銷售業績有問題，不是銷售有問題，是營銷執行力有問題；分公司經營不好，不是團隊復制有問題，是團隊執行力有問題。工作沒人落實，安排任務不到位，不是員工有問題，是結果執行力有問題。人才招不上來，留不住，不是人力資源有問題，是人力資源執行力有問題。
姜汝祥博士10年實踐全新推出的企業執行力實戰標準教材！姜汝祥博士首次揭秘企業如何打造結果執行力，提升結果執行力的三大秘密，兩大訣竅。執行型人才的三大標準，執行型人才的打造方法！
主講：
姜汝祥：北京火山動力特聘高級咨詢師。錫恩集團董事長、首席顧問；錫恩MIP云管理學院院長、中國企業戰略執行及時人、經濟學碩士、北京大學社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院歸國學者、曾任摩托羅拉戰略規劃經理、曾任北大光華管理學院培訓中心副主任、2002年榮膺海外歸國十大創業人物、聯想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家。全球及時學術刊物《哈佛商業評論》專欄作家；美國《財富》雜志中國戰略專家、撰稿人。享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《請給我結果》、《要結果不要理由》等管理暢銷書作者。
及時節 執行的入口——創造結果
一、企業和員工之間是一個什么關系
二、執行的較大陷阱是什么
第二節 如何辨別執行中的任務與結果
一、什么是任務，什么是結果
二、我們如何創造結果
第三節 執行的三大秘密
第四節 執行的兩大訣竅
一、訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求就是放棄
二、訣竅二：外包思維——如果我是一家獨立的公司該怎么做
第五節 執行型人才的三大標準
第六節 執行型人才打造的方法
——從行動中獲得執行力
第七節 挫折執行力
——從失敗中懂得執行
一、不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
二、蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功
三、庫柏定律：要防止失敗，善待失敗
第八節 高管執行力
一、高管執行力的入口——建立對員工需求的尊重、理解、研究
二、企業向員工要結果的四大誤區
三、高管執行力的核心——企業必須要滿足員工的價值觀需求
四、企業執行力的打造，高管需要做到哪三點
