重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南(機械工業) 定價 55.00 出版社 機械工業出版社 版次 1 出版時間 2017年10月 開本 32開 作者 [美]維奈 庫托 裝幀 平裝-膠訂 頁數 0 字數 0 ISBN編碼 9787111580454
普華永道思略特管理咨詢公司傾注了累計70余年的經驗，幫助企業開辟了一條"精實增長"之道，即在"節食瘦身"之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。 "精實增長"意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方面堅持不懈、始終如一： 聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方面。 圍繞能力調整成本結構。 設計適合增長的組織。 身為管理者的你，無論是希望促進企業的增長、引導企業的業務轉型，還是對企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細致有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，并在經過歷練之后，以更強的姿態迎接增長。
你的公司是否經歷過或正在經歷以下困境：
增長遭遇瓶頸，你被迫削減成本。
競爭對手威脅到根本的業務模式，你需要迅速調整。
需要對新業務進行投入，但舊項目長期占用資源，你已捉襟見肘。
你預感到大事不妙，亟待業務轉型。
無論是希望改變趨緩的收入增速，還是面臨著迫在眉睫的破產窘境，實現盈利型增長的手段就是大幅削減成本。傳統的成本削減往往只關注于需要砍掉的領域，而忽略了投資企業有價值的目標，這些激進的削減措施就像"節食瘦身"，雖然甩掉了贅肉，但也傷及筋骨。
目錄 譯者序 前言 及時部分 導論及精實增長概覽 / 1 第1章 需要削減成本發展壯大嗎 / 2 電路城：甘為鴕鳥 / 5 宜家：將成本優化升華成一門藝術9 精實增長指數13 第2章 成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19 聚焦差異化能力 / 22 調整成本結構 / 24 設計適合增長的組織 / 26 實現變革和文化演進 / 31 持續的成本精益改革 / 32目錄
譯者序
前言
及時部分 導論及精實增長概覽 / 1
第1章 需要削減成本發展壯大嗎 / 2
電路城：甘為鴕鳥 / 5
宜家：將成本優化升華成一門藝術9
精實增長指數13
第2章 成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19
聚焦差異化能力 / 22
調整成本結構 / 24
設計適合增長的組織 / 26
實現變革和文化演進 / 31
持續的成本精益改革 / 32
第3章 領導人的角色：將成本與戰略相聯系 / 36
如何知曉時機已到 / 37
領導人提出的三個核心問題 / 39
精實增長工作法為何與眾不同 / 51
第二部分 如何削減成本發展壯大：管理指南 / 53
第4章 削減成本的手段：做什么、在哪做、怎么做 / 54
設定目標 / 55
確立差異化能力 / 57
選擇成本削減的手段 / 59
做什么？業務組合及能力選擇 / 61
在哪做？組織和地點 / 62
怎么做？做得多好？運營 / 63
第5章 業務組合合理化：決定應該從事的業務 / 64
什么是業務組合合理化 / 65
什么情況下使用業務組合優化70
如何優化業務組合 / 72
第6章 零基：合理說明保留什么，不是砍掉什么 / 78
什么是零基 / 78
靈活、的成本手段 / 83
什么情況下使用零基 / 84
如何針對能力開展零基 / 85
第7章 調整運營模式：重新界定關鍵工作的開展地點 / 95
運營模式的要素及原型 / 96
什么情況下重構運營流程 / 102
如何重構運營模式 / 103
第8章 外包：讓外部供應商為你創造價值 / 114
什么是外包 / 114
什么情況下使用外包 / 118
外包流程：如何發揮效用 / 120
第9章 布局優化：反思經營和管理的地理位置 / 132
什么是布局優化 / 132
什么情況下使用布局優化 / 137
布局優化：如何發揮效用 / 140
第10章 流程：簡化工作并將官僚主義降至低 / 149
什么是流程 / 150
什么情況下使用流程 / 156
流程指南 / 158
將流程與其他成本手段相結合 / 165
第11章 跨度和層級：組織扁平化和授權 / 169
什么是跨度和層級重組 / 169
什么情況下使用跨度和層級重組 / 174
如何重組跨度和層級：五步通向更高效的組織 / 176
第12章 戰略性供應管理：從采購中攫取更多價值 / 184
什么是戰略性供應管理 / 184
什么情況下使用戰略性供應管理 / 189
付諸現實：戰略性供應管理指南 / 191
第13章 數字化：以技術改變競爭 / 201
什么是數字化 / 201
什么情況下使用數字化 / 204
如何實現數字化 / 207
第三部分 應對成本重組：如何管理和保持變革 / 215
第14章 開展成本轉型：動員、推廣和保持 / 216
及時階段：梳理和變革藍圖 / 218
第二階段：制定詳細的設計方案 / 223
第三階段：實施 / 229
第15章 士氣、情緒和期望：重組過程中的領導力 / 236
焦慮和不安 / 237
及時階段：誰的機遇 / 240
第二階段：焦慮浮現 / 242
第三階段：混沌中的曙光 / 245
第16章 人的因素：做好準備，迎接變革 / 254
以文化引領的變革管理項目的組成要素 / 256
及時階段：梳理和變革藍圖 / 260
第二階段：制定詳細的設計方案 / 264
第三階段：實施 / 274
第17章 保持精實增長 / 279
戰略手段：將戰略落實為績效 / 280
運營手段：按計劃開展實施 / 284
組織手段：分配責任和獎勵成本意識 / 287
文化手段：放飛個人 / 289
意識和可持續性：揚帆遠航 / 292
注釋 / 294
鳴謝 / 296
作者簡介 / 300
后記 中國企業如何精實增長 / 302 顯示全部信息
