結果思維也許人人都有，結果管理卻未必人人都會！《結果管理》從"什么是結果""為什么要做結果""如何做結果""如何檢測結果"等四個模塊對結果管理進行了系統的描述和詳細的解析，提出了可操作性的解決方案，讓你的每一個動作、每一個步驟都符合結果的要求，用數字證明，用績效說話，做到：
"人人出結果"——實現企業從"今天賺錢求生存"到"明日贏利謀發展"的持續經營之道！
"事事有結果"——實現個人從"加班吃苦白忙一場"到"創造結果價值說話"的蛻變之路！
讓執行落地扎根，用實效檢驗過程，真正得到你期望的業績！
主講：成永亮，東方名家特聘專家、國內知名培訓體系建設實戰咨詢師、慧聰網西北區特聘顧問、一線員工管理高級培訓師。對以結果為導向的企業管理有深厚的造詣，對于員工入職培訓、員工再培訓、中高層管理者培訓有獨到的見解，尤其是在現場管理能力、培訓體系建設、員工心理管理、企業中層管理方面積累有豐富的實戰經驗，能從日常大家熟知的實際事物、案例入手，深入淺出地完成從"培"向"訓"的密切轉移，達到意想不到的學習結果。
及時集：結果決定行為方式
第二集：衡量結果的三大標準
第三集：結果管理的三大陷阱(上)
第四集：結果管理的三大陷阱(下)
第五集：客戶只為結果買單(上)
第六集：客戶只為結果買單(下)
第七集：我拿"結果"換"工資"
第八集：結果來自1000%責任(上)
第九集：結果來自1000%責任(下)
第十集：保障結果達成的流程優化方案(上)
第十一集：保障結果達成的流程優化方案(中)
第十二集：保障結果達成的流程優化方案(下)
第十三集：兩張表讓結果監控"心中有數"
第十四集：從假忙"事務"到真忙"結果"(上)
第十五集：從假忙"事務"到真忙"結果"(下)
