每一位軟件開發人員都有一個架構師的夢，但為何真正的軟件架構師卻寥寥無幾？軟件開發人員更容易在技術上有所積累和突破，但是技術上的精湛并不足以使你成為一位的軟件架構師。合格的軟件架構師究竟應該具備哪些能力和素養？本書科學而系統地歸納出軟件架構師應該具備的完整能力模型，該能力模型呈一金字塔結構，共分為4層：位于最底層的是技術技能，是軟件架構師的基石，屬于硬技能；從下往上的三層分別是關系技能、個人技能和商務技能，這些都屬于軟技能。由于硬技能會隨著具體技術領域的不同而千差萬別，因此本書假定讀者已經具備了這方面的技能；但其他3大方面的軟技能卻在每個技術領域都適用，是每一位軟件架構師的必修課，這是本書的核心內容。
為了便于認知和實踐，本書將3大方面的軟技能分為12項：關系技能包含文雅的舉止(在任何環境下都能與人文雅相處的能力)、溝通(與人有效交互的能力)、協商(將事情辦成的能力)、領導力(通過施加影響力將事情辦成的能力)和政治("政治場合"與人交互的能力)等5項；個人技能包含透明化(使自我、團隊關系和項目透明化的能力)、激情(激發和保護激情的能力)和語境切換(將注意力迅速切換到新語境并保持專注的能力)等3項；商務技能包括商務知識(讀懂商務語言的能力和了解產品與顧客的能力)、創新(如何通過學習和思考來創新的能力)、實用主義(抓住關鍵問題的能力)、認知(認知目標、戰略及合作伙伴的能力)等4項。
本書不僅幫助軟件開發人員系統地學習如何修煉這12項軟技能，而且還能讓他們進一步理解軟件架構師的角色和本質，使他們最終突破技術的"天花板"，成為一名合格的軟件架構師。
軟件架構師必備的12項軟技能大公開；助你成功走上架構師并成為的架構師之路。
Dave Hendricksen 全球三大咨詢提供商之一湯姆森路透集團(Thomson Reuters)博學軟件架構師，擁有近20年工作經驗，在軟件架構方面頗有造詣，尤其是在軟件架構師們普遍缺乏的軟技能方面。他結合自己多年的經驗，總結出了"軟件架構師的金字塔能力模型"。他擁有數學和圣經兩個專業的學士學位，以及計算機科學和技術管理專業的碩士學位。
譯者序
前
致 謝
及時部分 關系技能修煉
第1章 文雅的舉止
1.1 別人怎樣評價你
1.2 技術之天花板
1.3 變得文雅、專業的途徑
1.3.1 注重關系甚于爭執孰對孰錯
1.3.2 學會委派
1.3.3 生活是有反作用的
1.3.4 有效溝通之生與死
1.3.5 要正直誠實而不是率直
1.3.6 不要掩蓋問題—它們以后還會冒出來的
1.3.7 提供專業的服務
1.3.8 忘掉以前的冒犯
1.4 小結
1.5 參考資料
第2章 溝通
2.1 溝通原則
2.1.1 先聽后說
2.1.2 專心致志
2.1.3 正面思考
2.1.4 盡早道歉
2.1.5 不要在缺陷上招致惱羞成怒
2.2 溝通策略
2.2.1 多說"是"，少說"不是"
2.2.2 在銷售過程中建立起信任關系
2.2.3 特殊場合才說"不"
2.2.4 抑制想自衛的沖動
2.2.5 傾聽建議來改善合作
2.2.6 了解別人和自己的溝通需求
2.2.7 才思敏捷
2.3 與執行官溝通
2.3.1 執行官需要信任、忠誠和連貫性
2.3.2 清晰性甚于完整性
2.3.3 不要讓執行官感到驚訝
2.4 小結
2.5 參考資料
第3章 協商
3.1 協商原則
3.1.1 不要讓人驚訝
3.1.2 不要模棱兩可
3.1.3 委派而不是義務
3.1.4 有困難時尋求幫助
3.1.5 不要掩蓋問題
3.1.6 即使很難，也要堅持做正確的事
3.2 協商策略
3.2.1 傾聽你的內心呼喚
3.2.2 設法同意
3.2.3 不要找分歧
3.2.4 尋找共同點
3.2.5 如果無法達到一致，就讓所有人稍微不滿吧
3.2.6 將協商作為一種改進措施
3.3 協商前的工作
3.3.1 知道哪些是可協商的
3.3.2 了解如何在單位里游刃有余
3.3.3 關鍵決定上尋求合作氛圍
3.3.4 學習文化
3.3.5 讓別人明白你的想法
3.4 協商的收尾
3.4.1 捍衛決策的執行
3.4.2 維護架構決定記錄
3.4.3 你有時會贏，有時會輸
3.4.4 從委派中學習
3.5 小結
3.6 參考資料
第4章 領導力
4.1 領導力的原則
4.1.1 建立信任關系
4.1.2 建立共識
4.1.3 建立戰略伙伴關系(通過關系帶來安全)
4.1.4 要身體力行(為你所說的話帶來安全)
4.1.5 感知風險、評估影響、做出行動(明確風險的清晰度)
4.1.6 適當處理風險：什么是鞭炮，什么是原子彈(明確影響的清晰度)
4.2 領導策略
4.2.1 奧卡姆剃刀法
4.2.2 展現可視化信息
4.2.3 領導者要確保事情不跑題
4.2.4 基于環境推
4.2.5 隨大流(找機會利用已有的資源)
4.2.6 關注執行官于認知，而非解決沖突
4.3 領導的時機
4.3.1 利用單位的動量
4.3.2 知道何時伸出援手
4.3.3 允許其他人學習
4.3.4 知道何時該卓爾不群
4.3.5 請求原諒還是征求允許
4.4 領導別人
4.4.1 允許別人奉獻(不要命令)
4.4.2 通過影響力激勵別人
4.4.3 確保別人能做主
4.4.4 處理沖突
4.5 小結
4.6 參考資料
第5章 政治
5.1 政治的定義
5.2 政治市場
5.3 政治環境
5.3.1 與公司的戰略方向保持一致
5.3.2 理解你所處的文化環境
5.3.3 及早處理別人關注的問題
5.3.4 相信你所推銷的東西
5.3.5 不關我的事
5.3.6 關系很重要(與別人的關系)
5.4 政治原則
5.4.1 寬宏大量
5.4.2 不要為你的價值妥協
5.4.3 光明正大地競爭
5.4.4 透明地操作
5.4.5 你是怎樣的人就怎樣表現
5.4.6 幫助別人，不求回報
5.4.7 認識到生活是反身的
5.5 政治策略
5.5.1 幫助別人達成其目標
5.5.2 學會享受過程而不是目標
5.5.3 在關鍵之處力爭出色
5.5.4 愿意就低優先級目標妥協
5.5.5 不要對別人的糟糕舉止采取冒犯的行動
5.5.6 私下處理人際問題
5.6 政治時機
5.6.1 以適時的作風執行事情
5.6.2 今天失利并不代表明天不會成功
5.6.3 要認識到政治上你不會是常勝將軍
5.6.4 積極參與政治游戲
5.7 成為一名好的政治人物
5.8 參考資料
第二部分 個人技能修煉
第6章 透明化
6.1 住在玻璃房中的架構師
6.2 透明化的類型
6.3 自我透明化
6.3.1 表現自然真誠
6.3.2 承認自己的弱點
6.3.3 承認你的實力和興趣
6.3.4 趕在人前與上司溝通
6.4 項目透明化
6.4.1 讓執行官看到你手里所有的撲克牌
6.4.2 架構師把透明化和清晰性帶到許多領域
6.4.3 架構師將"發現"變成"收獲"
6.5 關系透明化
6.5.1 該信任時就給別人信任
6.5.2 你說的話長久不變
6.5.3 道歉表明你的透明化
6.5.4 學會在做出反應前傾聽(尋求透明化)
6.5.5 允許別人對你透明化
6.6 成為一名透明的架構師
6.7 參考資料
第7章 激情
7.1 什么是激情
7.2 發現激情
7.2.1 如何找到激情
7.2.2 恒心與激情：終極的殺手組合
7.2.3 崗位上的激情
7.2.4 重新點燃激情
7.3 將激情作為向導
7.3.1 等待機遇：它經常在找你，說話非常輕
7.3.2 跟著直覺走
7.3.3 選擇你有激情的領域
7.3.4 改變會督促你前行
7.3.5 缺乏激情會成為你事業上升的天花板
7.3.6 把難事做好，盡心盡力投入
7.3.7 激情是提供動力的內在燃料
7.4 保護你的激情
7.4.1 忽略批評：這是你的激情、你的認知，不是他們的
7.4.2 不要分神
7.5 今天能做什么來追求你的激情
7.6 學會投入并享受過程
7.7 成為一名激情四射的架構師
7.8 參考資料
第8章 語境切換
8.1 自我意識語境
8.1.1 專心致志
8.1.2 明白你的弱項
8.1.3 生命中不僅僅有工作
8.1.4 多任務工作的效率奧秘
8.1.5 控制你的腎上腺素：慢下來
8.2 架構意識語境
8.2.1 使用"可/有…性"的字眼
8.2.2 尋求適當的耦合性和內聚性
8.2.3 持續構建你的語境
8.3 "大象"語境
8.3.1 哪些事沒有提到
8.3.2 提問一些難題
8.3.3 早些發出壞消息
8.3.4 如果他們擁有這個公司，他們會怎么做
8.4 決策意識語境
8.4.1 他們真的已經把問題解決了
8.4.2 他們知道哪些替代方案可行嗎
8.4.3 別人是否已經權衡過此技術
8.4.4 作為中立的第三方，即便這樣做是個缺點
8.5 交談語境
8.5.1 不要開會和用電子郵件
8.5.2 如果需要，(馬上)讓別人參與進來
8.6 談話者語境
8.6.1 了解你的談話對象
8.6.2 中庸之道
8.6.3 有時要唱紅臉，有時要唱白臉
8.6.4 提供背景信息
8.7 項目語境
8.7.1 提出預算
8.7.2 帶來實用性
8.7.3 學會在雪崩中沖浪
8.7.4 挑出專門的資源
8.7.5 你做出了哪些假設條件
8.8 成為一名善于察言觀色、見風使舵的架構師
8.9 參考資料
第三部分 商務技能修煉
第9章 商務知識
9.1 了解商務
9.1.1 營銷、財務(投入產出比)和銷售
9.1.2 考慮拿一個商務學位
9.2 了解你的公司
9.2.1 了解產品對客戶的價值所在
9.2.2 知道你的公司如何賺錢
9.2.3 了解你公司的歷史、文化
9.3 了解你的顧客
9.3.1 考慮拜訪顧客、打電話給銷售或者在門面上幫員工干活
9.3.2 考慮參與可用性研究，參與產品概念訪談或其他客戶產品評估
9.3.3 考慮使用敏捷技術
9.4 了解你的領域
9.4.1 收集領域知識
9.4.2 在商務環境中了解你的領域
9.5 幫助公司更好地了解技術
9.6 成為一名諳熟商務的架構師
9.7 參考資料
第10章 創新
10.1 創新的定義
10.2 建立邊界條件
10.2.1 找出邊界條件
10.2.2 在邊界內創新
10.2.3 你會做什么(假如沒有約束條件，不必故作姿態)
10.2.4 鼓勵別人思考、開放
10.2.5 應對那些唱反調的人
10.2.6 避開唱反調的人，找個安全的地方來思考
10.3 發展內心準則
10.3.1 順從你的直覺
10.3.2 學會信任自己
10.3.3 認真傾聽客戶的聲音，但要保持自己的認知
10.3.4 聽聽別人的話(協作)
10.3.5 你今天能邁出一小步嗎
10.3.6 今天不行沒關系：繼續埋頭苦干，早晚會成功的
10.4 組合基本概念
10.4.1 閱讀、閱讀、還是閱讀
10.4.2 瘋狂的主意讓你發現真正的邊界
10.4.3 要有大眼光
10.4.4 創新者的困難抉擇
10.4.5 創新與集聚：將事情按正確分組整合在一起
10.4.6 選擇簡潔
10.4.7 簡潔性是知識產權的根本
10.4.8 在著手解決前先思考問題
10.4.9 定義問題
10.4.10 睡覺時思考
10.4.11 戰略問題還是戰術問題
10.5 成為一名能創新的架構師
10.6 參考資料
第11章 實用主義
11.1 實用型架構的定義
11.2 范圍管理
11.2.1 與商務伙伴一起確定特性的優先級
11.2.2 幫助執行官做出正確決策
11.2.3 處理不確定性
11.2.4 有些時候，你只需要一個概念就能開始干了
11.2.5 使用敏捷過程作為一種實用主義方法
11.3 風險管理
11.3.1 區分可能性和可行性
11.3.2 對于每個決定，都自問一些重要的問題
11.3.3 應對可能的風險
11.3.4 架構刺探
11.3.5 與運營人員一起確定效率
11.3.6 觀察其他項目，決定有哪些地方是可犧牲的
11.4 溝通
11.4.1 記錄下大家一致同意的決議
11.4.2 提供多種替代方案，并推薦其中一種
11.4.3 用透明性拉平期望值
11.4.4 發展經驗方法來估量項目
11.5 成為一名實用主義的架構師
11.6 參考資料
第12章 認知
12.1 認知之定義
12.2 找尋和創立引人注目的目標
12.2.1 發現認知
12.2.2 從混沌現實編造出有說服力的故事
12.2.3 克服障礙
12.3 開發與建立戰略路線圖
12.3.1 將路線映射至認知
12.3.2 制定支持認知的戰略
12.4 確定志同道合的伙伴
12.4.1 認知需要齊心協力
12.4.2 認知要求有關鍵的利益相關者
12.4.3 認知需要資金支持
12.5 實踐認知
12.5.1 將認知當做增加投入產出比的戰略
12.5.2 使用認知灌輸目標感
12.5.3 在項目評估時就應用認知
12.5.4 采用支出信封(界定認知范圍)
12.6 成為一名有遠見的架構師
12.7 參考資料
及時部分
Part 1
關系技能修煉
"技術"不能讓一個企業運轉起來，而"關系"能。
—Patricia Fripp
成功公式的一個最重要因素就是要明白如何與人相處。
—美國總統西奧多·羅斯福
我確信再也沒有什么事情比雇傭人并開發人的潛能更重要了。最終，你是靠人來決勝，而不是靠戰略。
—Allied Signal首席執行官Larry Bossidy
如果你想讓某個人與你為敵，只要告訴他"是你錯了"。這個辦法屢試不爽。
—Henry C. Link交談的真正藝術在于不僅在正確的地方說出正確的事情，還在于沖動的時候不要說出錯誤的事情。
—英國作家Dorothy Nevill女士
本書的及時部分注重講述架構師的五個必備關系技能。第1~5章致力于討論原理、戰略及其他領域，諸如與執行官交互，以使你更有效率地管理架構關系。
第1章：文雅的舉止。講述你要在任何處境下都應保持與別人文雅相處。
第2章：溝通。講述與他人有效交互的能力。
第3章：協商。討論將事情辦成的能力。
第4章：領導力。論述如何施加影響來將事情辦成。
第5章：政治。講述在政治場合與別人交互的能力。
看起來比較枯燥，但是也印證的IT人士對這一方面的知識興趣低的情況
對架構師本身的要求和工作注意問題講解的不錯
閑暇之余可以看看，還可以，不過書的紙張偏灰色，有點不習慣，可能是為了保護眼睛吧。書的內容還湊合!
正在讀，發現能力欠缺的太多，需要補的東西太多，實踐性很強。
書還可以，學習中。送貨真的是快呀，態度還超好！贊一個!
主要是人際關系和個人能力的介紹，還是蠻不錯的
這個商品不錯，挺滿意的，已經看了一部分，正在拜讀中，感覺幫助很大
快遞物流太差，完全不是送貨上門，還的自己去拿
書的內容不錯，可操作性、可借鑒性較強，就是價格有些高
希望能對自己有所幫助，也希望國內的架構師，能寫出 架構師必由之路 這樣的書。
朋友介紹的，希望能通過這本書讓自己的情商有所提高，為自己的職場之路打好技術和非技術基礎
書是本好書，但是別期望看了后就成為系統架構師，嘿嘿，作為入門讀物，也還是不錯的。放在書桌上，有空看下。
程序員會編碼是一回事，能在公司內混得好又是另一回，如果你有技術，這本書將讓你職業生涯更上一層。
好坑啊，講的竟然是人際交往的…………………………也怪自己挑書的時候沒看清
經驗總結的很好。可以作為參考。是不僅僅是架構師，應該是每一個從業人員都應該了解的非技術瓶頸。
已經推薦給項目經理、商務人員和技術經理學習。
經典之作。有個別文字錯誤。呵呵。但總體讓人受益匪淺。架構師的必備。此書總結和梳理了值得自己在工作中甚至生活中需要注重的細節。好書。
書的內容不錯，對系統架構師的軟技能提升很有啟發。
書的內容挺好，但翻譯水平不太好，感覺像是谷歌翻譯出來的，英文好的人還是看原版比較好
包含了非技術方面需要成長的方方面面，實在是一本好書
軟件架構師的12項修煉 （資深軟件架構師實踐經驗總結，突破軟件工程師的非技術瓶頸）（預計6月1日到貨） 留用
這本書主要還是講軟技能的，并非技術方面的。可以讀讀，作為參考。
