《《PMBOK指南》解析與實踐》詳細闡述了《PMBOK指南》中描述的項目管理術語、工具及技巧，并結合項目經理在管理實踐中的普遍需求，幫助項目經理在真實的項目管理世界中有效地應用該指南中的工作原理和過程。同時，《《PMBOK指南》解析與實踐》還提供了一個項目規劃加速器，以方便項目經理將其與指南一起使用，從而量身制定出各類項目計劃，以滿足客戶的需求。 《《PMBOK指南》解析與實踐》內容實用性強，不僅適合初次擔任項目經理的人學習，也適合已有多年經驗的項目管理專業人士參考，還有助于備考PMP。
暢銷書《項目管理知識體系指南(第3版)》的實戰手冊
PMP考試必備用書
美國項目管理協會利用研究成果和經驗精心編寫
項目管理領域的博學專家撰寫
第1章 項目經理為什么需要這本書
1.1 《指南》與項目管理的關系
1.2 如何使用《指南》
1.3 知識領域和過程組
1.3.1 項目管理流程
1.3.2 輸入的目的
1.3.3 工具及技巧
1.3.4 輸出
1.4 《指南》：給項目注入活力
1.5 《指南》之項目規劃加速器
1.5.1 如何使用項目規劃加速器
1.5.2 為什么項目經理需要這本書
第2章 項目全景
2.1 項目啟動過程
2.1.1 開始
2.1.2 項目選擇
2.1.3 制定項目章程
2.2 規劃過程
2.3 執行、監控及收尾過程
2.3.1 執行
2.3.2 收尾過程和項目收尾
2.4 項目審核
2.5 說說表彰和致謝
2.6 《指南》項目規劃加速器(PPA)
第3章 項目規劃中的SWOT分析
第4章 制定項目管理方法
4.1 有關項目管理方法的問題
4.2 項目規劃加速器
第5章 確定項目成功的標準
5.1 項目成功的典型因素
5.2 項目規劃加速器
第6章 制定績效度量
6.1 設置項目目標
6.1.1 定義項目目標
6.1.2 最終目標
6.1.3 制定績效度量過程
6.2 項目規劃加速器
第7章 簡化監控過程
第8章 變更控制過程
8.1 管理項目變更
8.2 項目規劃加速器
第9章 確定角色及責任
第10章 風險管理——項目必備過程
10.1 風險管理的經驗教訓
10.2 確認項目風險及風險種類
10.3 風險管理之CYA 策略
10.4 項目規劃加速器
第11章 項目成功策略
第12章 項目經理的快速知識積累：提示、工具和技巧
12.1 《指南》與項目管理核心知識體系的關系
12.2 核心知識精華
12.3 項目整合管理
12.4 項目范圍管理
12.4.1 項目范圍規劃
12.4.2 項目范圍定義或定義項目范圍
12.4.3 創建WBS
12.4.4 項目范圍核實或核實項目范圍
12.4.5 項目范圍控制或控制項目范圍
12.5 項目時間管理
12.5.1 活動定義
12.5.2 活動定義的工具及技巧
12.5.3 活動排序或排列活動順序
12.5.4 活動資源估算或估算活動資源
12.5.5 活動工期估算
12.5.6 進度制定或制定進度
12.5.7 進度控制或控制進度
12.5.8 網絡圖使用的術語和簡稱
12.6 項目成本管理
12.6.1 成本估算或估算成本
12.6.2 成本預算或制定預算
12.6.3 成本控制
12.6.4 需要記住的關鍵術語
12.6.5 成本管理公式和相關術語
12.6.6 掙值分析公式和相關術語
12.7 項目質量管理
12.7.1 質量規劃或規劃質量
12.7.2 質量保障
12.7.3 質量控制
12.8 人力資源管理
12.8.1 企業組織結構
12.8.2 權力類型
12.8.3 人力資源管理的工具及技巧
12.8.4 團隊沖突和建設的各個階段
12.8.5 激勵
12.9 項目溝通管理
12.9.1 確認項目干系人
12.9.2 溝通規劃或規劃溝通
12.9.3 信息或信息
12.9.4 管理項目干系人期望
12.9.5 績效報告或報告績效
12.10 項目風險管理
12.10.1 風險確認
12.10.2 風險管理的工具及技巧
12.10.3 風險應對策略
12.11 項目采購管理
12.11.1 合同類型
12.11.2 采購管理的工具及技巧
第13章 利用模板實踐《指南》
13.1 項目章程模板
13.2 項目管理清單
13.3 項目評審或健康檢查
13.4 項目范圍說明書
13.5 項目危險性報告——報告"棘手的項目"
13.5.1 管理陷入麻煩的項目
13.5.2 危險性報告示例
13.6 收尾工作分解結構
13.7 項目質量計劃大綱
13.8 質量計劃大綱
13.9 風險管理
參考文獻
