本書以"道、天、地、將、法"為體系，重點闡述了企業成長拐點的內涵、類型、成因、識別過程；刻畫了企業戰略路徑定位的內涵、過程；分析了企業成長路徑的一體化(活動邊界長高)、多元化(產品邊界長壯)、國際化(市場邊界長大)的內涵、選擇依據、執行流程，以及促進企業成長的內生創業、聯盟、并購三種戰略路徑的內涵、選擇依據、執行流程；然后，剖析了成本經驗豐富、差異化、藍海等競爭路徑和動態競爭路徑的內涵、選擇依據、執行流程；，描述了企業家的特質和職能。《戰略管理定位與路徑》的邏輯結構關系是：戰略路徑思考(第1章)→戰略拐點分析(第2章)→戰略路徑定位(第3章)→戰略路徑選擇(第4章至第7章)→戰略路徑執行(第4章至第7章)。
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五 事，較之以計而索其情：一舊道，二日天，三日地，四日將，五日法。 由江積海編著的《戰略管理定位與路徑》是21世紀MBA規劃教材之一。本書以"道、天、地、將、法"構建本書的邏輯結構，全書共八章節，內容包括戰略路徑思考，戰略拐點分析，戰略路徑定位，戰略成長路徑，戰略競爭路徑，動態競爭路徑等。
江積海，博士，副教授，畢業于上海交通大學管理學院，現任教于重慶大學經濟與工商管理學院，主要研究方向為公司戰略管理、創新管理與企業成長，主要為碩士生、本科生等主講戰略管理、創業管理、管理學等課程；曾獲重慶大學青年教師(2008年)、黃尚廉院士青年教師創新獎(2009年)、MBA教學名師(2008年、201O年)、MPAcc教師(2008年)、重慶大學經管學院年度人物獎(2006年、2007年、2009年、2010年)。 曾主持一項國家社會科學基金項目和參與多項國家自然科學基金項目，曾在《科研管理》等國內核心期刊四十余篇；曾為重慶商社電器、上汽集團、上海氯堿化工、重慶青山工業、重煤集團等十余家企業提供管理咨詢服務，曾為農行重慶分行、建行重慶分行、重慶軌道交通總公司、新疆建工集團，長江電力、重啤集團、東銀集團、重慶交旅集團、重慶烏江實業等國內二十余家企業提供戰略管理培訓服務。
第1章 戰略路徑思考 1.1 企業成長的"短命"現象 1.2 企業成長的戰略拐點 1.3 企業成長的戰略路徑 1.4 企業成長拐點與戰略路徑的管理 第2章 戰略拐點分析 2.1 拐點·內涵 2.2 拐點·成因 2.3 拐點·識別 第3章 戰略路徑定位 3.1 定位 3.2 定位·找位 3.3 定位·選位 3.4 定位·到位 3.5 定位·三位一體 第4章 戰略成長路徑 4.1 成長路徑 4.2 一體化成長路徑 4.3 多元化成長路徑 4.4 國際化成長路徑 4.5 內生創業式成長路徑 4.6 聯盟成長路徑 4.7 并購成長路徑 第5章 戰略競爭路徑 5.1 競爭路徑與競爭優勢 5.2 成本經驗豐富競爭路徑與競爭優勢 5.3 差異化競爭路徑與競爭優勢 5.4 藍海競爭路徑與競爭優勢 第6章 動態競爭路徑 6.1 動態競爭路徑與動態競爭優勢 6.2 動態競爭路徑的選擇依據 6.3 進攻的動態競爭路徑 6.4 防守的動態競爭路徑 第7章 企業家 7.1 企業家·特質 7.2 企業家·職能 第8章 結語 附錄案例一 譚木匠：我善治木 附錄案例二 鄉村基：中式快餐的領跑者 附錄案例三 永輝超市：一招鮮 吃遍天 后記
