教材介紹了人力資源管理的基本原理和方法。自及時版出版以來得到了讀者的積極響應。第四版在第三版的基礎上，增加了近年來該領域的發展成果和實踐經驗，并對部分章節的內容進行了調整與更新，使得本書的邏輯更加清楚，體系更加科學。
秦志華，哲學博士,中國人民大學商學院組織與人力資源系教授，博士生導師，韓國高麗大學研究教授；中國人民大學領導科學研究中心副主任,中國領導科學研究會理事。主要研究方向和授課領域包括：企業人力資源管理、企業家理論、創業管理、組織行為學、管理學等。
及時章學科概論
引導案例AP公司的管理變革
及時節 企業人力資源管理性質
第二節 企業人力資源管理活動
第三節 企業人力資源管理發展
［相關鏈接1—1］"成本逐利"向"人才逐利"轉變，
中國人力資源正在變革
第二章人力資源
引導案例"海底撈"的員工隊伍
及時節 企業人力資源性質
第二節 企業人力資源狀況
［企業實踐2—1］ABC 公司的員工狀況
［相關鏈接2—1］
第三節 企業人力資源產權
［企業實踐2—2］YBTY公司的培訓投資
第三章企業用工
引導案例2011年員工離職狀況調研報告
及時節 員工能力轉讓
［相關鏈接3—1］用工緊張，應屆畢業生期望薪資增三成
第二節 員工隊伍建設
第三節 員工管理機制
［企業實踐3—1］YBTY公司的分配依據
第四章人力規劃
引導案例人力規劃成功的密鑰
及時節 人力規劃概述
［企業實踐4—1］人力資源規劃的功能模塊與信息系統
第二節 人力規劃制定
［企業實踐4—2］伍德公司的人力規劃
［企業實踐4—3］人力資源盤存與分析
第三節 人力規劃方法
第五章職位分析
引導案例弘發公司的職位界定
及時節 職位設置
［企業實踐5—1］YBTY公司的職位界定
第二節 職位分析
［企業實踐5—2］聯想的大職位責任體系建設
第三節 職位評價
［企業實踐5—3］YBTY公司的職位評價
第六章人員甄選
引導案例員工招聘：鎖定文化與價值標準
及時節 人事安排
［企業實踐6—1］Mars公司的員工標準
［企業實踐6—2］DH公司的員工資質模型
第二節 人員補充
［企業實踐6—3］索尼公司的"內部跳槽"人才流動機制
第三節 人事測評
［企業實踐6—4］首都國際機場的校園招聘方法
第七章培訓開發
引導案例M公司的管理培訓生計劃
及時節 培訓開發工作
［企業實踐7—1］可口可樂：員工培訓是圣經
第二節 培訓工作機理
［企業實踐7—2］惠普實習生的角色塑造
［企業實踐7—3］惠普的員工引導過程
第三節 培訓項目管理
第八章績效考評
引導案例ABC公司的員工績效考評
及時節 員工績效
［企業實踐8—1］員工績效：服從與投入
第二節 員工績效考評
［企業實踐8—2］ABC 公司的考評目的與重點
［企業實踐8—3］ABC公司的績效考核指標
第三節 員工績效考評方式
［企業實踐8—4］
第九章薪資報酬
引導案例YBTY公司的薪資管理變革
及時節 薪資
［企業實踐9—1］海爾公司的薪資內容
第二節 薪資管理
第三節 薪資管理實踐
［相關鏈接9—1］中國零售業店長薪資現狀調查
［企業實踐9—2］YBTY公司薪資管理策略
第十章職業發展
引導案例"海底撈"的員工發展
及時節 職業活動
第二節 職業開發
［相關鏈接10—1］知識型員工職業發展的階段性特征
［相關鏈接10—2］職業生涯規劃的五個黃金時段
［企業實踐10—1］BK公司的工作階梯
第三節 職業促進
［企業實踐10—2］DH公司的員工發展計劃
參考文獻
