“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫于2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷高的利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)日航重建的阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入者、操盤(pán)手，就是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》(實(shí)戰(zhàn)篇)的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷公司的創(chuàng)立者稻盛和夫根據(jù)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)而構(gòu)建出來(lái)的經(jīng)營(yíng)手法，這種經(jīng)營(yíng)手法最終成為京瓷公司從一個(gè)小作坊發(fā)展成為世界知名大企業(yè)的原動(dòng)力。
一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經(jīng)營(yíng)只適合制造業(yè)”。但是，森田直行已在各行各業(yè)里成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，與許許多多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一起經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的改革和改善，也親身經(jīng)歷過(guò)很多赤字企業(yè)像不死鳥(niǎo)一樣起死回生，并變成一個(gè)利潤(rùn)率很高的企業(yè)。
關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的介紹有很多，但是真正對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)方法進(jìn)行詳細(xì)描述的，幾乎沒(méi)有。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》(實(shí)踐篇)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)方法和案例，幫助企業(yè)將人的潛力無(wú)限地激發(fā)出來(lái)。導(dǎo)入阿米巴不僅可以改變企業(yè)的決策機(jī)制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，更能改變?nèi)庋垭y以看到的企業(yè)文化，甚至改變員工的人生觀和價(jià)值觀。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》(實(shí)戰(zhàn)篇)結(jié)合作者自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答了這幾個(gè)問(wèn)題：
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)該如何導(dǎo)入和運(yùn)用？
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之后企業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？
森田直行
KCCS管理咨詢(KCMC)會(huì)長(zhǎng)。1942年，于日本福岡縣出生。鹿兒島大學(xué)畢業(yè)后，1967年入職京都陶瓷(現(xiàn)京瓷)公司。阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)的確立與推進(jìn)者。1995年，京瓷溝通系統(tǒng)有限公司(KCCS)成立，就任社長(zhǎng)(現(xiàn)任顧問(wèn))。2006年，任京瓷副會(huì)長(zhǎng)。2010年，參與破產(chǎn)的日航重建計(jì)劃，擔(dān)任副總裁。2012年，任中國(guó)京瓷阿美巴管理顧問(wèn)(上海)有限公司董事長(zhǎng)。每天為阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳道傾注心血。
譯者序
前言
第1章 阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種怎樣的經(jīng)營(yíng)手法
為了實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
在你的公司里，誰(shuí)在創(chuàng)造利潤(rùn)
通過(guò)公司內(nèi)部交易來(lái)實(shí)現(xiàn)阿米巴的獨(dú)立核算管理
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
論語(yǔ)和算盤(pán)必須一致
一一對(duì)應(yīng)，雙重核查
創(chuàng)業(yè)第三年遇到難關(guān)
實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的單位時(shí)間核算
受到世界矚目的阿米巴經(jīng)營(yíng)
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的思考方法
讓阿米巴對(duì)“收入”和“支出”負(fù)責(zé)
公司內(nèi)部交易價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格決定
服務(wù)業(yè)也適用公司內(nèi)部交易
Master Plan是必達(dá)目標(biāo)
開(kāi)會(huì)不僅僅確認(rèn)數(shù)字，也確認(rèn)個(gè)人決心
阿米巴組織運(yùn)營(yíng)的心得
支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)教育”
作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的姿態(tài)
第2章 被稱為日航復(fù)活原動(dòng)力的阿米巴經(jīng)營(yíng)
重建日航的開(kāi)始
不僅建框架也要鑄靈魂
赴任日航后我的感受
首先從改變員工的意識(shí)入手
運(yùn)用京瓷版聚餐會(huì)提高日航凝聚力
經(jīng)營(yíng)理念的刷新和日航哲學(xué)的誕生
著實(shí)執(zhí)行再生計(jì)劃
激怒稻盛先生的會(huì)議發(fā)言
意識(shí)改變，現(xiàn)場(chǎng)就改變
一年削減800億日元的成本
為了導(dǎo)入部門(mén)核算制度而進(jìn)行的組織改革
設(shè)立單獨(dú)為利潤(rùn)負(fù)責(zé)的新部門(mén)
設(shè)定每一次航班的成本和各種服務(wù)的單價(jià)
根據(jù)預(yù)約狀況來(lái)選擇最合理的機(jī)型
飛行員也通過(guò)選擇航線來(lái)降成本
讓阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出本色的東日本大震災(zāi)
關(guān)聯(lián)公司從本體依存中脫離
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了日航的再生
第3章 從導(dǎo)入企業(yè)案例中學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
案例3-1：荻野工業(yè)用強(qiáng)筋健體度過(guò)雷曼兄弟危機(jī)
在訪談中浮現(xiàn)出的大量課題
明確結(jié)算部門(mén)，進(jìn)行組織改革
大幅強(qiáng)化銷售能力
推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵部門(mén)的設(shè)立
阿米巴經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則的設(shè)定
結(jié)算部門(mén)盈利概念的調(diào)整
做出正確數(shù)字的規(guī)則的制定
有存貨就有利息負(fù)擔(dān)
新人女性領(lǐng)導(dǎo)者的成功體驗(yàn)成為起爆劑
用阿米巴經(jīng)營(yíng)成功度過(guò)雷曼兄弟危機(jī)
第4章 跨行業(yè)擴(kuò)大中的阿米巴經(jīng)營(yíng)
即便患者增多，經(jīng)營(yíng)依然嚴(yán)峻的醫(yī)療行業(yè)
赤字醫(yī)院，一年就變黑字
案例4-1：社會(huì)醫(yī)療法人天神會(huì)跨越行業(yè)，確保醫(yī)療的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)
不明確的權(quán)責(zé)分工
消除組織中的重復(fù)和浪費(fèi)
醫(yī)院內(nèi)部合作對(duì)價(jià)的機(jī)制
從部門(mén)全體結(jié)算到經(jīng)費(fèi)明細(xì)的一目了然
明確自己工作的“重點(diǎn)項(xiàng)目表格”
阿米巴經(jīng)營(yíng)提高部門(mén)自主性
從孤軍奮戰(zhàn)到全員經(jīng)營(yíng)
下一代領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)
護(hù)理行業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)
案例4-2：CARE SERVICE來(lái)院護(hù)理實(shí)現(xiàn)了98.4%的驚人運(yùn)轉(zhuǎn)率
向顧客聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人提供所需信息，獲得信賴
經(jīng)費(fèi)削減從改變員工意識(shí)開(kāi)始
成功大幅縮短加班時(shí)間
大幅提高工資水平
第5章 在全世界擴(kuò)大的阿米巴經(jīng)營(yíng)
7家中國(guó)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入
成果主義會(huì)毀掉企業(yè)
在中國(guó)超市導(dǎo)入日航模式
更容易發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的“人格魅力”
從亞洲走向世界
結(jié)語(yǔ)
致謝
附錄A 阿米巴經(jīng)營(yíng)早知道
附錄B 阿米巴經(jīng)營(yíng)用語(yǔ)集
人人皆知的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導(dǎo)入者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必讀書(shū)。
——稻盛和夫 日本經(jīng)營(yíng)之圣/京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
