是否高效取決于你做出選擇和處理信息的方式:
以什么方式定義自己,并做出大大小小的決定?
被什么樣的故事打動(dòng)?
忽略了哪些容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?
在團(tuán)隊(duì)成員中建立起怎樣的歸屬感?
打造了什么樣的創(chuàng)新文化?
……
在暢銷書《習(xí)慣的力量》中,普利策獎(jiǎng)獲得者查爾斯•都希格解釋了我們?yōu)槭裁催@樣生活、那樣工作。他同樣把源源不竭的好奇心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)道和豐富的敘述應(yīng)用在這本書中,開辟了對(duì)效率的科學(xué)探索,向我們闡述了如何激發(fā)動(dòng)力、保持專注、優(yōu)化工作,做得更好。 是否高效取決于你做出選擇和處理信息的方式:
以什么方式定義自己,并做出大大小小的決定?
被什么樣的故事打動(dòng)?
忽略了哪些容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?
在團(tuán)隊(duì)成員中建立起怎樣的歸屬感?
打造了什么樣的創(chuàng)新文化?
……
在暢銷書《習(xí)慣的力量》中,普利策獎(jiǎng)獲得者查爾斯•都希格解釋了我們?yōu)槭裁催@樣生活、那樣工作。他同樣把源源不竭的好奇心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)道和豐富的敘述應(yīng)用在這本書中,開辟了對(duì)效率的科學(xué)探索,向我們闡述了如何激發(fā)動(dòng)力、保持專注、優(yōu)化工作,做得更好。
作者潛心研究神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的成果,以及企業(yè)高管、教育改革者、四星上將、飛行員、紙牌冠軍和迪士尼編劇等的個(gè)人經(jīng)歷,提出關(guān)于效率的八大秘訣,揭示那些高效的企業(yè)或個(gè)人,是如何看待世界并做出決策的。同時(shí),作者總結(jié)出一個(gè)很重要的基本原則:高效并不意味著超額工作或者拼命工作,也絕不是花更多的時(shí)間在工作上,甚至犧牲個(gè)人生活。高效是一種科學(xué),此書致力于讓你更高效、更從容、更出色地完成你需要做到的一切。
《習(xí)慣的力量》作者新作,延續(xù)前作的行文與寫作風(fēng)格,系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用。
研究高效人士的行為習(xí)慣,總結(jié)出高效的八大秘訣。
基于八大秘訣,構(gòu)建高效的思維模式。
高效的技巧的有許多,但有限的技巧永遠(yuǎn)無(wú)以應(yīng)對(duì)未知的明天,本書要講述的構(gòu)建高效的思維模式。
只有在高效的思維模式下面,我們才能在面對(duì)未來(lái)發(fā)生的一切選擇和工作時(shí),都更從容、更出色、更具智慧。
本書不只適合個(gè)人閱讀,也適用于對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。
普利策獎(jiǎng)獲得者,暢銷書《習(xí)慣的力量》作者,耶魯大學(xué)歷史系學(xué)士、哈佛商學(xué)院企業(yè)管理碩士,《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)調(diào)查記者。都希格先生獲得過(guò)美國(guó)國(guó)家科學(xué)院新聞報(bào)告獎(jiǎng)、國(guó)家記者獎(jiǎng)、喬治 伯克獎(jiǎng)、杰拉爾德 勒伯獎(jiǎng)等很多獎(jiǎng)項(xiàng)?,F(xiàn)與妻子和兩個(gè)孩子生活在美國(guó)紐約布魯克林。
第1章激發(fā)動(dòng)力
罕見的病例
猜數(shù)字游戲
掌控力激發(fā)動(dòng)力
加入海軍陸戰(zhàn)隊(duì)
再現(xiàn)活力
第2章團(tuán)隊(duì)合作
研究小組與案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)
心理安全
成功的《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人
第3章保持專注 第1章 激發(fā)動(dòng)力
罕見的病例
猜數(shù)字游戲
掌控力激發(fā)動(dòng)力
加入海軍陸戰(zhàn)隊(duì)
再現(xiàn)活力
第2章 團(tuán)隊(duì)合作
研究小組與案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)
心理安全
成功的《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人
第3章 保持專注
陷入認(rèn)知隧道
構(gòu)建心智模型
的迫降
第4章 設(shè)定目標(biāo)
頻繁警報(bào)的焦慮
只追求明確目標(biāo)的代價(jià)
通用電氣的轉(zhuǎn)變
延展目標(biāo)
我們都需要思考“如果不是這樣呢?”
第5章 掌控力
毫無(wú)頭緒的綁架案
高效的企業(yè)文化
把決策權(quán)交給能直接解決問(wèn)題的人
自主和奉獻(xiàn)文化
第6章 做決定
確定性與不確定性
牌桌上尋找確定性的傻瓜
貝葉斯法則
第7章 創(chuàng)新
暴躁的安娜和邪惡的艾莎
把熟悉的元素變得不同
什么是創(chuàng)造性絕望?
恐懼不是壞事,創(chuàng)新也不神
第8章 獲取并應(yīng)用數(shù)據(jù)
學(xué)校的轉(zhuǎn)變
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效信息
分類
讓信息變得有意義
本書的核心觀點(diǎn)
研究小組與案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)
朱莉亞 羅佐夫斯基 25 歲,對(duì)自己的未來(lái)滿心迷茫。她想尋求改變,卻不清楚自己今后的發(fā)展方向。她畢業(yè)于塔夫茨大學(xué),擁有數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位,曾在一家咨詢公司工作,后發(fā)現(xiàn)那份工作并不理想。之后,她在哈佛大學(xué)為兩個(gè)教授做研究員,雖然這份工作很有趣,但不是長(zhǎng)久之計(jì)。
要么進(jìn)入一家大企業(yè)工作,要么成為一名學(xué)者,要么加入高科技創(chuàng)業(yè)公司,她不知道該如何選擇。于是,她另辟蹊徑申請(qǐng)去商學(xué)院繼續(xù)深造。2010 年,她被耶魯大學(xué)商學(xué)院錄取。
她來(lái)到耶魯大學(xué)所在的紐黑文市,入學(xué)后,迫切地想融入新的圈子。作為新生,按慣例她被分到一個(gè)研究小組。她說(shuō),這是她求學(xué)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。小組成員有可能成為好朋友,一起學(xué)習(xí)、討論問(wèn)題,互相幫助,成為自己希望成為的人。
研究小組是大多數(shù) MBA(工商管理學(xué)碩士)課程的傳統(tǒng)形式,是培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力的一種手段。在耶魯大學(xué),“同一研究小組的成員課表相同,他們需要合作完成每一項(xiàng)小組作業(yè)”。學(xué)院網(wǎng)站上寫道:“通過(guò)細(xì)致的安排,研究小組的成員呈現(xiàn)出專業(yè)和文化背景方面的多樣性。”在每天的午餐時(shí)間或晚飯后,朱莉亞和小組的另外 4 名成員都會(huì)一起討論作業(yè)、分析數(shù)據(jù)、為接下來(lái)的考試做準(zhǔn)備,以及分享課堂筆記。說(shuō)實(shí)話,她所在小組成員的多樣性并不強(qiáng),有兩人——包括她自己——曾是管理顧問(wèn),一人在創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)。他們都很聰明,有強(qiáng)烈的求知欲,而且性格外向。她希望這些共同點(diǎn)能夠讓他們相處得更融洽。“很多人都說(shuō),他們?cè)谏虒W(xué)院里好的朋友都是在研究小組中認(rèn)識(shí)的,”朱莉亞說(shuō),“但對(duì)我來(lái)說(shuō),并非如此。”
研究小組從一開始就給她帶來(lái)了壓力,每天都是這樣。“我從來(lái)沒(méi)有放松過(guò),”她對(duì)我說(shuō),“我需要證明我自己。”這種動(dòng)機(jī)讓她感到緊張,每個(gè)人都想證明自己才是領(lǐng)導(dǎo)者的不二人選,每次老師布置小組作業(yè),都會(huì)出現(xiàn)微妙的領(lǐng)導(dǎo)者之爭(zhēng)。“有人通過(guò)提高音量或者辯論來(lái)展示自己的性。”朱莉亞說(shuō)。分工時(shí),有人會(huì)主動(dòng)給別人安排任務(wù),其他成員則會(huì)對(duì)這種安排表示不滿;或者有人宣稱自己負(fù)責(zé)某部分工作,然后每個(gè)人都急切地?fù)寠Z自己想要的那部分工作。“也許是因?yàn)槿狈ψ孕?,我總是小心翼翼,生怕犯什么錯(cuò)誤。”朱莉亞說(shuō),“成員之間互相挑剔,但他們又都裝作開玩笑的樣子。所以,我們團(tuán)隊(duì)的氛圍是既消極又激進(jìn)。”
“我一直都想和他們交朋友,”她說(shuō),“但是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,令人失望。” 研究小組與案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)
朱莉亞 羅佐夫斯基 25 歲,對(duì)自己的未來(lái)滿心迷茫。她想尋求 改變,卻不清楚自己今后的發(fā)展方向。她畢業(yè)于塔夫茨大學(xué),擁有 數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位,曾在一家咨詢公司工作,后發(fā)現(xiàn)那份工作并 不理想。之后,她在哈佛大學(xué)為兩個(gè)教授做研究員,雖然這份工作 很有趣,但不是長(zhǎng)久之計(jì)。
要么進(jìn)入一家大企業(yè)工作,要么成為一名學(xué)者,要么加入高科 技創(chuàng)業(yè)公司,她不知道該如何選擇。于是,她另辟蹊徑申請(qǐng)去商學(xué) 院繼續(xù)深造。2010 年,她被耶魯大學(xué)商學(xué)院錄取。
她來(lái)到耶魯大學(xué)所在的紐黑文市,入學(xué)后,迫切地想融入新 的圈子。作為新生,按慣例她被分到一個(gè)研究小組。她說(shuō),這是她 求學(xué)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。小組成員有可能成為好朋友,一起學(xué) 習(xí)、討論問(wèn)題,互相幫助,成為自己希望成為的人。
研究小組是大多數(shù) MBA(工商管理學(xué)碩士)課程的傳統(tǒng)形式, 是培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力的一種手段。在耶魯大學(xué),“同一研究小 組的成員課表相同,他們需要合作完成每一項(xiàng)小組作業(yè)”。學(xué)院網(wǎng) 站上寫道:“通過(guò)細(xì)致的安排,研究小組的成員呈現(xiàn)出專業(yè)和文化 背景方面的多樣性。”在每天的午餐時(shí)間或晚飯后,朱莉亞和小組 的另外 4 名成員都會(huì)一起討論作業(yè)、分析數(shù)據(jù)、為接下來(lái)的考試做準(zhǔn)備,以及分享課堂筆記。說(shuō)實(shí)話,她所在小組成員的多樣性并不 強(qiáng),有兩人——包括她自己——曾是管理顧問(wèn),一人在創(chuàng)業(yè)公司工 作過(guò)。他們都很聰明,有強(qiáng)烈的求知欲,而且性格外向。她希望這 些共同點(diǎn)能夠讓他們相處得更融洽。“很多人都說(shuō),他們?cè)谏虒W(xué)院 里好的朋友都是在研究小組中認(rèn)識(shí)的,”朱莉亞說(shuō),“但對(duì)我來(lái)說(shuō), 并非如此。”
研究小組從一開始就給她帶來(lái)了壓力,每天都是這樣。“我從 來(lái)沒(méi)有放松過(guò),”她對(duì)我說(shuō),“我需要證明我自己。”這種動(dòng)機(jī)讓她 感到緊張,每個(gè)人都想證明自己才是領(lǐng)導(dǎo)者的不二人選,每次老師 布置小組作業(yè),都會(huì)出現(xiàn)微妙的領(lǐng)導(dǎo)者之爭(zhēng)。“有人通過(guò)提高音量 或者辯論來(lái)展示自己的性。”朱莉亞說(shuō)。分工時(shí),有人會(huì)主動(dòng) 給別人安排任務(wù),其他成員則會(huì)對(duì)這種安排表示不滿;或者有人宣 稱自己負(fù)責(zé)某部分工作,然后每個(gè)人都急切地?fù)寠Z自己想要的那部 分工作。“也許是因?yàn)槿狈ψ孕?,我總是小心翼翼,生怕犯什么錯(cuò) 誤。”朱莉亞說(shuō),“成員之間互相挑剔,但他們又都裝作開玩笑的樣 子。所以,我們團(tuán)隊(duì)的氛圍是既消極又激進(jìn)。”
“我一直都想和他們交朋友,”她說(shuō),“但是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝 聚力,令人失望。”
于是,朱莉亞開始尋找加入其他小組的機(jī)會(huì),也試著通過(guò)其他 方式拉近自己和同學(xué)之間的距離。從一位同學(xué)的口中得知,有一群 學(xué)生正在組建團(tuán)隊(duì)參加“案例競(jìng)賽”,即商學(xué)院的學(xué)生針對(duì)實(shí)際業(yè) 務(wù)問(wèn)題提出有創(chuàng)意的解決方案。團(tuán)隊(duì)首先拿到研究案例,用幾周的 時(shí)間撰寫商業(yè)計(jì)劃,然后提交給企業(yè)高層和教授,由他們選出優(yōu)勝 者。這些競(jìng)賽均由企業(yè)贊助,并提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),有時(shí)還會(huì)提供工作 機(jī)會(huì)。于是,朱莉亞決定報(bào)名參加。
耶魯大學(xué)組織了十幾個(gè)案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)。與研究小組不同的是, 在朱莉亞加入的這個(gè)新團(tuán)隊(duì)中,成員有著各不相同的背景:一名退 伍軍官,一位智庫(kù)研究員,一位非營(yíng)利性衛(wèi)生教育機(jī)構(gòu)的主管,一 位難民計(jì)劃的負(fù)責(zé)人。盡管如此,他們一見如故。每當(dāng)有新的研究 案例,團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)在圖書館集合,迅速進(jìn)入工作狀態(tài):他們花幾 個(gè)小時(shí)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”,然后分配研究任務(wù)和寫作任務(wù)。這樣一 來(lái),他們需要不斷地當(dāng)面進(jìn)行交流。“我們做得最成功的案例之一 是關(guān)于耶魯大學(xué)的,”朱莉亞說(shuō),“以前,學(xué)校有很多學(xué)生經(jīng)營(yíng)的小 吃店,但后來(lái)學(xué)校統(tǒng)一接管了食品銷售。于是,由商學(xué)院贊助,舉 辦一次關(guān)于改革小吃店的案例競(jìng)賽。”
“我們每天晚上見一次面,持續(xù)了一周。我的想法是在小吃店 里設(shè)置小憩倉(cāng),也有人建議把小吃店改造成游戲廳,還有人提議把 它改造成交換服裝的場(chǎng)所……我們提出了許多瘋狂的想法。”從來(lái) 沒(méi)有人否定別人的想法,包括朱莉亞的小憩倉(cāng)提議。作為課堂作業(yè) 的一部分,朱莉亞的研究小組也進(jìn)行過(guò)多次“頭腦風(fēng)暴”,“但如果 我提出一個(gè)類似于小憩倉(cāng)的建議,馬上就會(huì)有人反對(duì),并給出 15 個(gè)理由證明那是一個(gè)愚蠢的想法。不錯(cuò),這是一個(gè)愚蠢的想法,但 是案例研究團(tuán)隊(duì)的人很欣賞它,我們總能欣賞彼此‘愚蠢的想法’。 我們甚至花了一個(gè)小時(shí)研究小憩倉(cāng)的賺錢之道,比如通過(guò)賣耳塞等 配件賺錢”。
朱莉亞的案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)提出的最終方案是,把小吃店改造成小 型健身房,提供一些健身課程和運(yùn)動(dòng)器械。他們又花了幾周研究定 價(jià)模式,并聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)商。他們最終贏得了比賽,那個(gè)小型健身 房至今仍存在于耶魯大學(xué)校園內(nèi)。同年,朱莉亞的案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)又 花了一個(gè)月,研究如何把環(huán)保型連鎖便利店拓展到北卡羅來(lái)納州。
“我們分析了 20 多個(gè)計(jì)劃,”她說(shuō),“但大多數(shù)計(jì)劃都不切合實(shí)際。” 這個(gè)團(tuán)隊(duì)去往俄勒岡州的波特蘭市推廣他們的最終方案——主打健 康食品,放緩發(fā)展速度,并獲得了全美及時(shí)的好成績(jī)。
朱莉亞所在的研究小組的成員接二連三地退出,以至在第二學(xué) 期這個(gè)小組就解散了;而案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)卻不斷地有新成員加入,逐 漸發(fā)展壯大,包括朱莉亞在內(nèi)的 5 個(gè)核心成員一直活躍其中。如 今,她和他們成了最親密的朋友,他們會(huì)參加彼此的婚禮,旅行時(shí) 順便見上一面;在工作方面,他們會(huì)聽取彼此的建議,分享就業(yè) 信息。
讓朱莉亞不解的是,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍怎么會(huì)如此不同。研究小 組給人帶來(lái)壓力,成員總在爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)者的地位,相互拆臺(tái);案例研 究團(tuán)隊(duì)讓人感到興奮,每個(gè)成員都充滿熱情,又善解人意。兩個(gè)團(tuán) 隊(duì)的成員幾乎都是相同類型的人,他們聰明、友善。所以,朱莉亞 實(shí)在想不通為何研究小組的氛圍如此劍拔弩張,而案例競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)的 氣氛卻如此輕松、愜意。
“我不明白兩者為何如此不同,”朱莉亞對(duì)我說(shuō),“其實(shí)沒(méi)有必 要那么激進(jìn)。”
讀起來(lái)簡(jiǎn)直就是享受……(查爾斯)都希格的敘述為本書增色不少。
——《紐約時(shí)報(bào)書評(píng)》
嘗試《高效的秘密》推薦的方法,你將成為更加高效的人,不必再一本一本地閱讀同類書籍。——《彭博商業(yè)周刊》
都希格研究了某些人和企業(yè)效率偏低的原因,并用相關(guān)案例加以說(shuō)明……在他的引領(lǐng)下,讀者仿佛能夠進(jìn)入失事客機(jī)的駕駛艙,或是迪士尼電影《冰雪奇緣》的劇本創(chuàng)作室。
——《芝加哥論壇報(bào)》
讀起來(lái)簡(jiǎn)直就是享受……(查爾斯)都希格的敘述為本書增色不少。
——《紐約時(shí)報(bào)書評(píng)》
嘗試《高效的秘密》推薦的方法,你將成為更加高效的人,不必再一本一本地閱讀同類書籍。——《彭博商業(yè)周刊》
都希格研究了某些人和企業(yè)效率偏低的原因,并用相關(guān)案例加以說(shuō)明……在他的引領(lǐng)下,讀者仿佛能夠進(jìn)入失事客機(jī)的駕駛艙,或是迪士尼電影《冰雪奇緣》的劇本創(chuàng)作室。
——《芝加哥論壇報(bào)》
此書涵蓋了大量的涉及不同領(lǐng)域的案例研究,報(bào)告細(xì)致,分析精準(zhǔn)……其獨(dú)特的見解值得每一位讀者借鑒。
——《華爾街日?qǐng)?bào)》
(都希格)提出了大量的使我們更加高效的方法:增加動(dòng)力、設(shè)定目標(biāo)、做出決定、創(chuàng)造性地思考等……他很善于把社會(huì)科學(xué)、趣聞?shì)W事和嚴(yán)肅的報(bào)告有機(jī)結(jié)合起來(lái),使此書充滿了吸引力。
——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》
文筆生動(dòng),論述有力,發(fā)人深省,一本拿起就放不下的好書。
——美聯(lián)社
查爾斯 都希格是一位生活黑客大師。
——《智族》
天才敘述者都希格結(jié)合前沿的心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,闡明了某些人和企業(yè)高/低效背后的原因。幾乎所有同類型書籍都引用了大量的案例研究和事例,而都希格的敘述技巧使此書更具說(shuō)服力,令人印象深刻。他成功地挑戰(zhàn)了我們的思維模式和目前的思維習(xí)慣。這絕不是一本普通的教我們?nèi)绾翁岣咝实臅?,而是讓我們生活中無(wú)所不在的信息更有價(jià)值。
——《金融快報(bào)》