專業性
本光盤作者陳志云,為黃埔商學研究院院長,著名領導力課程專家。近年來,陳教授為高校總裁班、DBA、EMBA、MBA及各級黨政機構、商會、協會和企業主講《中華管理智慧》《領導者的根本智慧》《互聯網時代領導者的戰略思維》《互聯網思維與企業創新》《互聯網時代思維創新與管理變革》《互聯網時代企業文化與執行力團隊建設》《戰略營銷與客戶服務》等課程,觀點新穎,現實針對性強,善于營造語境、場境、情境、心境和意境,深受學員好評。因此,對想了解移動互聯時代如何創新運作企業的管理者來說,本光盤具有很強的專業性。
(4)可操作性
本光盤是專門為管理者量身打造的領導力必修課。陳教授從企業執行力、領導力、企業文化、企業戰略、競爭力、創新思維和營銷服務七個方面,強調移動互聯時代管理者思想觀念需要轉變,更強調其思維方式的轉變,通過回味無窮的哲理和近期代表性案例(如褚時健與褚橙、胖東來、海底撈、阿里巴巴、滴滴打車、小米、黃太吉、雕爺牛腩、"叫個鴨子"、凡客誠品等),闡述管理歸根到底是對人心的管理,管理的真諦就是讓自己的隊伍在狀態。因此,本光盤內容操作性極強。
(5)物超所值
隨盤超值贈送8G同內容即插即看精美U盤,免除了讀者無播放設備的煩惱;同時贈送32頁總裁班講課心得精選手冊,讓管理者以戰略遠見驅動企業,看清管理真相,志存高遠,縱橫無限。
作者簡介:
陳志云,黃埔商學研究院院長,著名領導力課程專家。多年來,陳教授為上海交大、復旦、同濟、清華、北大、浙大、西南交大、華僑大學、香港中文大學、新加坡南洋理工大學等高校總裁班、EMBA、MBA及各級黨政機構、商會、協會和企業主講《中華管理智慧》《領導者的根本智慧》《互聯網時代領導者的戰略思維》《互聯網思維與企業創新》《互聯網時代思維創新與管理變革》《互聯網時代企業文化與執行力團隊建設》《戰略營銷與客戶服務》等課程。陳教授善用回味無窮的哲理和以小見大的案例,寓意深刻,深入淺出,觀點新穎,針對性強;善于營造語境、場境、情境、心境和意境,深受學員好評。曾服務過工商銀行、中國銀行、建設銀行、上海證券交易所、光大證劵、中國人壽、太平洋保險、綠地集團、復星集團、中鐵總公司、東方航空、南方航空、三一重工、上汽集團、大眾汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、國家電網、中國石化、美的集團、通力電梯、蘇寧電器、紅星美凱龍等數百家國內外知名企業。著有暢銷圖書《新經濟的性格》《思維方式是漁》《總裁,不只是管理者》、光盤《巧實力》等。
DVD1 執行就是要結果
1. 執行要簡易
工具:金三角執行力模式
2. 不折不扣地執行要不易
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3. 創造性地不折不扣地執行要變易
案例視頻:中國合伙人
案例視頻:褚時健與褚橙
案例:"三只松鼠"追求的用戶體驗
DVD2 管理就是用人成事,做規矩
1. 管理之人性假設
案例視頻:小孩與糖果
案例:胖東來
2. 權變、情境理論
工具:權變理論圖表
3. 管理者的角色把握
案例視頻:亮劍
案例視頻:出彩中國人
DVD3 文化就是不需要告訴你怎么做,而你卻知道該怎么做
1. 人文精神與人文情
案例:海底撈的員工及時/客戶第
2. 文化與企業文化
案例視頻:亮劍
3. 價值觀與愿景
案例:阿里巴巴的企業愿景與使命
DVD4 戰略就是做正確的事,落實到正確地做事
1.企業戰略
(1)戰略是定位
工具:SWOT分析法
案例:柳青與滴滴打車
(2)戰略是系統
案例:張瑞敏談互聯網思維
解讀:移動互聯時代下傳統行業的蛻變與投資機會
(3)戰略是重點
案例:小米把自己逼瘋,把別人逼死
(4)戰略是界定
底線思維:什么是不可以碰的
2.競爭戰略
解讀:藍海戰略
DVD5 競爭力就是把自己區分出來的能力
1. 商業模式
案例:外婆家與黃太吉
案例視頻:阿里巴巴路演
2. 核心能力
3. 競爭力
案例視頻:馬云在2015CeBIT的講話
DVD6 創新就是對現狀的懷疑與顛覆
1. 舊地圖上是發現不了新大陸的
案例視頻:互聯網化
案例視頻:跨界
2. 創新就是懷疑與顛覆
案例:雕爺牛腩
3. 原創、再創與整合
案例:ZARA模式
解讀:馬化騰關于第三者的顛覆型模仿
解讀:阿里巴巴的創新驅動、轉型發展與合作共贏
DVD7 營銷就是使顧客購買我們的產品和服務成為必然
1. 營銷就是讓推銷成為多余
案例:凡客誠品
案例:"叫個鴨子"
2. 服務就是給自己增加更多的麻煩,給客戶帶來更多的方便
案例:海底撈的人性化服務利潤鏈
3. 營銷服務的根本在于人
解讀:俞敏洪精神