六西格瑪在中國企業(yè)的實施
胡楠，六西格瑪實施與流程再造專家，現(xiàn)任普羅維智資訊公司首席咨詢師，六西格瑪國際學院首席講師、全國六西格瑪推進委員會專家成員；曾任霍尼韋爾中國區(qū)六西格瑪戰(zhàn)略實施負責人，西門子質(zhì)量經(jīng)理、施耐德高級質(zhì)量咨...
胡楠，六西格瑪實施與流程再造專家，現(xiàn)任普羅維智資訊公司首席咨詢師，六西格瑪國際學院首席講師、全國六西格瑪推進委員會專家成員；曾任霍尼韋爾中國區(qū)六西格瑪戰(zhàn)略實施負責人，西門子質(zhì)量經(jīng)理、施耐德高級質(zhì)量咨詢師。
本課程適宜對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)各層管理者及其他企業(yè)管理者。
質(zhì)量提升、強化執(zhí)行、重在流程。
講師，胡楠。
以極大的熱情、全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。
及時講 質(zhì)量的發(fā)展 1.引言 2.質(zhì)量的定義 3.質(zhì)量發(fā)展的歷史 4.質(zhì)量的四個等級 第二講 粗放管理和精細管理 1.引言 2.粗放管理的特征 3.精細管理的特征 4. 為什么要向精細管理過渡 第三講 公司流程管理 1.什么是流程 2.公司流程管理 3.如何進行流程改進 第四講 六西格瑪：一種流程的衡量方法 1.六西格瑪?shù)陌l(fā)展史 2.什么是六西格瑪 第五講 六西格瑪流程改進的方法學和一種管理哲學 1.六西格瑪流程改進的方法學 2.六西格瑪是一種管理哲學 第六講 六西格瑪與其他管理方法的區(qū)別與聯(lián)系 1.六西格瑪和BPR的區(qū)別與聯(lián)系 2.六西格瑪和ISO的區(qū)別與聯(lián)系 3.六西格瑪和ERP的區(qū)別與聯(lián)系 第七講 實施戰(zhàn)略的制定 1.引言 2.實施六西格瑪?shù)牟襟E 3.三種常見的實施策略 4.跨國企業(yè)實施收益比較 第八講 六西格瑪人力資源方面的準備 1.實施六西格瑪需要的三種人 2.黑帶人員 3.黑帶項目和綠帶項目 4.如何提高服務行業(yè)的服務質(zhì)量 第九講 實施六西格瑪戰(zhàn)略的關鍵因素 1.實施六西格瑪戰(zhàn)略的關鍵因素 2.具備六西格瑪水平的公司的領導文化 3.中國企業(yè)實施六西格瑪?shù)慕ㄗh
