行銷之父科特勒繼4P行銷模式後， 又一顛覆企管界力作！ 創(chuàng)新不會從天而降，要有一套實踐的機制 行銷之父科特勒與新興市場創(chuàng)新大師德里亞斯迪貝斯 精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業(yè)及時手創(chuàng)新經(jīng)驗 首度公開頂尖企業(yè)打造鑽石型創(chuàng)新團隊的A到F模式！ 世代交替，再的企業(yè)也難免黯淡消失的命運。只有持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)才不會被淘汰。 只是，要創(chuàng)新，談何容易。 96％的主管認為創(chuàng)新是企業(yè)不可或缺的一部分， 可是，順利讓創(chuàng)新融入企業(yè)的卻只有23％。 落差如此之大的關(guān)鍵，就在是否有一套可以持續(xù)創(chuàng)新的機制。 行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創(chuàng)新大師、暢銷書《GOOD LUCK：當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯(lián)手，分析多家成功創(chuàng)新企業(yè)，並結(jié)合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業(yè)內(nèi)部及時手的分享，發(fā)展出A－F的創(chuàng)新模式，教導企業(yè)以不可或缺的六種角色，打造可以持續(xù)運轉(zhuǎn)創(chuàng)新的鑽石型團隊。 ? 啟動者(Activator)，開啟創(chuàng)新流程，確定創(chuàng)新的範圍與焦點 ? 瀏覽者(Brower)，蒐集資訊，支援創(chuàng)新團隊 ? 創(chuàng)造者(Creator)，提供值得讚嘆的創(chuàng)新點子 ? 開發(fā)者(Developer)，將創(chuàng)新點子轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品和服務 ? 執(zhí)行者(Executor)，將開發(fā)中的創(chuàng)新引進企業(yè)，進而在市場上推出 ? 促進者(Facilitator)，批準創(chuàng)新專案，推動創(chuàng)新順利推行 這六個角色相互合作，共同決定專屬於企業(yè)的創(chuàng)新流程，順利將創(chuàng)新點子轉(zhuǎn)化成暢銷的商品與服務，真正打造出企業(yè)的創(chuàng)新文化，讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發(fā)、開發(fā)與落實，幫助企業(yè)以更有效、更永續(xù)、更成功的方式打造創(chuàng)新企業(yè)。
費南多?德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes) 經(jīng)濟學家，美國密西根大學和西班牙ESADE商學院的商管碩士。1992年起擔任ESADE商學院行銷管理系副教授。他成立Salvetti & Llombart顧問公司，專精創(chuàng)新和市場研究。自2003年以來，陸續(xù)在英國與歐洲行銷論壇(UK and European Marketing Forum)、西歐行銷論壇(Western Europe Marketing Forum)、世博管理大會(ExpoManagement Congress)、JavaExpo，以及國際成衣聯(lián)盟年會(World Apparel Convention)等集會發(fā)表演說。曾與科特勒合著《水平行銷》，並且是《Good Luck－當幸運來敲門》的作者之一。他也是專精創(chuàng)新的Greenlemon公司創(chuàng)始人。 菲利浦?科特勒(Philip Kotler) 現(xiàn)代行銷學之父。美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學名譽教授，《華爾街日報》評為具影響力的頂尖商業(yè)思想家之一。曾任IBM、美國銀行、奇異公司、可口可樂與摩托羅拉等多家大型企業(yè)顧問；其著作曾譯成超過二十五種語言，最重要的著作《行銷管理》(Marketing Management)乃是影響最鉅、使用最廣泛的世界級行銷教科書。是至今三度獲得年度論文獎──阿爾法.卡帕.普西獎(Alpha Kappa Psi Award)的學者。
導讀 創(chuàng)新不會憑空掉下來 邱奕嘉 簡介 及時章 企業(yè)家的創(chuàng)新障礙 及時部 第二章 A到F模型的整體概觀 第三章 啟動者 第四章 瀏覽者 第五章 創(chuàng)造者 第六章 開發(fā)者 第七章 執(zhí)行者 第八章 促進者 第九章 A到F模型設(shè)計創(chuàng)新流程的好處 第二部 第十章 創(chuàng)新的規(guī)劃 第十一章 衡量標準 第十二章 如何培養(yǎng)創(chuàng)意文化 第十三章 誘因和獎勵
