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序 利潤的定位 第1章 作為管理者，你對利潤怎么看 1.1 利潤管理的五大風險 [案例1-1]庫存危機：國產運動品牌為什么會跌倒 [案例1-2]價格變動：房地產資金壓力大 [案例1-3]直接成本：華聯三鑫——戛然而止的“奮進” [案例1-4]變動費用：內外交困的五谷道場 [案例1-5]固定費用：柯達——船大難掉頭 1.2 三大利潤管理工具 [案例1-6]網上書城的價格戰 [案例1-7]科學破解你的分配難題 [案例1-8]自以為是的“無形資產” [案例1-9]戴爾的“快”字秘訣 [案例1-10]沃爾瑪的快速成長是怎樣煉成的 序 利潤的定位

第1章 作為管理者，你對利潤怎么看

1.1 利潤管理的五大風險

[案例1-1]庫存危機：國產運動品牌為什么會跌倒

[案例1-2]價格變動：房地產資金壓力大

[案例1-3]直接成本：華聯三鑫——戛然而止的“奮進”

[案例1-4]變動費用：內外交困的五谷道場

[案例1-5]固定費用：柯達——船大難掉頭

1.2 三大利潤管理工具

[案例1-6]網上書城的價格戰

[案例1-7]科學破解你的分配難題

[案例1-8]自以為是的“無形資產”

[案例1-9]戴爾的“快”字秘訣

[案例1-10]沃爾瑪的快速成長是怎樣煉成的

1.3 利潤較大化，怎樣做決策

[案例1-11]沖破你的銷量局限

[案例1-12]如何利用盈虧平衡提高盈利

第2章 銷量：企業利潤的動能

2.1 有銷量沒利潤的企業該如何收場

[案例2-1]三個簡單調整讓銷售翻倍

[案例2-2]如何有效改善企業產能

[案例2-3]要增長還是要現金

[案例2-4]開發新品就是賣資產嗎

[案例2-5]三個方向明確企業品牌擴張路

[案例2-6]服務力就是企業競爭力嗎

2.2 瘋狂生產為哪般

第3章 價格：企業利潤的啟爆

3.1 漲價引起的利潤和現金流變化

[案例3-1]五元錢也能帶來高盈利

3.2 降價引起的利潤和現金流變化

[案例3-2]降價促銷真的有效嗎

[案例3-3]銷量好不一定利潤好

3.3 價格變動和市場策略

[案例3-4]找到顧客的“心理按鈕”

第4章 直接成本：企業利潤的支撐

4.1 直接成本上升引起的利潤和現金流變化

[案例4-1]顛覆你對直接成本的認知

4.2 直接成本下降引起的利潤和現金流變化

[案例4-2]用服務打開產品的市場

4.3 經營選擇中的直接成本問題

[案例4-3]從經營到盈利——反常思維的力量

第5章 變動費用：企業利潤的推力

5.1 為什么費用也需要管理

5.2 變動費用和業績考核

[案例5-1]僅僅關注業務增長是不夠的

5.3 變動費用和銷售質量

[案例5-2]如何激勵更有效

第6章 固定費用：企業利潤的平臺

6.1 宜家——“轉”出來的成本管理

[案例6-1]宜家——越便捷，越高效

6.2 ZARA——“定”出來的銷售管理

[案例6-2]ZARA——有時浪費也是一種價值

6.3 女裝經營企業——穿新鞋走舊路

[案例6-3]警惕品牌擴張的“借路”危機

6.4 慈善機構經營——得“能”償失最重要

[案例6.4]簡約辦公，讓努力更有價值

[案例6.5]如何避免重資產經營添“內傷”

第7章 以“賽”帶“練”，破解企業管理迷局

7.1 如何對未來進行規劃

7.2 你還能繼續借到錢嗎

[案例7.1]銀行家的談判——你還能繼續借到錢嗎

結束語

參考文獻

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