IT項目管理
對it項目管理的特點，以it項目為研究對象，對it項目管理的主要內容進行了較為系統的研究，對項目的9個知識域和過程管理等環節進行了系統的介紹?！秈t項目管理》共分12章，主要內容包括it項目管理的概念與內涵...
對it項目管理的特點，以it項目為研究對象，對it項目管理的主要內容進行了較為系統的研究，對項目的9個知識域和過程管理等環節進行了系統的介紹。《it項目管理》共分12章，主要內容包括it項目管理的概念與內涵、it項目的管理環境、it項目全生命周期及其各階段的主要工作、范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、沖突管理、采購管理及項目管理工具project應用指南等。在各章都配有實際的案例，突出了it項目管理的特色，有利于擴展讀者的思路，提高it項目管理的能力，這些啟發性的案例本身就是對it項目管理的好注解。同時，在各章后面還配有習題與實踐環節的參考題目，可供讀者復習鞏固和拓展知識之用。
理論與實踐相結合、實用性與可讀性相結合是本書的特點?！秈t項目管理》可作為大學本科生及研究生it項目管理課程的教材，也可作為項目管理人員的培訓教材。有興趣了解it項目管理的人士也可利用本書進行自學。
理論知識與實踐相結合
實用性與可讀性相結合
突出IT項目管理的特色
第1章 it項目管理概述
1.1 項目的概念
1.1.1 項目的價值
1.1.2 項目定義
1.1.3 it項目的特點
1.2 項目管理概述
1.2.1 項目管理的含義與價值
1.2.2 項目管理的特征
1.2.3 項目管理的發展
1.2.4 項目管理的知識體系
1.3 軟件項目管理
1.3.1 軟件項目管理的特點
1.3.2 項目管理的本質
1.3.3 it項目中的常見問題分析
案例研究
習題
實踐環節
第2章 組織環境與項目管理過程
2.1 it項目管理的環境
.2.1.1 項目環境
2.1.2 項目與組織戰略
2.1.3 項目相關利益者分析
2.1.4 組織結構
2.2 it項目生命周期
2.2.1 it項目生命周期
2.2.2 it項目各階段內容
2.3 it項目的管理過程
2.3.1 項目管理過程
2.3.2 it項目的管理過程
2.4 項目經理的責任和權力
2.4.1 項目經理的地位和作用
2.4.2 項目經理的職責
2.4.3 項目經理的權力
2.4.4 項目經理的能力
案例研究
習題
實踐環節
第3章 it項目整體管理
3.1 項目啟動和可行性分析
3.1.1 項目準備和啟動過程
3.1.2 可行性研究
3.2 項目管理計劃
3.2.1 項目計劃
3.2.2 制訂項目管理計劃
3.3 it項目目標管理
3.3.1 it項目目標體系
3.3.2 it項目目標控制
3.4 項目計劃執行與變更控制
3.4.1 指導與管理項目執行
3.4.2 項目整體變更控制
3.5 項目收尾與驗收
3.5.1 結束項目或階段
3.5.2 項目驗收
3.5.3 項目移交與清算
案例研究
習題
實踐環節
第4章 it項目范圍管理
4.1 項目范圍管理概述
4.1.1 項目范圍與范圍管理
4.1.2 it項目范圍管理的重要性
4.2 項目范圍規劃與范圍定義
4.2.1 項目范圍規劃的編制
4.2.2 收集項目需求
4.2.3 項目范圍定義
4.2.4 軟件項目的需求管理
4.3 項目工作分解結構技術
4.3.1 工作分解結構
4.3.2 工作分解的過程
4.4 項目范圍核實與控制
4.4.1 項目范圍核實
4.4.2 項目范圍控制
案例研究
習題
實踐環節
第5章 it項目時間管理
5.1 項目時間管理概述
5.1.1 項目進度管理的重要性
5.1.2 項目進度及項目進度管理
5.1.3 項目進度管理過程
5.1.4 it項目時間管理的特點
5.2 活動定義
5.2.1 活動的定義
5.2.2 項目活動的特征
5.2.3 項目活動定義過程
5.3 活動排序
5.3.1 活動排序的依據
5.3.2 網絡圖
5.4 活動資源估計
5.4.1 it項目資源分類
5.4.2 資源估算的主要依據
5.4.3 資源估算的過程
5.4.4 編制資源計劃的方法與工具
5.5 活動持續時間估計
5.5.1 歷時估計的依據
5.5.2 歷時估計的方法
5.5.3 軟件項目的工作量估算
5.6 編制項目進度計劃
5.6.1 項目進度計劃
5.6.2 進度計劃編制的依據
5.6.3 計劃編制技術
5.6.4 進度計劃編制結果
5.7 it項目進度控制
5.7.1 it項目進度控制
5.7.2 進度控制的工具和方法
5.7.3 項目進度優化與控制
案例研究
習題
實踐環節
第6章 it項目成本管理
6.1 成本管理概述
6.1.1 項目成本與成本特點
6.1.2 項目成本管理過程
6.2 項目成本估算
6.2.1 項目成本估算過程
6.2.2 軟件項目成本估算方法
6.2.3 項目成本估算的結果
6.3 項目成本預算
6.3.1 成本預算概述
6.3.2 項目成本預算的步驟
6.3.3 成本預算的結果
6.3.4 項目費用與資源的優化
6.4 成本控制
6.4.1 項目成本控制的原則和內容
6.4.2 項目成本控制方法
6.5 項目成本效益分析
6.5.1 成本效益分析的必要性
6.5.2 成本效益分析方法
案例研究
習題
實踐環節
第7章 it項目質量管理
7.1 項目質量管理概述
7.1.1 項目質量管理的概念
7.1.2 質量管理的過程
7.1.3 軟件質量
7.1.4 it企業質量管理體系
7.2 it項目質量計劃
7.2.1 質量計劃的依據
7.2.2 編制質量計劃的方法
7.2.3 質量計劃的輸出
7.3 it項目質量保障
7.3.1 it項目質量保障的思想
7.3.2 質量保障體系
7.4 it項目質量控制
7.4.1 常見的it項目質量問題
7.4.2 實施質量控制
7.4.3 it項目質量控制工具與技術
7.4.4 質量控制成果
案例研究
習題
實踐環節
第8章 項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.1.1 項目人力資源
8.1.2 it項目的人力資源管理
8.1.3 it項目人力資源管理的特性
8.2 項目人力資源規劃
8.2.1 it項目組織的確定
8.2.2 it項目工作設計
8.2.3 項目組織計劃的編制
8.3 項目團隊建設
8.3.1 項目團隊的特殊性
8.3.2 項目團隊的發展階段
8.3.3 團隊成員的選擇
8.3.4 項目團隊建設
8.3.5 人員培訓與開發
8.3.6 項目績效評估
8.4 項目人力資源的激勵
8.4.1 動機理論
8.4.2 激勵理論
8.4.3 激勵因素
8.4.4 團隊激勵與組織凝聚實例
案例研究
習題
實踐環節
第9章 項目溝通管理
9.1 項目溝通管理概述
9.1.1 項目溝通管理概述
9.1.2 溝通的作用與影響
9.2 項目溝通規劃
9.2.1 項目信息傳遞的方式與渠道
9.2.2 編制項目溝通計劃
9.3 信息
9.3.1 項目信息分發
9.3.2 召開有效的工作會議
9.4 績效報告
9.4.1 績效報告的工具與技術
9.4.2 績效報告的結果
9.5 利益相關者管理
9.5.1 利益相關者管理
9.5.2 有效溝通的原則
9.5.3 項目溝通障礙分析
9.5.4 有效溝通的方法和技巧
9.6 項目沖突管理
9.6.1 沖突管理的概念
9.6.2 沖突來源
9.6.3 沖突處理策略
9.6.4 沖突管理的技巧
案例研究
習題
實踐環節
第10章 it項目風險管理
10.1 項目風險管理概述
10.1.1 風險概述
10.1.2 項目風險管理概述
10.1.3 項目風險管理過程與作用
10.2 風險管理規劃
10.2.1 風險管理規劃的內容與依據
10.2.2 風險管理規劃的程序
10.2.3 風險管理規劃的成果
10.3 it項目風險識別
10.3.1 風險識別過程
10.3.2 風險識別方法
10.3.3 風險識別的結果
10.4 項目風險定性與定量分析
10.4.1 風險評估基礎
10.4.2 定性風險分析
10.4.3 定量風險分析
10.4.4 項目風險評估
10.5 項目風險應對規劃
10.5.1 項目風險應對原則
10.5.2 項目風險的應對措施
10.5.3 制定風險應對措施的依據
10.5.4 風險應對規劃的結果
10.6 項目風險監控
10.6.1 項目風險監控概述
10.6.2 風險監控程序
10.6.3 風險監控的方法
10.6.4 風險監控的成果
案例研究
習題
實踐環節
第11章 項目采購管理
11.1 項目采購管理概述
11.1.1 項目采購
11.1.2 項目采購管理
11.2 采購規劃
11.2.1 編制采購規劃的依據
11.2.2 編制采購規劃的方法和技術
11.2.3 采購規劃的輸出
11.3 項目的招投標
11.3.1 招投標的基本程序
11.3.2 編寫項目標書
11.3.3 投標決策
11.3.4 編寫投標書
11.3.5 產品選擇與商務談判
11.4 項目合同管理
11.4.1 簽訂合同時應注重的問題
11.4.2 軟件項目合同條款分析
11.4.3 合同管理
11.4.4 合同收尾
案例研究
習題
實踐環節
第12章 microsoft project 2007應用指南
12.1 microsoft project 2007概述
12.1.1 導言
12.1.2 microsoft office project 2007簡介
12.1.3 啟動project 2007
12.1.4 project視圖
12.2 創建項目計劃
12.2.1 創建新的項目計劃
12.2.2 設置非工作日
12.2.3 輸入項目屬性
12.3 創建任務列表
12.3.1 輸入任務
12.3.2 估計工期
12.3.3 輸入里程碑
12.3.4 分階段組織任務
12.3.5 鏈接任務
12.3.6 記錄任務
12.3.7 檢查任務工期
12.4 設置與分配資源
12.4.1 設置人員與設備資源
12.4.2 設置材料資源
12.4.3 設置成本資源及資源費率
12.4.4 為單個資源調整工作時間
12.4.5 為任務分配工時資源
12.4.6 為任務分配額外資源
12.4.7 為任務分配成本資源
12.5 跟蹤任務進度
12.5.1 保存項目的基準
12.5.2 根據日程跟蹤項目
12.5.3 輸入任務完成比例
12.5.4 輸入任務的實際值
習題
實踐環節
參考文獻
回家好好學習。
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偏向理論多一些，補充這些知識也好！
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了解這樣來建設一個系統，放眼吧。
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剛收到不就，還沒詳細看，希望里邊的內容有幫助，
與圖片相符，有一點點地舊？
不錯
很好，不錯，喜歡
書挺好的 而且快遞服務超好 滿意
之前買過 很好 而且物流很好
可以
剛收到，但是外觀被物流給磨壞了些，看起來有點不美觀
買這本書純屬是因為學校上課指定書，作者就是我們的老師。書整體還不錯，框架清晰，內容豐富，不過專業性較強，適合專業學習
學習需要用到的書，it管理的各部分管理的方法都涵蓋了
