2009年日本百貨衰退10.1％，只有優衣庫逆勢成長，營業額達6850億日圓，年獲利達1086億日圓，獲利較前一年增長24％，創下歷史新高。
2010年5月15日，優衣庫上海旗艦店開張，吸引國內外大批媒體大陣仗報道，當日更吸引10萬顧客"朝圣"。
優衣庫以黑馬之姿躋身全球第四大，亞洲及時大平價服飾品牌行列，，這股來勢洶洶的威力不容忽視。從一個日本本土服飾零售企業發展成為全球品牌，它的秘訣是什么？追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格！
優衣庫創始人和CEO柳井正，于2009年、2010年連續當選日本首富，2010年更以"日本首富"的身份登上《福布斯》(Forbes)雜志封面。從西服店小開到日本首富，柳井正以他獨有的經營哲學帶領優衣庫刮起了一股全球的紅色旋風。
我們相信在這股紅色旋風中，有著企業成功的共同基因與獨特的經營魅力，也能探尋到我們可以學習的各種意料之中的和出乎意料的經驗價值。
柳井正日本首富的光環下隱藏著怎樣的經營學？
為什么優衣庫能在短短十多年內，從日本名不見經傳的小小服飾零售商，
成為全球數一數二的成衣王國？
Mika k.：
日本企業觀察家。輔仁大學新聞傳播系畢業，日本上智大學新聞研究所碩士，旅居日本四年半。
推薦序 在往優衣庫的路上
自序 一家獨贏的優衣庫
篇一 渾然天成的生意人
從"無氣力學生"到"青年實業家"
父親是一生較大的競爭對手
篇二 轉型：從小郡商事到優衣庫
為"優衣庫"的出擊暖身
走出優衣庫的"SPA"經營
社名? LOGO 設計秘話
合理主義中的美學
篇三 信守品質是企業命脈
品質是企業根本之源
單一商品大量生產的優勢
贏者全拿的不敗策略
篇四 人只為"本質"感動
為顧客創造附加價值
讓日本人臣服的"fleece"傳奇
追求服裝的附加價值
創新手法讓同業退怯三分
奉"顧客至上"為圭臬
破除"優衣庫= 便宜"的迷思
篇五 直達人心的消費戰略
令人心動的廣告策略
結合科技、時尚的網絡策略
微博：比顧客的理想型更進一步
UNIQLOCK = Music Dance Clock
篇六 扁平化、授權是優衣庫的印鈔關鍵
現場是決勝關鍵點
"SS 店長"的戰斗力驚人
多元化開店戰略
篇七 走出日本市場的全球化戰略
宣示意味濃厚的紐約旗艦店
再戰歐洲的巴黎旗艦店
逐鹿中國的上海旗艦店
全球復制計劃進行中
利用并購布局全球
篇八 當柳井正遇上德魯克
那些大師教我的事
企業是為顧客、社會而存在
篇九 永不放棄的成功之路
成功的勝率只要一成就好
創業如同一場冒險
篇十 全員經營的理想企業
落實知識工作者企文精神
充滿學習力的優衣庫大學
新年新希望：一封來自社長的email
積極承擔企業社會責任
篇十一 右打ZARA 、H& M ，左踢GAP 的全球競爭策略
掌握流行時尚H&M 和ZARA 雙雄
優衣庫與雙雄的戰力分析
躁進的全球化戰略
篇十二 誰是日本首富的接班人？
"穩中求勝"成了一根稻草
讓首富挫敗的接班培育計劃
難以取代的經營思維
難以抉擇的接班問題
啟動終極接班人計劃
傳賢不傳子的日本首富
后記
柳井正?優衣庫年表
優衣庫經營理念
本書參考書目
篇一 渾然天成的生意人
位于東京六本木的東京中城31樓，是優衣庫企業總部的核心，握有優衣庫大多數股權的迅銷公司(Fast.RetailingCo.)及CEO柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這里。在不到20坪"的會議室里，除了會議桌、椅子、兩臺平面電視外，最引人注目的就是掛在門口、寫著"世界及時"四個大字的匾額。這四個字，是柳井正自己寫的，恢弘大氣的字體，顯示的是他對世界及時的渴望。
說到這里，讀者會不會有個疑問，柳井正到底是什么人？
柳井正這名字，及時次受到國際媒體的注意，是在2006年。那時他以42億美元的資產，首度登上美國《福布斯》(Forbes)雜志每年評選的富豪榜。不過短短幾年時間，柳井正的資產迅速增長，如今他已經擁有92億美元的身價，連續兩年被《福布斯》列為日本首富。
柳井正的魅力，不只在于他是日本首富，更在于他的事業野心和強悍的經營風格。
柳井正率領的"優衣庫軍團"在2006年開啟全球化戰略，并且在2010年5月15日，在上海南京西路開設了全世界較大規模的優衣庫全球旗艦店。在上海南京西路店開幕前夕，柳井正向記者公布了優衣庫的近期計劃，那就是10年內在中國開1 000家店面。看著臺下記者睜大眼、張大嘴，一副難以置信的模樣，柳井正心中應該笑得很開懷，因為他就是這么個"語不驚人死不休"的經營者，不過他往往可以"有言實行(說到做到)"，讓所有人在驚訝后不得不佩服。
如果大家知道青年時期的柳井正是什么模樣，相信會對現在的他更加欽佩。
從"無氣力學生"。到"青年實業家"
"當個上班族，實在很沒意義。"
這番話的口氣，乍聽之下讓人覺得有些猖狂，不過這句話可是出自日本首富柳井正之口，或許會讓人更想接著聽聽。
渾噩度日的輕狂少年
在日本本州島山口縣長大的他，出生于富裕的家庭。父親柳井等從事建筑業和西服店的經營工作，家中除了他以外，還有一姐一妹。對于年少時期的自己，柳井正在他的自傳《一勝九敗》里這般形容："我生性內向、愛看漫畫、喜歡玩玩具，但是就是對讀書不太感興趣，也因為如此，經常讓父親正色以待。"
由于住在山口縣的商業街里，少年柳井正的日常生活，幾乎和生意經脫離不了干系，他自己也說過，許多做生意的感覺，都是從小耳濡目染地培養出的。不過當時的他，只是漠然地覺得"做生意根本賺不了錢"，盡管多少意識到父親希望自己繼承家業，但他對自己的未來并沒有太多的想法。
因為叛逆的個性，柳井正高中畢業后，義無反顧地選擇離開家鄉，到東京這個大城市念書。20世紀60年代后期的日本，正逢大學學潮最火熱的當口，早稻田大學甚至曾停課長達一年半。柳井正說，他對動不動就走向暴力沖突的學生運動，始終無法認同，所以他的大學生活，就在電影、麻將、博彩和睡覺之中度過，就是典型的"無氣力學生"。
升上了大三，柳井正說當時自己抱持的想法，只有"該怎么做，才能不用上班還可以活得下去"。因為不想工作，甚至沒進行所謂的"就職活動"，他在不知何去何從的情況下，渾渾噩噩地畢了業。
柳井正的及時份工作，是爸爸柳井等想辦法幫他"弄"來的。他在接受媒體訪問時曾說，父親一聽到他"還沒決定想做什么"的話，立刻下了指令，"去Jusco上班吧"。
原來，當時和柳井等一起經營商業大樓的朋友，正好是從零售業巨擘Jusco出來的，而這位朋友的兒子剛好也要進入Jusc0工作，于是找了柳井正當伴。柳井正回憶當時的工作，一開始是被分配到廚房賣場，主要工作就是往返于倉庫和賣場之間補貨。后來才被調到男性服飾賣場工作，這是他及時次和銷售服裝扯上了邊。
不過當時的他，還沒認識到"工作"這兩個字的意義，所以他在Jusco只待了9個月，就選擇離開，當時的柳井正認為，"當個上班族，實在很沒意義"。
國用大臣，家用長子
不過，這樣的想法，很快就從柳井正的腦海里消失了。他離開Jusco之后，回到老家接手了爸爸的西服店"小郡商事"。當時父親可能忙著照看建筑公司，所以對他沒有任何要求和指示。這個情況反倒讓他有了危機意識，為了不讓祖業敗在自己手里，只能用上全副心力來經營。P3-6
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