本書按照個人的成長和升職規律，把職場分為5個階段，分別為"員工"、"前輩"、"經理"、"高管"、"大boss"，共分48節詳細闡述，對應各階段上班族的升職苦惱。
1.新人
怎樣發揮自己的優勢？被調到自己不喜歡的部門怎么辦？如何利用自己的優勢？工作中出了大錯怎么辦？……
2.前輩
如何才能得到晚輩的信賴？如何得到上司更高的評價？如何進行創新的嘗試？做專才還是通才？……
3.經理
如何管理自己的團隊？如何提高團隊的工作效率？下屬不聽命令怎么辦？如何評價自己的下述？怎樣擁有管理者的自信？……
4.高管
如何制定經營戰略？管理團隊沒有發揮作用怎么辦？為什么公司內部培養不出人才？應該提拔什么樣的人？……
5.大BOSS
怎樣開創"第二人生"？創新型企業成功的條件是什么？如何應對經營環境的劇烈變化？21世紀的公司應該怎么做？……
每個階段的都有"用關鍵詞掌握德魯克的管理學"，讀者可以在這里復習本階段出現的關鍵詞。并且，本書還為那些想知道更多德魯克管理學知識的人預備了"延伸閱讀"專欄。
在本書的，還附贈有"自我目標管理"、"管理記分卡"在內的實用表格，讓你清楚看清自我優勢與劣勢，補足自己的"短板"。
獨家揭秘升職核心秘訣——"自我管理"能力才是關鍵！
因為升職拼的不僅是業務能力，更是管理能力，只有具備了管理能力的員工才會獲得升職的機會。管理能力中，重要的是"自我管理"能力，因為你不能改變別人，只能從改變自己開始。
全新建立實用升職體系——循序漸進，助你穩步升職！
以德魯克管理學理念為基礎，結合日本員工培訓專家森岡謙仁的職場研究，精心打造以自我管理為核心的"超級升職術"，只要按照書中的各個階段循序漸進，就可以掌握時間管理能力、員工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成為職場達人！
漫畫解讀升職關鍵要點——輕松閱讀，快速突破升職瓶頸！
讀圖時代，風靡日本的亞馬遜五星暢銷勵志升職書引進中國，不再糾結復雜的管理學術語，一張漫畫輕松搞定，快速掌握升職這門技術活的核心要點。
[日]森岡謙仁，"超級升職術"的創始人和踐行者，通過自創的"超級升職術"，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創業成功做了老板，現任Asutemia公司董事長，也是日本知名的員工培訓專家和企業咨詢師。
他的主要工作是組織員工培訓、指導上市企業與大型公司進行經營管理手法與IT一體化的創新、改善企業內部管理系統等，因而被譽為"企業的診療師"。他還在德魯克研究會、CIO養成講座等處擔任講師。
著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強大》，《業務改革的成功之路》等書。
前 言
如何閱讀本書
階段1?員工的管理學入門
1.為什么工作？?
2.被調到自己并不想去的部門?
3.不想輸給競爭對手?
4.利用自己的優勢?
5.應該從哪里下手？?
6.要合理地使用時間?
7.不能只依賴上司?
8.工作中犯了大錯?
階段2?公司里的前輩們必須學習的管理學基礎
9.為什么"客戶"最重要?
10.教育新人很麻煩?
11.想出一些新辦法?
12.想得到更高的評價?
13.應該在一個專業領域達到嗎？?
14.與公司的價值觀不一致?
15.希望大家都能掌握領導力?
16.想得到新人的信賴?
階段3?為上司和經理準備的初級管理學
17.想用PDCA管理下屬?
18.想提高團隊的工作效率?
19.下屬不服從命令?
20.過去的工作方法行不通了?
21.不知道如何評價下屬?
22.很想解決會議沒有效率的問題?
23.想搞好職場的人際關系?
24.想擁有管理者的自信?
階段4?為領導和管理者準備的中級管理學
25.利益至上主義不行嗎？?
26.好好制訂經營戰略?
27.管理團隊沒有作為?
28.存在理想的公司嗎？?
29.對經營而言，IT有多重要？?
30.希望大家重新認識IT?
31.培養不出有能力的人才?
32.應該提拔什么樣的人?
33.想強化市場營銷?
34.想打造擅長創新的公司?
35.企業應該擴張到什么程度？?
36.想打造全球性企業，提高業績?
37.政府規定很討厭?
38.怎么處理環境問題?
39.公司應該履行多少社會責任？?
40.我們公司的管理可以得多少分?
階段5?創新者的高級管理學
41.想擁有第二人生?
42.創新企業取得成功需要什么？?
43.想自己創業?
44.想在非營利組織(NPO)等社會團體工作?
45.希望使NPO等社會團體取得成功?
46.退休后想隱居?
47.應對經營環境的劇烈變化?
48.公司在21世紀的前進方向?
后記：為了我們的成長和更美好的社會?
附頁：管理工具?
7.不能只依賴上司
覺得上司無能
我的上司對下屬的指示含糊不清，而且在會議上幾乎不發言。
老實說，我不怎么尊敬他。
有這樣的上司，團隊都拿不出成果，公司也會降低對我的評價，真是頭疼。
上司的再教育不是下屬的工作
確實有不少得不到下屬尊敬的上司。
如果上司要求下屬提供意見，那則另當別論，但是對上司進行再教育，并不是下屬的工作。下屬無論如何都要和上司齊心協力，順利地完成工作。
"對上司不能做"的兩件事
德魯克認為，和上司一起工作時，有兩件事不能做。
及時件是在事先沒有跟上司打招呼的情況下，便做了讓上司非常驚訝的事。即使下屬是出于好心，想給上司驚喜，但結果反而可能會使上司困惑，并招致上司對自己產生不信任感。比如說，下屬在上司的生日那天突然買了玫瑰送給上司。如果上司不喜歡玫瑰的話，也許當時他看起來很高興，但實際上心里卻很不舒服。
另外，和上司一起出席會議時，事先沒跟上司說，便向別人透露了對上司而言是負面的信息，以后就很難和上司建立齊心協力的信賴關系了。
此外，即使是自己不喜歡的上司，也不能小看他。下屬應該知道，上司得到現在的職位，肯定也有自己的優勢和成績。
"上下級關系"決定公司的成績
下屬和上司能否齊心合力工作，在一定程度上決定了公司是否能取得成績。因此，下屬有必要讓上司做上司擅長的工作。
下屬要了解上司的個性，還要思考為了讓上司做他擅長的工作，自己能貢獻什么。
比如，如果自己去做上司不擅長的工作，如投訴處理和制作企劃書等，能夠使上司更輕松地取得工作成果，那么下屬就應該幫助上司去做這些事。
另外，下屬也有可能拖上司的后腿，所以確認上司對自己有什么期待也很重要。
為此，平時和上司努力建立互相信賴的關系是必要的。定期和上司交流，不斷地努力，讓上司知道哪些是"自己最近重視的工作和優先處理的工作"。
德魯克認為，發揮全部員工的優勢與公司的成果緊密相連，管理的理想狀態是不論上司還是下屬，都能履行自己的義務。下屬和上司互相了解對方的優勢，并且靈活運用對方的優勢，此時才能較大限度地發揮公司的力量。
15.希望大家都能掌握領導力
因為性格內向，所以不適合當領導
在會議上，我是不會主動發言的人。
而且，我也沒有凝聚小組成員的自信心，更沒向公司提出過什么建議。
掌握領導力
在社會上，成為領導的人并不都是那些天生領導型的人。現在，"領導力可以后天學習"的觀點成為主流。德魯克也是支持這種觀點的人之一。
領導力不是"才能"，而是"行動"
德魯克認為，領導力體現在行動上。
會議上積極發言、提出建設性意見、組建項目小組等等，如果有意識地去行動，都可以實現。
比如，組建項目小組時，最初就要明確小組的目的和使命，對小組成員進行說明，并且使他們理解。之后，確認完成期限和要求取得的成果。然后和小組成員一起決定工作方法，分配任務和明確責任。
把自己當做領導培養
項目小組開始運作后，會出現和預想的不一樣，或無法正常進行的情況。此時，不和大家商量，把責任推卸給其他的小組成員是最錯誤的做法。身為領導，至少要承認小組成員都履行了各自的職責，這也是做領導最基本的條件。
因此，在出現問題時，能否做出"責任在我"的發言，正是領導力高低的體現。
也就是說，領導力不是與生俱來的才能，而是用行動表現自己對工作的責任感。只要采取這樣的行動，就能得到周圍的人的信賴，本人也能把自己作為領導進行培養。
德魯克所說的領導是什么？
德魯克對領導的定義非常明確，領導就是后面有人跟隨的人。
只要努力去完成挑戰，誰都可以掌握領導力。但是，是否能成為領導，則要根據你得到的信賴而定。
作為領導成長起來之后，一定要努力回報周圍人給予你的信賴。
24.想擁有管理者的自信
總是給下屬"擦屁股"，太煩了
雖然被任命為管理者，但是我卻沒有做管理者的自信。
我自己想做的工作也沒法做，老實說，好像我當管理者就是替下屬"擦屁股"。
作為管理者，就要學會管理
替下屬"擦屁股"，在某種意義上說，是管理者應該做的事。
不過，無法做自己想做的事時，在管理上下功夫，就可以得到改善。思考一下管理者應該掌握的事吧！
從經營者們那里學習"自我管理"的方法
利用這個機會讓自身得到成長。毫無疑問，這樣不單對自己有好處，對社會也有好處。德魯克在65年的顧問工作中，注意到經營者們的工作方法，有以下的共通點。
(1)能認清管理者的目的和使命，進行市場營銷。
通過和上司的面談或與下屬的對話，思考"自己應該做什么"、"自己在職場應該做什么"，并且明確答案。
(2)為了有效地完成管理者的目的和使命，需要做以下工作：
了解工作目標、期待的結果和工作進行狀況，記錄需要注意的要點，制訂行動計劃(活動計劃)。
明確下屬分配的任務和工作負責人、期限、工作參與者。
和相關人員交流活動計劃和該活動必須了解的信息，得到工作參與者的理解，完成管理者的責任。
每半年一次，把握機會，選擇人才，把合適的人安排到合適的崗位上。
(3)為了使團隊全體成員都有團隊意識，對自己的責任有自知，需要做以下工作：
不開無用的會議，提高工作效率。
思考問題和發言，都不站在"我"的角度上，而是站在"我們"的角度上，培養朝相同目標和夢想努力的團隊意識。
管理者是"工作崗位的負責人"，也是"企業的負責人"
和一般員工比較，管理者肩負著更大的責任。管理者的一個決定影響到的不僅僅是下屬和相關部門工作的人，連公司為社會提供的服務和產品，以及客戶，都會受到管理者的決定影響，可以說影響非常廣泛。
公司承擔的社會責任，雖然分派給各個崗位，但實際上不可能全部簽訂契約。因此，職場的負責人應該擁有與公司最終責任人相同的企業家精神。各個崗位的目的與企業最終目標一致，都是創造客戶。作為管理者，肩負著為之貢獻的責任。
彩印，職場各階段分析，還沒有看，不過配有動漫圖，有點意思
職場，總覺得離我那么遙遠，又那么近在咫尺。身邊的多數朋友都已進入這個圍城，不再有那種象牙塔里的憧憬，有的只是現實，渴望被理解，然后上路去完成下一項老板交代的工作。
其實一直很抵觸這本書，因光看名字就覺得特功利，所以周圍的人一直推薦，也報以嗤之以鼻的態度。但是沒想到同事硬要我買一本，看了之后居然被吸引了，真的對我有幫助。太神奇了！
一本很實用的書，將德魯克的管理方法用故事和漫畫的方式講述出來，很直觀、具體也很明晰、易懂，而且每章結尾都有關鍵詞檢索和相關書目的見解，很有助于更加深入的學習德魯克管理學。
這本書沒有看，幫別人買的，主要是看到目錄可以做到如此干貨。希望內容也很趕貨！
工作這么多年，我一直覺得自己的情商很底，看了這本書，我深有體會啊。
本來是買個男朋友看的，他是升職障礙了。但我還是決定先看了，怕他懶不會去細看，所以我先看了然后再告訴他，自己感覺也很受用，也發現了很多需要去注意的問題！和他共勉了……
很好的書！很好的賣家！網站對大客戶不是很方便。把購物車加大點就好了
如果是想當領導的員工，他就必須要懂得管理，而管理也就真真切切的尋在于我們的生活當中，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定的作用。
人常說，大道至簡。復雜的東西永遠不具備普遍性、真理性。大道理都是在對事物的認識達到一定的境界后，用最簡單、最容易理解的句子概括出來的常識性的東西。 這本書教會你至簡的大道
此書把職場上升階段分類，達到什么職位相應的需要提升自己的水平，要全面的看問題，才能運籌帷幄。
一次在書店看到這本書，感覺整個一標題黨，后來聽一哥們兒說不要看書名就結論，等你看了內容再說不遲，最終拗不過朋友的煽惑，還是買來一本。看后，大開眼界，愣是讓我重新審視了一遍自己。
日本這種漫畫圖解的書非常流行，國內以前好像還不大能見到，不過最近也越來越多了，畢竟是讀圖時代，要我去看德魯克幾十本原書，估計沒那時間和耐性，還是看看這種書，更快捷方便啊
升職必看，好書值得研讀，初入職場好好看看，很不錯的書，喜歡。
在當當買了好多年的書，從來沒出錯過發錯過，也希望當當越做越好，如果能做一些活動回饋老客戶會更好哦。加油當當
管理是企業經營永恒的主題，效率是管理的第一要素。在任何管理活動中都必須堅持兩種效益相統一的觀點。社會效益是前提，經濟效益是根本，兩個效益要一起抓。讀完本書受益匪淺。
說的方法句句在理，理想并有激情，在偉大的理想在毫無激情的現實中也將如泡沫般消失，而這本書卻有股著沖勁，有股著精神，因為它不僅僅是職場秘笈，而是一本讓我們成就自己命運的強者，物有所值啊！
這本書內容編排比較合理，按照從員工到高級管理層的順序來安排，可以按部就班地學習，比較有指導意義，而且語言比較通俗。當然，書的容量不夠大，只能夠入門，如果想精通，最好讀些德魯克的原書。
這些老板們都是久歷沙場的老江湖，當我們學了一大堆“心計”后，在老板面前如同小丑般表演后，老板那微微的笑容背后，是不是隱藏著對我們深深的鄙視呢？也許就是你那一次“心計”，將永遠失去升遷的機會。警惕啊！
想要得到那個職位，就要思考那個層次的問題。這本書的確是用西方管理學理論和東方社會職場關系學結合而成的，能學到一些自我管理的技巧，也能掌握一些職場中要注意的要點，還是很有幫助的
這本書不是潛伏式的，純粹靠潛規則技巧才能成功的職場書。它提供了一個獨特的視角，還原了一個真實的職場，以“積極進取、勵志向上”的態度，把作者的親身經歷提煉為陽光升遷之道。值得我們每個人深思。
作品不但提出了職場升職加薪的實用大智慧，更總結提煉了實用的方法：如老板選人、用人、留人的標準和原則；職場人如何自我定位，如何獲得破格提拔的機會、如何提升能力、如何打造自己的職業品牌、如何經營人脈等。還有些勵志的味道，也算是近年來不可多得的職場書精品了。
書的前半部分適合于工作幾年，自認為公司埋沒了自己這個人才的人閱讀。其實是金子早晚會發光，你或我其實并沒有自己想像中的含金量那么高。仔細的閱讀此書，并相信書上說的話，或許會讓你的事業有一個新的改變。
你是否知道當你在和別人進行溝通的時候，怎么樣才能夠獲得最佳的溝通效果？你是否知道我們應該如何合理運用壓力，來讓自己變得更加堅強有力？你是否知道如何認識自己，為什么要尊重他人？看看這本書學習吧！
工作這么多年，我自己覺得自己的情商一直很低，不知道到底是在事情上做錯了呢？還是在為人上出了問題呢？看了這本書，我深有體會啊，人生的每個階段都是一道選擇題，選對了就是平步青云，所以我選擇了這本書。
絕對值得閱讀的一本職場指導書，我一直是屬于比較單純的那種職場人，不想爭斗，做為女性又沒有什么大的志向，只想安穩的工作，掙差不多的錢。但還是時時被人算計愚弄，僅僅是自保吧，還涉及到了很多其他的問題，真的需要好好學習。
作為管理者，為什么有些人顯得魅力十足，收到大家的歡迎和尊重，而有些人卻令人生厭，避之唯恐不及？為什么有些管理者能使員工們同心協力、共同奮斗，不斷的取得成就，而另外一些人卻常常由于員工表現平平而憂心忡忡。來看看吧！
