戰略管理：競爭與創新（第2版）
工商管理碩士(MBA)核心教材是由教育部直屬十二所重點院校教授根據全國MBA教學大綱主編主審而成，成思危擔任本套教材的編寫指導委員會主任。這套教材基本上涵蓋了MBA教學的主干課程和部分選修課程。本書在基本沿用...
工商管理碩士(MBA)核心教材是由教育部直屬十二所重點院校教授根據全國MBA教學大綱主編主審而成，成思危擔任本套教材的編寫指導委員會主任。這套教材基本上涵蓋了MBA教學的主干課程和部分選修課程。本書在基本沿用戰略管理的主流結構、框架，借鑒該領域主要研究成果的同時，嘗試盡可能圍繞競爭與創新主題展開，嘗試在戰略決策層面，戰略制定、實施和控制的一些主要環節，以及在教學案例的選擇方面，盡可能引入并反映創新實踐中可能面臨相關的問題。
第1章 新環境條件下的企業競爭
[本章學習目標]
1.1 環境的變化趨勢
1.1.1 經濟的全球化
1.1.2 現代技術的高度發展
1.2 環境的不確定性
1.2.1 環境變化的行業差異
1.2.2 不確定環境條件下的戰略投資
1.3 我國企業的經營環境變化
1.4 理性戰略與決策方式
1.4.1 戰略與戰略管理
1.4.2 理性戰略與經驗、直覺
1.4.3 系統和動態的決策思維方式
[本章小結]
[思考與討論題]
[本章參考文獻]
第2章 注重創新的企業戰略
[本章學習目標]
2.1 創新的定義、性質與內涵
2.1.1 創新定義
2.1.2 成本、風險與收益
2.2 創新的動力與條件制約
2.2.1 市場需求
2.2.2 市場競爭
2.2.3 創新能力
2.2.4 政府政策
2.3 創新系統建設
2.3.1 企業創新系統
2.3.2 系統建設面臨的主要問題
2.4 創新企業的外部微觀環境
2.4.1 有利于創新的產業群發展模式
2.4.2 創新支持系統
[本章小結]
[思考與討論題]
[本章參考文獻]
第3章 企業外部環境分析
[本章學習目標]
3.1 行業環境分析
3.1.1 基本概念與行業分析
3.1.2 波特的行業分析模型
3.1.3 成功關鍵因素分析
3.1.4 行業環境關鍵信息
3.2 宏觀環境分析
3.2.1 分析的性質
3.2.2 分析模型
3.2.3 宏觀環境關鍵信息的識別
3.3 競爭對手分析
3.3.1 對手的界定
3.3.2 分析目標
3.3.3 分析重點
3.3.4 競爭情報系統
3.4 對環境狀況的判斷與評價
3.4.1 定性分析與總體評價
3.4.2 定量分析與總體評價
3.5 環境變化與企業創新
[本章小結]
[思考與討論題]
[本章參考文獻]
第4章 企業內部環境分析
第5章 企業使命與戰略目標
第6章 單一經營與多元化戰略
第7章 聯合、兼并與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 戰略實施
第10章 戰略評價與控制
第1章 新環境條件T的企業競爭
[本章學習目標]
學習本章的過程中，要求側重了解：
經濟全球化和技術進步的當前趨勢及對企業新的經營環境形成的影響。
環境的不確定特征及基本內涵。
中國企業經營環境變化的主要特征及其對企業重大決策的影響。
戰略管理基本概念及理性決策問題。
戰略管理中系統和動態研究方式的構成和基本內涵。
新環境條件下戰略管理的發展方向。
企業戰略取向的合理性首先表現在對外部經營環境的適應性。面對日趨復雜和多變的環境，現代企業的戰略決策者必須敏感和地把握環境變化的方向、性質及其對本行業和本企業可能產生的影響，有效利用可支配資源，適時對既定戰略作必要調整，以把握機遇和規避風險，確保企業在競爭中處于相對有利的位置。
從全球范圍看，20世紀70年代以來的經營環境發生了諸多方面的深刻變化，其中最根本和對企業生存、發展產生最為深遠影響的變化主要表現在兩個方面，即經濟的全球化和現代技術的高度發展。
1.1.1 經濟的全球化
經濟的全球化也稱經濟的全球一體化，泛指整個世界經濟隨著各國和各個地區經濟開放度的不斷提高，日益向相互依存和一體化方向發展的趨勢和過程。
經濟的全球化道德得益于世界范圍貿易壁壘的大幅度降低。
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