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有一次，陳云同志在一個車間看到有的工人在上月完工的產品上作業時，隨口問我："這些產品上月不是已完成了嗎？怎么工人還在上面干？"我不好意思地解釋說："每月生產統計報表的截止日是當月30日(或31日)晚12點，如果超過了這個截止時間就該統計在下個月的報表。這幾臺產品只剩個尾巴，要不了半天就完工了，上個月不統計報上，月計劃任務就沒有完成。"陳云同志聽后很嚴肅地說："搞生產是硬任務、硬指標，統計數字要無誤，不能帶水分，一噸也不能虛假。我們國家1958年的浮夸風，教訓十分慘重。不要以為下面基層虛報一點沒關系，可到了上面加起來就是一大片，這會害死人的。"聽了首長的批評，我內心久久不安，深感內疚，點頭不語。接著首長親切地說："訂生產計劃，工人們加班加點還完不成，這就要考慮計劃訂得是否合理！我們訂計劃一定要留有余地，就像一個人摘桃子，站著伸出手就摘到了，說明計劃指標訂低了；伸著手跳起來能摘到，說明這個計劃是合理的；如果跳起來都摘不到，說明計劃指標過高。他費了很大力氣還摘不到，他就不會去摘了。這樣，就會挫傷干部、工人的積極性。我們訂計劃，一定要留有余地，比如一個月可以完成100噸任務，訂計劃時，指標定在90噸或95噸，留有5~10噸的余地，讓下面有產可超，這樣的計劃是鼓勁的計劃，是鼓舞士氣的計劃。"首長的這番話不僅對我當時的工作是及時的指點和教誨，而且也永遠銘記在我心中，成為我以后行動的指南。我認識了陳云此文為胡少春的回憶。

——與胡少春陳云，是我黨杰出的領導人，老一輩無產階級革命家、政治家。從我懂事的時候起就知道他。那時，在許多場合可以看到他的名字，看到他的形象。但是，卻沒有機會親眼一睹他的風采，更不可能認識他，熟悉他。

特殊的年代，給了我與他老人家相逢相識的機會。那是1970年8月間，我們這些""前一批考入大學的"幸運兒"，在結束了近2年江西生產建設兵團"接受再教育"的生活以后，陸續被分配到全省各條戰線各個工作崗位上工作。我大概算其中的"佼佼者"，被留在兵團系統，直接分配到地處南昌市青云譜的江西生產建設兵團28團(即江西化工石油機械廠)政治處任宣傳干事。而當時處于逆境的陳云，正在這個廠作長時間的"調查研究"。于是，我有幸從認識到熟悉陳云這位我黨著名的革命家。

江西生產建設兵團28團，又叫江西化工石油機械廠，原先隸屬勞改部門，后來劃歸江西生產建設兵團，按軍事編制定番號為28團。無論作為機械行業，還是作為勞改企業，這個廠在當時全省都是可以排得上名次的。廠區規劃得很好，布局也很合理，高高的圍墻，圈著幾百畝的地盤，一條東西貫通的平坦柏油馬路和一堵圍墻，把這塊地盤分成南北兩半，南面的一半是生活區，北面的一半是生產區。

不知是出于就近搞"調查研究"方便一些、28團各方面條件又好的考慮，還是出于在生產建設兵團這樣一個"半軍事"單位更安全更易于保密的需要，還是出于其他的意圖，陳云住下來之后，就被安排在離住所不遠的江西生產建設兵團28團蹲點，以此作為他進行社會調查的基地。

我到28團不久，大約8月中旬，因為工作關系，很快接觸到了陳云。那時，我還沒有成家，就住在辦公樓里。這是一棟只有二層的辦公樓，一樓為團司令部、后勤處，二樓為團政治處。幾位家住市內的政治處的干部，包括團政委等，平常就住在二樓。我當時與從省里下放在該團的干部馬駿同住在二樓的一間房里。

馬駿是組織上指定負責接待陳云的。每天陳云到廠里來，都是由他迎送，并由他具體安排在廠內的活動。廠里有什么事要與陳云聯絡，也是由馬駿具體負責，有時還要到陳云的住所去商談、匯報。

出于安全的考慮，廠里對陳云的活動一直是保密的，大家提到陳云時，都是習慣地稱之為"客人"，說到"客人"也都知道是指陳云。"客人"幾乎成為陳云的代號。其實這樣的事情是很難保住秘密的，加上陳云幾乎天天來廠里，又總是和工人群眾在一起，因此，在這個幾千干部工人的工廠里，幾乎無人不知曉陳云的到來，而且都很敬重這位德高望重的開國元勛。

"客人馬上就要來了！"

馬駿抬手看了一下手表，輕輕淡淡地對我說。他這么一說，使我很是激動，巴不得馬上就能見到這位令人景仰的"大人物"、"大首長"。我興奮地跟馬駿下了樓，恭候在辦公樓前。

不一會，一部車頭上裝有銀亮銀亮金屬鹿車牌標記的伏爾加轎車緩緩停在眼前。被稱之為"客人"的首長旋即下了車，一張熟悉的面孔映入了我的眼簾。他，就是大名鼎鼎的陳云！

陳云穿一身草綠色的軍裝，戴一頂草綠色的軍帽，腳上穿著一雙黑灰色布鞋。他個子不高，身材也不壯實，兩鬢銀白色，臉龐紅潤，容光煥發，一副可親可敬的慈祥長者儀表。一見面，就把我與他之間的距離拉近了。

我們與陳云打過招呼之后，即習慣地把他迎上了辦公樓二樓會議室，參加這24小時下午廠里的生產調度會。

據我所知，陳云在28團期間，召開或參加的各種會議有百余次，其中有各種類型的座談會，有工人、干部、生產組長和工段長(班、排長)、醫務人員、食堂炊事員、學校老師等等類型人員的座談會。總之，各種類型人員的座談會他都要開，而且總是深入到各個車間、工段、班組、化驗室、倉庫，深入到廠食堂、醫院、子弟學校等地去開。參加座談會的人員無拘無束，一坐下來就你一言我一語地談開了，暢所欲言。座談會往往一開就是半天，陳云總是耐心而認真地聽大家發言。

陳云最感興趣的是廠里的生產計劃和生產調度會，這種會他是逢會必到。他多次提醒馬駿和司令部負責生產調度的參謀曾文威："你們開生產調度會，可不要忘了通知我參加啊！"這位我黨經濟戰線的老前輩、經濟工作的專家，真是癡心不改，即便在那個把"抓革命促生產"、"以階級斗爭為綱"的口號叫得震天響的年代，他對經濟工作、對生產建設仍是那樣執著、那樣關注。