當面對下屬精神倦怠、辦事拖拉、工作消極、效率低下時；當看到下屬任務面前退縮、拒絕，制度面前糊弄、抵觸時；當領導者用盡了獎懲手段仍然無濟于事時，領導者是否會痛心疾首、卻又束手無策？針對領導者的迷茫，高賢峰博士通過十多年企業實戰、二十年學術鉆研，為您揭示"制度補漏、文化固本、人本養生"的人本管理之道。幫助領導者跳出狹隘的利益管理格局，樹立"利益與思想結合"的大格局意識。
適合對象：企業高層管理者。
中智信達致力于研發：高端/前沿/深邃/理性/實用的管理培訓產品。
主講：高賢峰，北京大學博士，北京大學人本管理研究中心執行主任，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授，"中國2008年十大員工培訓圖書"《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關和企事業單位導入人本管理理念，幫助40多家企業建立了人本管理體系。目前正率領團隊致力于《人本管理與企業養生》體系的研究與推廣。
團隊簡介：
潘子健：北京大學人本管理研究中心研究員，企業養生高級教練。博學企業咨詢專家。
符然雅：北京大學人本管理研究中心研究員，企業養生高級教練。博學心理咨詢專家。
一、如何將老板的理念轉為下屬的行動
二、洞察與置換下屬的心智模式
三、如何透視下屬心理
四、員工行為管理的實質
五、如何正確引導員工的行為
六、結合下屬心理設計激勵機制
七、用企業制度控制員工利益
八、用企業文化駕馭員工思想
九、向海爾張瑞敏學習"兩袋"管理
十、思想管理羅盤
十一、如何扭轉員工的打工心態
十二、老板如何修煉成企業導師
