團隊角色：在工作中的應用(機械工業(yè)) 定價 49.90 出版社 機械工業(yè)出版社 版次 1 出版時間 2017年10月 開本 16開 作者 Meredith R Belbin 裝幀 平裝-膠訂 頁數(shù) 0 字數(shù) 0 ISBN編碼 9787111575672
貝爾賓的團隊角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉。作為作者的上一本書《管理團隊：成敗啟示錄》的延續(xù)，這本《團隊角色：在工作中的應用》(原書第2版)提供了將理論運用于日常工作中的有效建議。本書探討了團隊角色對人際關系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率。第2版依據(jù)第1版推出以來的新的實踐案例，進行了總結和更新。結合貝爾賓博士的親身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，回答了這些年來新出現(xiàn)的一些疑問。
為什么在同等資源與規(guī)則下，不同團隊的業(yè)績差異很大？
為什么大家都很努力，業(yè)績卻沒有起色？
為什么由明星成員組成的團隊，卻沒有明星業(yè)績？
如何解讀團隊績效與團隊角色配置的關系？
"團隊角色理論之父" ——劍橋大學亨利管理學院的R.梅雷迪思?貝爾賓博士——經(jīng)過九年半的研究和實驗，揭開了團隊角色配置的秘密。
貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為"團隊角色理論之父"。
貝爾賓的團隊角色理論，已經(jīng)為全世界的經(jīng)理人和管理培訓界所熟悉。
在過去的10年間，隨著人們對團隊工作的興趣暴發(fā)式的增長，人們對梅雷迪思?貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團隊角色分類被證明是極其的，并被各類組織所廣泛采用。
如今，貝爾賓的團隊角色理論和e-INTERPLACE測評系統(tǒng)，已經(jīng)被翻譯成22種語言，包括法文、德文、丹麥文、荷蘭文、挪威文、西班牙文、日文、韓文、中文等，在眾多世界知名企業(yè)中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。
致中國讀者Ⅲ 譯者序Ⅴ 前言Ⅶ 及時章 團隊角色的起源 1 隨著原始團隊的消亡，權力組織應運而生 3 傳統(tǒng)的工作分配方法 5 自由城市的興起 10 勞動市場的技能分化 12 人才市場的尷尬局面 13 出人意料的結果 15 小結 16 第二章 資格證書的秘密 17 誰才是精英？ 18 選拔時對真才實學的考量 19致中國讀者Ⅲ
譯者序Ⅴ
前言Ⅶ
及時章 團隊角色的起源 1
隨著原始團隊的消亡，權力組織應運而生 3
傳統(tǒng)的工作分配方法 5
自由城市的興起 10
勞動市場的技能分化 12
人才市場的尷尬局面 13
出人意料的結果 15
小結 16
第二章 資格證書的秘密 17
誰才是精英？ 18
選拔時對真才實學的考量 19
如何確定最終候選人 20
選人的窘境 22
資格證書帶給職業(yè)生涯的影響 24
規(guī)則之外的秘密 24
非正規(guī)學習的隱性優(yōu)勢 26
小結 27
第三章 團隊角色語言的產(chǎn)生 28
團隊角色的演變 30
甄別與開發(fā)團隊角色 34
團隊角色與職能角色 35
預測指標和抵消指標 37
實踐中的經(jīng)驗與教訓 40
現(xiàn)實環(huán)境的影響 41
角色多技能性與角色優(yōu)先 44
共同使用的角色語言 45
小結 46
第四章 合格與合適 47
任職資格的難題 48
發(fā)現(xiàn)人才的種種障礙 49
合適但不合格的"黑馬" 50
偶然性觸發(fā)的管理進化 53
跨越性別界限 55
"理想人選"為什么未必是正確的選擇 57
"空降兵"的困境 58
成功任命合適人選的案例 59
選拔的策略 61
小結 63
第五章 自知者明 64
他人反饋與自我修正是通往成熟之路 65
影響工作行為成熟的因素——性格還是技能？ 67
團隊中自我認知的培養(yǎng)對團隊業(yè)績的影響 69
團隊成員的角色認知一致是成熟團隊的重要標志 71
發(fā)現(xiàn)弱點 72
優(yōu)點突出的員工都有明顯弱點 74
可容許的弱點與不可容許的弱點 76
的角色組合 78
對立的角色組合 79
高材生的自我認知困惑 80
自知者的優(yōu)勢 83
小結 83
第六章 職場中的人際關系 84
單一角色和多角色人際關系 86
"鞭策者"的角色關系 88
"智多星"的角色關系 90
"專家"的角色關系 92
"審議者"的角色關系 93
"完成者"的角色關系 94
"執(zhí)行者"的角色關系 95
"外交家"的角色關系 96
"協(xié)調者"的角色關系 97
"凝聚者"的角色關系 98
小結 100
第七章 處理棘手的工作關系 101
不要回避問題 102
工作關系緊張的不同表現(xiàn) 102
解決途徑一：建立角色關系 103
解決途徑二：團隊角色犧牲 105
解決途徑三：貌似矛盾的角色關系的黃金搭檔 108
第三方角色關系的利與弊 113
小結 115
第八章 自我管理策略 116
認識自己與自我發(fā)展途徑 117
模仿他人還是探索自我 119
將自我認知和外界看法進行有效比較 120
發(fā)揮天生的角色優(yōu)勢 126
發(fā)展可駕馭的角色 128
團隊角色外包 130
小結 133
第九章 搭班子塑團隊的藝術 134
進取與和諧：兩種合作生效的情況 135
打破同質化困局 137
建立角色平衡的團隊 138
團隊建設的基石：明確的目標 140
團隊建設的實踐 141
失敗的項目團隊：角色缺位 143
什么時候該改變團隊？ 145
團隊角色分配的技術 148
小結 148
第十章 管理團隊的更迭 150
到哪里去尋找繼任者？ 151
尋找新舵手 152
接班人計劃 154
權力更迭的方法 156
團隊角色與權力更迭 159
應對權力更迭的萬全之策 163
小結 165
第十一章 當今世界的領導力 166
產(chǎn)業(yè)與政治 167
截然不同的領導力風格 169
兩種領導風格所產(chǎn)生的結果 172
自然團隊角色的變異 174
當代的政治領導者 178
信仰與團隊角色之間的關系 180
凝聚者型領導者 182
情景與領導力 183
小結 185
第十二章 變革中的組織形態(tài) 186
動蕩的世紀 187
企業(yè)的強勢暴君 189
衰退的產(chǎn)業(yè)帝國 191
權力中心面臨的風險 193
公共部門中的組織 194
簡單的組織最有活力 196
未來的三種組織形態(tài) 197
梯形組織 200
未來的愿景 203
小結 205
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