為什么學習本課程：員工薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系，可以激發企業上下較大的潛力；不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和"兵變"，問題多數是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中，周坤老師將在其《目標與績效管理》課程的基礎上，剖析薪酬體系，幫助企業學會如何導入切合自身發展階段及現實環境的薪酬體系，真正讓企業用好薪酬這柄雙刃劍。
本課程學習目標：明確薪酬在企業運作中的意義；學會制定薪酬策略的方法；掌握薪酬管理的流程；掌握薪酬管理系統設計的實戰術。
"薪"平才能"企"和……以極大的熱情全力以赴，推動管理者及其組織走向成功！
講師：周坤，全息管理系統創始人，現任北京時代光華咨詢有限公司首席顧問。曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式、美式幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，良好地應用于企業管理咨詢中。在企業戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解。周老師還曾擔任原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業聯合會專家委員等社會職務，以及國內高等學府的MBA班高級講師。被網上評為2004年度十佳最實戰型講師，有多部音像教材，圖書面市。
本課程適宜學習對象：企業高層管理者；人力資源總監、經理；新酬主管；部門經理。
及時講 薪酬管理概述(一) 1.薪酬管理中的"不和諧聲音" 2.薪酬難于管理的原因 3.薪酬體系的作用 4.人力資源管理的核心問題 第二講 薪酬管理概述(二) 1.薪酬的定義 2.中國薪酬體系的發展與沿革 3.企業不同時期的價值取向 4.薪酬體系的功能 第三講 薪酬管理概述(三) 1.薪酬的要素 2.企業人力資源管理的問題 3.薪酬體系改革的目標 4.薪酬體系的關鍵因素 第四講 薪酬體系設計(一) 1.步驟一：確定薪酬的總政策 2.步驟二：調查薪酬市場(上) 第五講 薪酬體系設計(二) 1.步驟二：調查薪酬市場(下) 2.步驟三：進行崗位價值評估 3.步驟四：薪資結構的回歸分析和福利的外部對比 4.步驟五：設計企業整體薪酬結構(上) 第六講 薪酬體系設計(三) 1.步驟五：設計企業整體薪酬結構(下) 2.步驟六：建立薪酬制度
