全球經濟一體化，使企業競爭升級，競爭范圍由國內走向國際，競爭節奏加快，競爭的殘酷程度加劇，每個企業的生存發展都面臨著生死考驗！！！怎么辦？！
藍海林教授集二十年研究成果和數十家企業戰略制定之大成，主講的《企業動態戰略》告訴您：企業的靜態競爭環境已經一去不復返，相應的靜態競爭戰略已經過時；面對瞬息萬變的動態競爭環境，制定動態競爭戰略、確定發展方向是企業發展的必然選擇。
鮮活的案例，深入淺出地講述，獨到的觀點，明晰的答案，簡明易行的操作步驟，洋洋灑灑，藍海林教授的生動講解，使您在沐浴管理知識陽光的同時，對企業發展的方向豁然開朗。
適用人群：企業領導人.決策人；企業中高層管理人員；政府部門的經濟管理干部、經濟決策人士；高校及研究機構的相關人員。
藍海林 主講，著名企業戰略管理專家。
藍海林教授，國內著名企業戰略管理專家、華南理工大學工商管理學院院長，兼任《中外管理》、《21世紀總裁》、《銷售與市場》等多家雜志的編委或顧問。
藍海林教授1 990年開始研究中國企業戰略管理理論與實踐，是國內最早將企業戰略理論和實踐有機地結合的專家之一；他編著出版的《企業戰略管理理論與技術》一書，被《MBA教學大綱》指定為參考文獻，并且為許多國內大學選擇為研究生或者MBA教材：他發表的"企業戰略管理系列咨詢報告"獲第二屆國家教育部人文社會科學成果二等獎(一等獎空缺)。
藍海林教授實戰經驗豐富.主持過"廣東科龍集團"、"廣東華強電子總公司"、"廣東萬家樂集團"等幾十家大型企業戰略研究，在業界享有盛譽。
及時集 企業競爭戰略三要素 第二集 動態環境改變競爭戰略 第三集 動態環境下的經營問題分析 第四集 企業動態競爭制勝法寶 第五集 從"點線模式"到"河床模式" 第六集 通用性定位戰略 第七集 獨特性定位戰略 第八集 競爭互動的策略和藝術 第九集 動態競爭戰略經典案例解析(上) 第十集 動態競爭戰略經典案例解析(下)
