本書(shū)旨在提高人與人合作的能力。作者以其自身的經(jīng)歷為基礎(chǔ)，闡明了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，提出了加強(qiáng)合作的具體方法，并輔以實(shí)例進(jìn)行了深入分析。全文主要從三個(gè)角度介紹了團(tuán)隊(duì)合作的方法：如何處理團(tuán)隊(duì)中有關(guān)人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何與用戶合作以創(chuàng)造更出眾的產(chǎn)品。如果你想提高創(chuàng)新的效果和效率，那么本書(shū)就是答案。本書(shū)適合所有與他人合作從事創(chuàng)新類(lèi)工作的團(tuán)隊(duì)成員閱讀。
現(xiàn)代版《人件》！
書(shū)中的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)將幫助你把一支2人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到2萬(wàn)人。
Tock創(chuàng)始人兼CTO。他參與創(chuàng)建了谷歌芝加哥工程辦公室，并領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)個(gè)谷歌的全球工程項(xiàng)目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。
谷歌芝加哥的工程運(yùn)營(yíng)主管。他是Subversion版本管理系統(tǒng)的創(chuàng)始開(kāi)發(fā)者之一，參與創(chuàng)建了谷歌芝加哥工程辦公室，并啟動(dòng)了Google Code項(xiàng)目；他曾領(lǐng)導(dǎo)兩支展示廣告團(tuán)隊(duì)，目前負(fù)責(zé)管理谷歌搜索架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
BrianFitzpatrick
Tock創(chuàng)始人、CTO。他參與創(chuàng)建了谷歌芝加哥工程辦公室，并領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)個(gè)谷歌的全球工程項(xiàng)目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。
BenCollins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程運(yùn)營(yíng)主管。他是Subversion版本管理系統(tǒng)的創(chuàng)始開(kāi)發(fā)者之一，參與創(chuàng)建了谷歌在芝加哥的工程辦公室，并啟動(dòng)了Google Code項(xiàng)目。他曾領(lǐng)導(dǎo)了兩支廣告展示團(tuán)隊(duì)，目前負(fù)責(zé)管理谷歌搜索架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
第1章 天才程序員神話 1
請(qǐng)幫我隱藏代碼 1
天才神話 2
隱藏是有害的 5
團(tuán)隊(duì)為王 11
三大基石 12
HRT實(shí)戰(zhàn) 15
下一步 23
第2章 打造團(tuán)隊(duì)文化 24
什么是團(tuán)隊(duì)文化 24
團(tuán)隊(duì)文化的重要性 27
團(tuán)隊(duì)文化與人 29
成功團(tuán)隊(duì)文化的溝通模式 32
高層同步 34
日常討論 42
使用問(wèn)題跟蹤系統(tǒng) 46
工程中的溝通 47
一切為了產(chǎn)品 51
第3章 群龍不可無(wú)首 53
自然界里無(wú)真空 53
經(jīng)理是個(gè)貶義詞 54
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 59
反模式 59
領(lǐng)導(dǎo)模式 65
人同植物 81
內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì) 83
總結(jié) 84
第4章 應(yīng)對(duì)有害之人 86
定義"有害" 86
鞏固團(tuán)隊(duì) 87
發(fā)現(xiàn)威脅 90
去除毒素 94
總結(jié) 102
第5章 組織操控的藝術(shù) 103
好公司、壞公司，以及策略 103
理想情況 104
通常情況 107
操控組織 113
備用計(jì)劃：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用戶也是人 130
管理公眾認(rèn)知 131
你的軟件可用性如何 135
設(shè)計(jì)很重要 141
管理與用戶的關(guān)系 147
記住用戶 156
后 記 157
推薦書(shū)目 159
