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姚建明著的《一本書(shū)讀懂阿米巴經(jīng)營(yíng)》分為七個(gè)章節(jié)，分別介紹了阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴的組織構(gòu)建、阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度、阿米巴的姿態(tài)，還有企業(yè)在推行阿米巴時(shí)的注意事項(xiàng)等。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是：堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分部門(mén)核算管理。阿米巴的必須是有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，書(shū)中介紹了阿米巴的培養(yǎng)與選拔，以及阿米巴必須具有的特質(zhì)，如正直、公平等。一些企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)候可能會(huì)由于操作不當(dāng)走入誤區(qū)，本書(shū)對(duì)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了預(yù)防措施，避免企業(yè)陷入誤區(qū)。
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章 阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
敬天愛(ài)人
利他之心
確定經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)者要有使命感
簡(jiǎn)單做人和做事
團(tuán)隊(duì)合作重于一切
定價(jià)決定企業(yè)成敗
與阿米巴成員共有目標(biāo)
調(diào)動(dòng)員工的積極性
擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低費(fèi)用
第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)"以人為本"
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的起源
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)
培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才
提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
讓員工有成就感
讓員工成為主角
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
按職能要求構(gòu)建組織
建立"小而美"的組織
首先讓團(tuán)隊(duì)獲得幸福
阿米巴組織劃分的原則
阿米巴組織劃分的依據(jù)和方法
經(jīng)常調(diào)整組織
用經(jīng)營(yíng)理念打造組織
組織要隨時(shí)能戰(zhàn)斗
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)統(tǒng)帥全局
第四章 阿米巴的姿態(tài)
阿米巴應(yīng)維護(hù)企業(yè)整體利益
阿米巴應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?/p>
重視對(duì)的培養(yǎng)
選擇阿米巴不能論資排輩
兼顧績(jī)效與人的心理
以無(wú)私之心帶團(tuán)隊(duì)
第五章 建立單位時(shí)間核算制度
建立分部門(mén)核算制度
學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則
提高全體員工的核算意識(shí)
會(huì)計(jì)數(shù)字重要
效率
依托會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)營(yíng)企業(yè)
會(huì)計(jì)在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的作用
內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
第六章 阿米巴是這樣經(jīng)營(yíng)的
阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
阿米巴的魅力
以哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)
做的事業(yè)
