《收購、兼并和重組：過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)》有兩個清晰的特點。及時個是每個主題都清晰地展示了兼并收購發生的相關內容和承接關系。學生們可以從不同視角進行了解，并且學習如何結合重組環境看到公司的重組問題。第二個特點是選用了大量的當前事件。全書有72個案例，其中有75%是更新的。豐富經典案例，無論大小公司都有涉及
2. 半導體行業整合：蘭姆收購諾發系統公司
3. 跨境并購的監管挑戰
4. 時機選擇的重要性：快處方-麥德科合并
5. 特瓦惡意收購塞法隆
6. 董事會和股東的權利平衡
7. 惠普實施轉型戰略《收購、兼并和重組：過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)》有兩個清晰的特點。及時個是每個主題都清晰地展示了兼并收購發生的相關內容和承接關系。學生們可以從不同視角進行了解，并且學習如何結合重組環境看到公司的重組問題。第二個特點是選用了大量的當前事件。全書有72個案例，其中有75%是更新的。 豐富經典案例，無論大小公司都有涉及
谷歌為增長和防御收購摩托羅拉移動
2. 半導體行業整合：蘭姆收購諾發系統公司
3. 跨境并購的監管挑戰
4. 時機選擇的重要性：快處方-麥德科合并
5. 特瓦惡意收購塞法隆
6. 董事會和股東的權利平衡
7. 惠普實施轉型戰略
8. 持續多年的交易：金德摩根以207億美元收購El Paso公司
9. 埃克森石油對天然氣的不懈追求
10. 微軟投資巴諾旗下的諾克技術公司
11. 寶潔收購吉列的成功和失敗
12. 鋼鐵巨企米泰爾和阿賽洛的交易后整合
13. 惠普以比戴爾電腦更高的出價收購3PAR
14. 德州儀器收購國家半導體的價格是否過高
15. 微軟全部現金收購Skype
16. 克利夫蘭克里夫收購阿爾法天然資源公司失敗
17. 殼游戲：通過反向收購實現上市
18. 確定流動性折價：泰勒設備與臺科發展的合并
19. 偉創力采用多重限價方式收購國際顯示器件公司
20. ETE擊敗威廉姆斯對南方聯合的收購：另類收購策略
21. 特瓦醫藥收購巴爾醫藥，建立全球巨頭企業
22. 好萊塢的獨立制片商的杠桿收購
23. TXU在史上私募股權交易中實現私有化：杠桿的內幕
24. 德太資本收購伊莫柯爾
25. HCA再次上市
26. 諾基亞和微軟的智能手機之戰
27. 通用電氣和康卡斯特的合資企業
28. 卡夫食品的分離交易
29. 解剖反向莫里斯信托
30. 解剖拆分：諾斯羅普退出造船業
31. 迪什網絡以363節出售方式收購布洛巴斯特
32. 地獄交易：第11章破產保護的論壇報
33. 雀巢收購中國糖果制造商的控股股份
34. 孿生國際化戰略：沃爾瑪和家樂福的傳奇
本書從收購兼并的市場和法律環境開始，系統地闡述了流程步驟、估值建模、交易架構和融資策略，以及各類商業的重組戰略，幾乎把收購兼并的每一個階段以及每個階段的每個步驟，都進行了系統翔實的闡述！
作者注重理論和實踐的深入結合，每章都以“并購內幕”開篇，涉及諸多知名公司：AT&T與T移動，Facebook與Instagram，索尼、領英，聯合航空與大陸航空，惠普、強生、埃克森美孚、華納音樂、聚友網等，并在挑出與本章主題最相關的2~3個近年發生的兼并收購案例進行分析，進一步提供了系統的收購、兼并和重組方法。
本書是美國和歐洲以及其他地區商學院的必讀經典，主要包括北卡羅來納大學/南加州大學/俄克拉何馬大學/普渡大學/INSEAD(歐洲工商管理學院)/希臘ALBA商學院/佩普丁大學/INSEAD荷蘭蒂爾堡大學/挪威經濟與管理學院/貢扎加大學/艾奧瓦學院哈根商學院/香港大學/印度海德拉巴ICFAI商學院……
唐納德 德帕姆菲利斯博士，是洛杉磯洛約拉馬利蒙特大學的金融實踐教授，講授收購兼并、企業重組、交易、金融學、微觀和宏觀經濟學(商科和非商科)，以及本科生、MBA和EMBA學生的領導學和企業治理課程。他也是洛約拉馬利蒙特大學國際經理培訓項目的指導教師，講授企業重組策略和全球視角下的戰略課程。他還擔任該校商學院學生投資基金主席，以及研究生商科教育課程委員會成員。唐納德 德帕姆菲利斯博士也是洛約拉馬利蒙特大學EMBA領導力成就獎的獲得者。
唐納德 德帕姆菲利斯博士曾在加利福尼亞大學(爾灣分校)、查普曼大學和蒙城大學講授并購和企業重組、金融學和經濟學課程。作為中國上海交通大學安泰管理學院的訪問教授，他曾在那里講授過并購與企業重組戰略課程。
唐納德 德帕姆菲利斯博士在工商領域擁有超過25年的經驗，從小型私營企業到《財富》100強企業，足跡遍及多個行業各種規模的企業，曾擔任Experian公司電子商務副總裁、TRW信息系統服務的業務發展副總裁、PUH健康系統規劃與市場營銷高級副總裁、TRW企業業務規劃總監以及國民鋼鐵公司首席經濟師。
他還曾擔任大通計量經濟學協會的銀行和保險經濟學主任，以及聯合加利福尼亞銀行的經濟分析師，他曾研發一個復雜交互式計量經濟學預測模型，被銀行用來預測美國經濟。唐納德 德帕姆菲利斯博士還曾多次對不同行業貿易協會和客戶以及洛杉磯社區和商業組織發表演講。他完成了TRW和國民鋼鐵公司的管理人員培訓課程。
唐納德 德帕姆菲利斯博士撰寫了許多篇有關收購兼并、商業規劃發展和經濟學的文章，參與了部分書中章節的寫作，這些文章發表在需經同行評審的學術期刊和商業出版物上。他的專著包括：《收購兼并必讀》和《收購兼并基礎：談判與構建交易》。《收購、兼并和重組活動》已經被譯成中文和俄文，被全球多所大學作為教材使用。
唐納德 德帕姆菲利斯博士也擔任產品和個人顧問，從事專利侵權、商業估值仲裁，包括且不限于提供與并購相關專案的分析和處理。他也提供并購目標選擇、談判支持和商業估值服務。
如果你對本書有任何評論意見，請發電郵給本書作者，也歡迎你提出完善這本教材的任何建議。
及時部分 并購的市場環境
第1章 收購、兼并和重組活動導論/2
并購內幕：品牌管理——V.F.公司收購
天伯倫/2
本章概覽/3
1.1 為何會發生并購/3
1.2 并購的歷史沿革/7
1.3 理解企業重組活動/10
1.4 其他兼并戰略/12
1.5 控股公司在并購中的角色/13
1.6 員工持股計劃在并購中的角色/13
1.7 商業聯盟作為并購的補充方式/14
1.8 并購流程的各參與方/14
1.9 并購對股東、債券持有人和社會的影響/19
記憶要點、討論題
案例分析1-1 谷歌為增長和防御收購摩托羅拉移動/23
案例分析1-2 半導體行業整合：蘭姆收購諾發系統公司/25
第2章 并購重組法律法規/27
并購內幕：監管機構叫停AT&T與T移動的交易/27
本章概覽/28
2.1 理解聯邦證券法律/29
2.2 理解反托拉斯立法/34
2.3 多德-弗蘭克華爾街改革與消費者保護法對并購的影響/40
2.4 涉及并購的各州法律/41
2.5 美國對外商直接投資的限制/42
2.6 美國的國外賄賂行為法案/42
2.7 公平披露規則/43
2.8 行業法規/43
2.9 環境法規/45
2.10 勞動和福利法律/45
2.11 跨境交易/45
記憶要點、討論題
案例分析2-1 跨境并購的監管挑戰/47
案例分析2-2 時機選擇的重要性：
快處方-麥德科合并/48
第3章 常用并購策略、反收購防御及公司治理/50
并購內幕：領英IPO引發的治理問題/50
本章概覽/51
3.1 企業治理/52
3.2 理解各種并購策略/54
3.3 激進方式成功的原因/58
3.4 其他策略考量/58
3.5 設計競購戰略/59
3.6 其他的并購防御措施/61
3.7 并購防御對股東價值的影響/69
記憶要點、討論題
案例分析3-1 特瓦惡意收購塞法隆/71
案例分析3-2 董事會和股東的權利平衡/72
第二部分 收購和兼并流程
(階段1～階段10)
第4章 規劃：業務發展和并購計劃/76
并購內幕：從受歡迎的社交媒體到棄兒——聚友網的興衰/76
本章概覽/77
4.1 計劃在收購兼并的角色/77
4.2 收購兼并流程/78
4.3 階段1：制訂商業計劃/79
4.4 作為溝通文件的商業計劃書/89
4.5 階段2：制訂并購執行計劃/90
記憶要點、討論題
案例分析4-1 惠普實施轉型戰略/94
案例分析4-2 持續多年的交易：金德摩根以207億美元收購El Paso公司/96
第5章 執行：從尋找到交易達成/98
并購內幕：索尼的戰略失誤/98
本章概覽/99
5.1 階段3：搜尋流程/99
5.2 階段4：篩選流程/101
5.3 階段5：初步接觸/102
5.4 階段6：談判/104
5.5 階段7：制訂整合計劃/110
5.6 階段8：結束交易/111
5.7 階段9：執行收購后的整合/114
5.8 階段10：進行整合評估/115
記憶要點、討論題
案例分析5-1 埃克森石油對天然氣的不懈追求/117
案例分析5-2 微軟投資巴諾旗下的諾克技術公司/119
第6章 交易結束后的整合：收購兼并和商業聯盟/121
并購內幕：整合聯合航空與大陸航空的挑戰/121
本章概覽/122
6.1 整合在成功并購中的角色/122
6.2 整合是過程不是事件/124
6.3 整合業務聯盟/134
記憶要點、討論題
案例分析6-1 寶潔收購吉列的成功和失敗/135
案例分析6-2 鋼鐵巨企米塔爾和安賽樂的交易后整合/137
第三部分 收購兼并的估值和建模
第7章 并購現金流估值/140
并購內幕：估值方法和公平意見函/140
本章概覽/141
7.1 估計必需的回報/141
7.2 風險評估/145
7.3 計算自由現金流/148
7.4 折現現金流方法的應用/149
7.5 用企業價值模型估算股權價值/154
7.6 非營運資產的估值/159
7.7 本章小結/160
記憶要點、討論題、實踐題和答案
案例分析7-1 惠普以比戴爾電腦更高的出價收購3PAR/166
第8章 相對估值、資產導向估值和實物期權估值基礎/168
并購內幕：百時美-施貴寶豪賭Inhibitex/168
本章概覽/169
8.1 相對估值方法/169
8.2 基于資產的方法/177
8.3 加權平均估值法/179
XI8.4 基于收購溢價調整估值/180
8.5 實物期權分析/180
8.6 確定使用哪些估值方法/187
記憶要點、討論題、實踐題和答案
案例分析8-1 德州儀器收購國家半導體的價格是否過高/191
第9章 并購估值、交易結構和談判中的財務模型應用/193
并購內幕：惠普收購電子數據系統公司——財務模型在決策中的角色/193
本章概覽/194
9.1 財務數據的局限/194
9.2 建模過程/195
9.3 評估并購對并購后每股收益的影響/208
記憶要點、討論題、實踐題和答案
案例分析9-1 微軟全部現金收購Skype/211
案例分析9-2 克利夫蘭 克利夫斯公司收購阿爾法天然資源公司失敗/215
附錄9A 關于使用本書配套網站上的并購模型/217
附錄9B 并購模型資產負債表調整機制/218
第10章 非上市企業的分析和估值/219
并購內幕：從“杯型蛋糕泡沫”中獲得優勢/219
本章概覽/220
10.1 未上市企業/220
10.2 治理問題/221
10.3 非上市企業估值中的挑戰/221
10.4 非上市企業的估值流程/222
10.5 第2步：對非上市企業使用估值方法/226
10.6 第3步：設定貼現率/228
10.7 第4步：應用控制權溢價、流動性折價和少數股權折價/232
10.8 反向收購/237
10.9 采用杠桿員工持股計劃收購非上市企業/238
10.10 股東回報的實證研究/239
記憶要點、討論題、實踐題和答案
案例分析10-1 殼游戲：通過反向收購實現上市/241
案例分析10-2 確定流動性折價：泰勒設備與臺科發展的合并/243
第四部分 交易結構和融資策略
第11章 交易結構的支付和法律考量/246
并購內幕：交易結構如何影響價值——Facebook與Instagram的交易/246
本章概覽/247
11.1 構建交易流程/247
11.2 建立收購載體和交易完成后的組織結構/249
11.3 出售實體的法律形式/251
11.4 支付形式/251
11.5 管理風險及達成收購價共識/253
11.6 設定價格保護區間安排/257
11.7 并購方式/258
案例分析11-1 Flextronics采用多重限價方式收購IDW公司/258
記憶要點、討論題
案例分析11-2 意志考驗：賽諾菲收購健贊/265
案例分析11-3 瑞士醫藥巨頭諾華收購愛爾康/266
第12章 交易結構設計：稅務和會計考量/268
并購內幕：強生使用金融工程收購合成制藥公司/268
本章概覽/269
12.1 稅務結構安排/269
12.2 應繳稅的交易/269
12.3 免稅交易/272
12.4 其他影響企業重組的稅務考量/277
12.5 合并企業的財務報告/279
12.6 購買法對合并企業的影響/280
12.7 再資產化會計/284
記憶要點、討論題、實踐題和答案
案例分析12-1 ETE擊敗威廉姆斯對南方聯合的收購：另類收購策略/285
案例分析12-2 特瓦醫藥收購巴爾醫藥，建立全球巨頭企業/287
第13章 交易融資：私募股權、對沖基金及其他融資渠道/289
并購內幕：活力男孩放棄退市的經驗教訓/289
本章概覽/290
13.1 并購交易的常用融資方式/290
13.2 并購融資中私募股權基金、對沖基金和風險投資基金的角色/293
13.3 杠桿收購作為融資策略/297
13.4 杠桿收購成功的關鍵因素/300
13.5 杠桿收購如何創造價值/301
13.6 常見的杠桿收購交易結構和資本結構/304
記憶要點、討論題
案例分析13-1 好萊塢較大的獨立制片商的杠桿收購/307
案例分析13-2 TXU在史上較大私募股權交易中實現私有化：杠桿的內幕/310
第14章 高杠桿率交易：杠桿收購估值和建模基礎/312
并購內幕：金德摩根收購艾爾帕索引發的道德倫理問題/312
本章概覽/313
14.1 杠桿收購交易的估值/313
14.2 杠桿收購估值和結構化模型基礎/319
記憶要點、討論題、實踐題
案例分析14-1 德太資本收購伊莫柯爾/326
案例分析14-2 HCA再次上市/328
第五部分 商業和重組策略
第15章 商業聯盟：合資、合伙、戰略聯盟和授權經營/332
并購內幕：埃克森美孚與俄羅斯石油合作成立北冰洋油氣勘探合資企業/332
本章概覽/333
15.1 商業聯盟的動機/334
15.2 商業聯盟成功的原因/337
15.3 商業聯盟的其他法律形式/338
15.4 戰略和經營規劃/343
15.5 解決商業聯盟的交易結構
問題/343
15.6 實證發現/350
記憶要點、討論題
案例分析15-1 諾基亞和微軟的智能手機之戰/351
案例分析15-2 通用電氣和康卡斯特的合資企業/353
第16章 另類退出和重組策略：剝離、分拆、股權剝離、拆分和庫存股票/356
并購內幕：華納音樂集團以拍賣方式出售/356
本章概覽/357
16.1 企業為何從業務中退出/358
16.2 剝離/360
16.3 拆分/364
16.4 股權剝離/365
16.5 分拆和分離/366
案例分析16-1 卡夫食品較大的分離交易/367
16.6 跟蹤股、目標股、未注冊股票/369
16.7 比較各種退出和重組策略/370
16.8 選擇剝離、股權剝離和拆分策略/370
16.9 決定重組策略的股東回報的因素/372
記憶要點、討論題
案例分析16-2 解剖反向莫里斯信托/376
案例分析16-3 解剖拆分：諾斯羅普 格魯曼退出造船業/378
第17章 其他退出和重組策略：破產重組和清算/380
并購內幕：攝影界偶像柯達宣布破產——創造性毀滅的犧牲者/380
本章概覽/381
17.1 商業失敗/381
17.2 破產之外的自行處理/382
17.3 重組和破產清算/383
17.4 失敗企業的其他選擇/388
17.5 失敗企業和系統風險/391
17.6 預測企業違約和破產/391
17.7 陷入困境企業估值/393
17.8 財務不良的實證研究/396
記憶要點、討論題
案例分析17-1 迪什網絡以363節出售方式收購布洛巴斯特/398
案例分析17-2 地獄交易：第11章破產保護的論壇報/400
第18章 跨境并購分析和估值/402
并購內幕：南非米勒釀造收購澳大利亞福斯特啤酒/402
本章概覽/403
18.1 全球一體化市場與局部資本市場/403
18.2 國際化擴張的動機/404
18.3 常用的國際市場進入戰略/405
18.4 構建跨境交易架構/407
18.5 跨境交易的融資/409
18.6 新興國家跨境交易的規劃和實施/410
18.7 如何對跨境交易進行估值/411
18.8 跨境交易的實證研究/420
記憶要點、討論題
案例分析18-1 雀巢收購中國糖果制造商的控股股份/422
案例分析18-2 孿生國際化戰略：沃爾瑪和家樂福的傳奇/424
德帕姆菲利斯教授嫻熟地把所有與并購相關的管理、戰略、金融、會計、法律和稅務內容融合在這一部書中，為所有并購交易——無論規模大小，提供了容易理解的路線圖。通過大量的資料，提供了當今快速發展的并購業界所需的重要信息。
——勞埃德 萊維廷，南加州大學金融與商業經濟學教授
《收購、兼并和重組》綜合了許多學術嚴謹的案例分析中的見解，提供了有關企業重組的精深理解。該書指出了如何通過收購兼并創造價值及其可能導致的價值破壞。本書除了引入的估值技術，還對美國和歐洲的企業管治規范進行了解讀。該書是一本非常出色的教科書，我大力推薦該書。
——盧克 倫尼布格，荷蘭蒂爾堡大學.
公司金融教授一部偉大的教科書——用簡明和直截了當的方式將學術界近期的洞見與業界的當代實踐結合起來，地滿足了MBA學生和管理人員的需求。下次再講并購課程時我肯定會采用這本書。
——卡琳 索伯恩，挪威經濟與管理學院，DnB Nor金融學教授
《收購、兼并和重組》顯然是一部杰出的教科書，唐納德 德帕姆菲利斯博士給我們提供了一本關于并購的包羅萬象的綜合指南……總之一句話，這是當今的出色的綜合性教科書。
——斯科特 林恩，俄克拉何馬大學R.W.Moore金融與經濟發展講座教授
我很高興推薦大家閱讀《收購、兼并和重組》。我使用過德帕姆菲利斯這部教科書的前一版，可以肯定新版建立在內容廣度、實踐案例和可讀性的堅實基礎之上。我的學生對前一版好評如潮。在該書較早的版本里已經包括非上市企業的估值，在新版中，我很高興看到德帕姆菲利斯進一步豐富了內容，擴展到家族生意。作者加強對重組、破產和清算以及風險管理方面的關注。這些主題顯然都是當今經濟環境中每個商務人士的興趣所在。
——肯特 希克曼，貢扎加大學金融學教授
本書是收購兼并方面綜合性的教科書。該書匯集了理論、估值模型和現實案例，向商科學生展示了有關并購交易過程的理解。的真實案例給讀者提供了在不同的情境下，如在跨境交易、高杠桿交易、財務困境企業和家族生意中運用理論的機會。其中有關破產重組和在破產保護法庭內外清算的章節，在當今金融危機下非常及時，也最有用。從整體上看，這是一部關于收購、兼并和企業重組活動的出色教科書。
——Tao-Hsien Dolly King,北卡羅來納大學(夏洛特)伯克商學院，金融系副教授,Rush S.Dickson金融學教授
《收購、兼并和重組》是一部關于并購和企業重組中最重要方面的有趣且集大成的專著，內容涉及從戰略和監管、并購交易流程、并購估值和交易結構設計，到其他各種類型的重組活動。該書不僅提供了企業并購和其他重組行動的路線圖，指明了應留意的關鍵點，還通過范圍廣泛且易懂易行的案例和實證發現，清晰地論述了書中的觀點。這本書適合專家、并購課程教師和學生以及從業人員閱讀。
——喬雷，香港大學商業與經濟學系教授
我很喜歡唐納德 德帕姆菲利斯教授的這本書,這本書提供了有關各種重組活動的清晰、綜合和的討論。每一章使用的迷你案例突出和明確了決策過程的關鍵要素。每章結尾的討論題與問題結合得非常，用來檢查讀者對相關概念的理解。本書自始至終反映了當前的市場環境和近期變化程度，為學生提供了深入的講解，給我留下了深刻的印象。我期望在用新版講授這門課時，本書清晰的表述和結構也能給學生們留下深刻的印象。我向所有講授并購、破產或其他重組課程的教師推薦本書……不管是談論其中部分主題，還是用作重組課程的完整教程，都很合適。
——約翰 曼利，愛納大學黑根商學院，金融學教授
在高速變化的全球商業環境中，收購、兼并一直是企業競爭性的選擇。在唐納德 德帕姆菲利斯教授開創性的著作《收購、兼并和重組》中，作者勾畫了收購、兼并和重組如何幫助企業和高度競爭的公司接管市場，并一起發展壯大。書中引用了的并購案例分析……這本書完整地討論了企業重組的每個方面……具有明晰的風格……作者囊括了的方法和技術，通過作者的努力，可以讓讀者深入了解這一錯綜復雜的領域……本書內容涵蓋了上市企業和非上市企業。
這本書提供了處理收購兼并的可行方法，甚至有一章還討論了經濟下行情況下的企業破產重組和清算。通過有關并購各方面大量的增補資料，本書提供了豐富的實踐案例，使得這個主題無論對于學術界還是專業人士都變得更容易、更刺激、更有趣。
——多尼普蒂 普拉薩德，印度海德拉巴ICFAI商學院德帕姆菲利斯教授
對《收購、兼并和重組》內容做了大量重要和及時的更新，加入了諸如信貸危機和西方的會計準則等近期發生的事件以及新興市場的并購與家族企業。他再次強調了企業治理，這將成為商學院和并購業界越來越重要的主題。這本教科書已經而且必將繼續成為并購重組領域最完整的參考書。
——杰弗瑞 拉姆斯博頓，上海中歐商學院訪問教授
我認為《收購、兼并和重組》完成了并購領域的一項綜合性工作。在前一版中，全書內容分為五個部分。這種結構既有邏輯性也容易閱讀，地融合了理論、實證研究成果和實踐活動。我特別喜歡的兩章是：與當今經濟環境聯系緊密的破產清算，以及有關私募股權和對沖基金的章節，因為這些內容之前少有同類著作提及。總之，我相信MBA學生將會發現，無論現在作為教科書還是未來用作參考書，該書都是非常有用的。
——拉哈文達 拉奧，普渡大學、巴克萊全球投資者公司VI
這本書是所有并購、估值和企業重組教科書中最出色的一本，理由是：德帕姆菲利斯博士的書不僅匯集了全球并購界研究成果的評述，而且提供了許多近期的商業案例。這本書深入地探討了各種估值技術，也提供了有關并購和杠桿收購的更多制度細節。本書不僅分析了成功的并購，也涉及財務困境公司如何重組。簡而言之，這是一本理想的適合MBA研究生學習的教科書。
——盧克 倫尼布格，荷蘭蒂爾堡大學，公司金融教授
唐納德 德帕姆菲利斯教授的《收購、兼并和重組》是一本出色的教科書。在其眾多的優點中，很容易看到三個特點脫穎而出：及時，內容是的，涵蓋了學術期刊上發表的知識；第二，包羅萬象，包括有關美國制度、法律和會計環境，以及技術層面、估值技術和戰略等章節；第三，非常實用，提供了Excel數據表模型和大量真實案例。這三個方面和每章后的討論題、實踐題，使得這本書成為并購領域的選擇。
——尼克勞斯 特拉夫羅斯，希臘ALBA商學院院長，金融學Kitty Kyriacopoulos講座教授
很難想象德帕姆菲利斯博士還能有時間繼續改進該書，但他確實做到了。新版的結構更清晰，組織得更好，而且包含了當今這個具有挑戰性的時代的豐富且非常重要的新資料。我尤其要向那些遭遇到情況的董事會成員推薦這本書中有關清算的新章節。這本非常有用的書適合任何水平的讀者——學生、教師、公司經理以及董事會成員閱讀。偉大的德帕姆菲利斯！
——韋斯利 特里特，佩珀代因大學公共政策學院聯席教授
無論對于學術界還是專業人士而言，這本書都是出色的參考書。除了詳盡的案例，這本書還提供了能在并購中創造價值的工具。這是一本并購課程的必讀書。
——瓦哈布 烏伊薩爾，俄克拉何馬大學普賴斯商學院，金融學助理教授
一部詳盡概括了收購兼并各個方面的令人印象深刻的專著。大量新鮮示例和案例分析，能夠讓讀者信服這本書的內容與當前商業環境密切相關。
——特奧 維爾馬，歐洲工商管理學院金融學教授
