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人力資源管理的研究既包括對總體人力資源的戰略規劃，也包括對具體工作人員的能力開發、職業規劃。《人力資源開發與管理》由嚴新明主編，在體例上就劃分為總論篇、管理篇、開發篇?？傉撈饕M行基本理論闡述，包括人力資源管理及其價值、戰略及理論基礎；管理篇包括人力資源戰略規劃、工作分析、人力資源的招錄管理、薪酬與福利；開發篇包括職業生涯規劃管理、員工培訓、人力資源的激勵機制、績效考核、組織發展與變革等內容。

作者簡介

嚴新明，1971年生，安徽郎溪人，2004年3月畢業于南京大學公共管理學院社會學系，獲法學博士學位，并留校任教。主要研究方向：社會問題、社會保障。

總論篇及時章人力資源管理及其價值及時節人力資源概述一、人力資源的概念二、人力資源的特點三、人力資源的地位和作用第二節人力資源管理及戰略性人力資源管理概述一、人力資源管理的含義與特征二、戰略性人力資源管理三、戰略性人力資源管理系統第二章人力資源開發及其戰略及時節人力資源開發的概述一、人力資源開發的概念二、人力資源開發的類型三、人力資源開發的特點第二節人力資源開發方法一、自我開發二、職業開發三、組織開發第三節人力資源開發戰略及其價值一、人力資源開發戰略的提出背景及其概念界定二、人力資源開發戰略的作用三、人力資源開發戰略的內容與實施第三章人力資源開發與管理的理論基礎及時節現代人力資源管理理論的起源與發展一、人力資源理論產生的基礎二、人力資源理論的發展第二節現代人力資源開發與管理的理論基礎一、人力資本理論二、潛能開發理論三、人性假設理論管理篇第四章人力資源戰略規劃及時節人力資源規劃概述一、人力資源規劃的含義二、人力資源規劃的作用三、人力資源規劃的影響因素第二節人力資源預測的技術和方法一、人力資源需求預測技術二、人力資源供給預測技術三、人力資源規劃的結果及處理方法第三節人力資源計劃的制訂、執行與反饋一、人力資源規劃的原則二、人力資源規劃的內容三、人力資源規劃的制訂與執行第五章工作分析及時節工作分析概述一、工作分析的發展歷程二、工作分析的概念界定三、工作分析的意義和作用四、工作分析的原則第二節工作分析的流程與方法一、工作分析流程二、工作分析的方法第三節工作分析的結果一、工作描述二、工作規范三、工作說明書的編寫四、工作說明書范例第六章人力資源的招錄管理及時節人員招聘一、招聘的含義和意義二、招聘的影響因素三、招聘的原則四、招聘的程序五、招聘的類型第二節人員選拔與錄用一、選拔錄用的含義二、人員選拔的重要性三、選拔的程序四、人員錄用的原則和程序第三節招聘的評估一、招聘評估的作用二、招聘方法的成效評估三、招錄的成本效益評價四、錄用人員評價五、綜合評價第七章人力資源的薪酬與福利及時節薪酬管理一、薪酬的影響因素二、主要薪酬理論概述三、薪酬管理的界定四、薪酬的形式五、薪酬制度中的設計第二節員工福利一、員工福利的內涵與外延二、法定員工福利三、企業福利四、員工福利的制訂與管理五、員工福利的發展趨勢開發篇第八章職業生涯規劃管理及時節職業生涯規劃概述一、職業概述二、職業選擇三、職業生涯規劃的含義四、職業生涯規劃的意義第二節職業生涯相關理論一、職業選擇理論二、職業發展理論第三節職業生涯規劃與管理一、職業生涯規劃的含義與特征二、職業生涯規劃的影響因素三、制訂職業生涯規劃的原則四、制訂個人職業生涯規劃的方法五、設計職業生涯規劃的步驟第九章員工培訓及時節員工培訓概述一、員工培訓的含義二、員工培訓的特點三、員工培訓的內容四、員工培訓的影響因素五、員工培訓的原則六、員工培訓的意義第二節員工培訓的方法及技術一、傳統的培訓方法二、新技術對培訓的影響及其運用第三節員工培訓的組織和實施一、培訓的系統模型二、培訓準備階段三、培訓的實施階段四、培訓的評估階段第十章人力資源的激勵機制及時節人力資源管理中激勵的原理一、激勵的原理二、人性假設理論第二節西方激勵理論簡介及運用一、內容型激勵理論二、過程型激勵理論三、狀態型激勵理論四、綜合激勵理論第三節人力資源管理激勵的原則和方式一、激勵的原則二、激勵的方式選擇第十一章績效考核及時節績效考核概述一、績效概述二、績效考核的概念、類型與原則三、績效考核的功能和作用第二節績效考核的程序和方法一、績效考核的程序二、績效考核的方法第三節績效考核中的誤區一、評價標準難以確定二、偏差現象三、信息不對稱四、反饋不良五、績效考核結果的使用有誤第十二章組織發展與變革及時節組織發展理論與概念一、變革過程理論二、執行理論第二節干預政策的制定一、人際過程干預策略二、技術結構干預策略三、社會技術系統干預策略四、組織轉型策略參考文獻